課程描述INTRODUCTION
PPAP培訓(xùn)
· 生產(chǎn)副總· 品質(zhì)經(jīng)理· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)· 技術(shù)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓(xùn)目標(biāo)
理解PPAP過程和PPAP提交的差別；
掌握需要和不需要提交的原則；
明確每個(gè)提交項(xiàng)目的接受準(zhǔn)則；
了解主要顧客PPAP的特殊要求；
通過案例和練習(xí)，獲得第一手的PPAP范例和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)；
具備組織試生產(chǎn)，成功完成PPAP提交的能力。
了解掌握PPAP第四版的主要更新及改動(dòng)。
課程背景
該課程詳細(xì)闡述了生產(chǎn)件批準(zhǔn)過程和要求；強(qiáng)調(diào)PPAP的目的；逐一說明用于證明產(chǎn)品和過程完全滿足客戶所有的設(shè)計(jì)、工程規(guī)范、質(zhì)量能力、生產(chǎn)能力和制造節(jié)拍要求的文件和接受標(biāo)準(zhǔn)；案例包括零件、散裝材料和輪胎等。PPAP 第四版中的新的要求以及與舊版的區(qū)別會(huì)在培訓(xùn)過程中闡述和解釋。
? 培訓(xùn)評(píng)估：
– 培訓(xùn)評(píng)估考慮出勤率及課堂討論的參與積極性，并包括以下方面：
? 課堂上積極有意義的提問。
? 知識(shí)的探討和分享
? 積極參與小組練習(xí)
? 評(píng)分練習(xí)
– 通過評(píng)分練習(xí)來了解培訓(xùn)的實(shí)際效果，形式為多項(xiàng)選擇和問答題。
課程大綱：
n APQP / PPAP 概述
n PPAP 定義、范圍和目的
n 提交要求
l 概要
l 顧客通知和提交要求
l 何時(shí)需要提交
l 何時(shí)不要求提交
l 無論是否提交
l 保存/提交要求
n 提交等級(jí)
l 文件和表單
n 零件提交狀態(tài)
l 提交狀態(tài)定義
n 記錄的保存
n 標(biāo)準(zhǔn)樣件的保存
n 零件批準(zhǔn)要求
n PPAP 過程要求
l 提交的產(chǎn)品
l PPAP要求
l 設(shè)計(jì)記錄
l 工程更改文件
l DFMEA、PFMEA、過程流程圖
l 尺寸結(jié)果
l 材料/性能試驗(yàn)（包括IMDS要求）
l 試驗(yàn)結(jié)果
l 初始過程研究
l 特殊特性
l 質(zhì)量指數(shù)
l 不滿足接受準(zhǔn)則時(shí)的策略
l MSA和實(shí)驗(yàn)室要求
l 控制計(jì)劃
l 零件提交保證書（PSW）
l 外觀批準(zhǔn)報(bào)告（AAR）
l 生產(chǎn)件樣件和標(biāo)準(zhǔn)樣件
l 檢查輔具
l 顧客的特殊要求
n PPAP記錄控制
n 案例分析和練習(xí)
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/10494.html
已開課時(shí)間Have start time
生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)訓(xùn)
- 多樣少量市場(chǎng)下的PMC管理 王國(guó)超
- 安全生產(chǎn)與AI融合應(yīng)用培訓(xùn) 李涵
- AI人工智能對(duì)于生產(chǎn)計(jì)劃的 吳正偉
- 多品種小批量運(yùn)營(yíng)管理QDC 劉寶生
- 精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)改善與生產(chǎn)效率提 段富輝
- 目標(biāo)創(chuàng)造運(yùn)營(yíng)管理的競(jìng)爭(zhēng)力 趙智平
- AI賦能--交期異常分析與 程平安
- 《生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與數(shù)據(jù)分析》 范斌
- 小批量生產(chǎn)計(jì)劃柔性排程管理
- 生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理PMC 陶建科
- 工廠價(jià)值流分析&制造成本控 劉寶生
- 多品種小批量生產(chǎn)計(jì)劃柔性排 宋曦