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中國企業(yè)培訓講師
互聯(lián)網總裁實戰(zhàn)特訓營:企業(yè)電商之路的引導者
發(fā)布時間:2015-10-30 13:52:49
 
講師:張勇 瀏覽次數(shù):2919

課程描述INTRODUCTION

互聯(lián)網總裁培訓

 

· 董事長· 總經理· 總裁

培訓講師:張勇    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

互聯(lián)網總裁培訓

課程背景
2013年“雙十一”淘寶350億的銷量逼得“蘇寧、國美”這些傳統(tǒng)零售巨頭不得不轉型,逼得“李寧服裝”關掉了全國1800多家專賣店,連天上發(fā)了衛(wèi)星的“沃爾瑪”都難以招架。 
馬云“菜鳥”行動成功的話,24小時內全國到貨的夢想實現(xiàn),那么這些零售巨頭的命運。
三馬(馬云、馬化騰、馬明哲)的網上保險公司的啟動,預計未來五年將會有200萬保險人員失業(yè),其他保險公司將何去何從? 
互聯(lián)網在深刻的改變每一個行業(yè),互聯(lián)網顛覆了一個個傳統(tǒng)行業(yè),互聯(lián)網思維成為時代核心詞,沒有互聯(lián)網思維,就可能被時代所淘汰!您的企業(yè)互聯(lián)網了嗎?
比爾蓋茨:21世紀,要么電子商務,要么無商可務!
李彥宏:5年后中國的企業(yè)都是互聯(lián)網企業(yè)!    
馬云:5年內不做電子商務,你一定會后悔。
傳統(tǒng)企業(yè)進駐電商的五大困境:
困境一:決策—— 是否進駐電商?如何才能快速啟動?
困境二:團隊—— 挖人還是培養(yǎng)?電商團隊如何架構與管理?
困境三:銷量—— 流量?平臺資源利用?如何提升轉化率?
困境四:運營—— 供應鏈管理?淘寶規(guī)則?誠信通規(guī)則?日常管理?
困境五:沖突—— 線上與線下價格、品牌傳播的沖突與協(xié)調?

課程收益
知趨勢:全面了解電子商務發(fā)展趨勢以及企業(yè)互聯(lián)網思維模式及營銷趨勢
懂案例:經典案例新穎分析,全面了解企業(yè)的互聯(lián)網轉型方略和落地方案
學平臺:全面系統(tǒng)學習網絡營銷平臺,普及運營及營銷的多種實操技巧
掌方法:知曉網絡營銷定位、策劃、運營、推廣、成交5大模塊成功方法
搭團隊:獲得網絡營銷落地搭建團隊一系列建議,包括績效考核與效果分析 
出效果:后續(xù)的顧問指導,全方面幫助網絡營銷系統(tǒng)企業(yè)落地,出實際效果

第一講:互聯(lián)網營銷發(fā)展趨勢
一、從網民的角度揭示互聯(lián)網在中國發(fā)展的前景和潛力
商業(yè)網民在哪里?如何抓住商業(yè)網民的眼球?企業(yè)在互聯(lián)網究竟應該干什么?
企業(yè)上網的商業(yè)模式解析,做對事比做事本身更重要。
二、分析當下中國的網絡零售、網絡品牌打造的現(xiàn)狀以及成果
傳統(tǒng)企業(yè)線上品牌如何上線,怎么解決線上線下沖突的問題?七匹狼是如何線上線下融合的?
如何快速建立網絡品牌,而且深入人心?
三、從企業(yè)的角度,分析傳統(tǒng)企業(yè)轉向電商的可行性以及一般規(guī)律
方向不對累死人,而且沒效果,作為企業(yè)首先要選擇適合企業(yè)發(fā)展的互聯(lián)網商業(yè)模式。B2B,B2C,還是B2B2C?
各行業(yè)運用電商的規(guī)律
四、網絡營銷商業(yè)模式的探討與數(shù)據(jù)報告
淘寶有800萬店鋪,其中能拿到一手貨源的不到10%,與其自己去開店,還不如讓500個以上淘寶店來賣你的貨,讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。
如何發(fā)揮企業(yè)網站就是企業(yè)網上公司的價值?

第二講:優(yōu)秀網商運營與分銷                               
一、電商的趨勢、優(yōu)秀網商的運營解析
移動互聯(lián)網有勢無市,如何堅守淘寶和天貓?
5年內不觸網,企業(yè)一定沒希望。
二、網店裝修設計的要點以及注意事項
三、淘寶的推廣方式分解(免費和付費)
四、分銷的優(yōu)勢以及分銷的管理
五、分銷平臺的構建與核心功能解讀 

第三講:網贏天下之搜索營銷
一、網絡營銷新突破——效果型網站
網站是您在網上的公司,是企業(yè)觸網的根本
如何盤活自己的網站?
二、效果型網站怎樣內外兼修
三、營銷理念、SEO怎樣植入實現(xiàn)全網營銷
工具為王,服務致勝
搜索營銷的成功案例剖析

第四講:沙盤演練:老師現(xiàn)場輔導
企業(yè)自主設計網絡營銷(品牌)推廣方案
企業(yè)解讀自己的方案
專家現(xiàn)場指導和點評企業(yè)個案
頭腦風暴、學員互動 第五講:網商人才戰(zhàn)略
一、網商人才招聘技巧與培訓
二、網商人才架構分析與制度制定標準
三、網商人才的考核機制
量化、可行是關鍵,物資、精神雙管齊下
四、我們的人才成長計劃
網商企業(yè)留人技巧、網商企業(yè)的員工激勵系統(tǒng)
自動自發(fā)工作的網商企業(yè)文化打造

互聯(lián)網總裁培訓


轉載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/12718.html

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    參加課程:互聯(lián)網總裁實戰(zhàn)特訓營:企業(yè)電商之路的引導者

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