国产精品变态重口在线,国产一级毛片久久久久久久女18,优配网,亚洲欧美日韩成人综合一区 中文字幕久久人妻被中出一区精品_在线人成免费视频69国产_亚洲簧片在线播放_每天av专区无码

課程收益
本課程將為您公司解決以下問題？
企業(yè)產(chǎn)品缺少核心競爭力或不設壁壘，容易被別的企業(yè)仿制，如何防止？
在產(chǎn)品開發(fā)過程中，總是遇到技術(shù)難題導致周期加長，企業(yè)失去搶占市場的先機
為什么在不知不覺中侵犯了知識產(chǎn)權(quán)被起訴？
企業(yè)創(chuàng)新是靠某些英雄人物的靈光乍現(xiàn)，而不是依靠團隊，是什么原因？
產(chǎn)品開發(fā)面向市場，技術(shù)開發(fā)面向技術(shù)先進
對技術(shù)研發(fā)人員難以考核或干脆不考核，員工積極性不強，如何考核技術(shù)研發(fā)人員？
對技術(shù)項目過程和進度沒有管理
企業(yè)還沒有組織對技術(shù)研發(fā)負責，只有人關(guān)注產(chǎn)品開發(fā)
技術(shù)研究可分哪幾個階段、關(guān)鍵節(jié)點，如何進行過程控制。
如何將不可控的技術(shù)研究項目變?yōu)榭煽氐难芯浚?br /> 技術(shù)研究各個階段點的交付成果如何評價，激勵如何分配？
技術(shù)規(guī)劃信息收集除了產(chǎn)品線規(guī)劃人員、技術(shù)人員想法外，還有哪些獲取途徑？
多途徑技術(shù)需求收集整理后如何過濾出有價值的點？
技術(shù)研發(fā)沒有路標規(guī)劃可以遵循，跟在競爭對手后面開發(fā)產(chǎn)品
技術(shù)規(guī)劃如何真正體現(xiàn)是我們想要的或者是未來需要的技術(shù)
技術(shù)規(guī)劃幾年合適？5年滾動更改還是未來三年？ 或者其他根據(jù)公司情況合適的時間范圍？
如何評估技術(shù)規(guī)劃的質(zhì)量？

課程大綱
1. 技術(shù)管理的核心思想與總體架構(gòu)
本單元學習目標：掌握技術(shù)管理體系包括內(nèi)容、技術(shù)管理的核心思想。
1.1. 企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略定位、研發(fā)投入分析，中興、華為、美的等企業(yè)投入分析
1.2. 技術(shù)管理體系的核心思想
1.3. 企業(yè)技術(shù)管理體系與產(chǎn)品管理體系的關(guān)系
1.4. 案例分析：朗訊公司是如何失足的？

2. 業(yè)務分層與異步開發(fā)
本單元學習目標：掌握公司產(chǎn)品層、技術(shù)平臺層、技術(shù)要素層的分層方法，讓技術(shù)管理簡單化。
2.1. 什么是業(yè)務分層、某高科技公司業(yè)務分層舉例
2.2. 每個業(yè)務層面都要面對市場需求進行規(guī)劃和開發(fā)
2.3. 業(yè)務分層和公司內(nèi)部組織的對應關(guān)系，華為業(yè)務分層與團隊關(guān)系舉例
2.4. 通過業(yè)務分層建立異步開發(fā)策略
2.5. 某手機企業(yè)產(chǎn)品分層的舉例
2.6. 某手機企業(yè)通過業(yè)務分層建立技術(shù)項目異步開發(fā)
2.7. 練習：產(chǎn)品分層、產(chǎn)品分層管理意義

3. 技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃管理
本章節(jié)學習目標：理解技術(shù)在研發(fā)體系中的作用，掌握技術(shù)規(guī)劃的原理和方法。
3.1. 什么是技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃？技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃包含哪些內(nèi)容？
3.2. 技術(shù)對企業(yè)核心價值的貢獻。
3.3. 任正非談核心能力與技術(shù)管理
3.4. 核心技術(shù)能力的培養(yǎng)是一種戰(zhàn)略行為
3.5. 技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃需要回答的幾個問題
3.6. 如何進行技術(shù)規(guī)劃？
3.7. 技術(shù)規(guī)劃信息來源方式：高層拜訪、技術(shù)發(fā)展趨勢研究、技術(shù)交流會、服務與銷售過程等
3.8. 技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃案例
3.9. 各種技術(shù)的定位（兩維方法示例）
3.10. 基于能力的技術(shù)規(guī)劃：潛力與領先
3.11. 和產(chǎn)品規(guī)劃結(jié)合的技術(shù)規(guī)劃過程
3.12. H公司技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃管理與業(yè)界績優(yōu)公司對比
3.13. 練習：基于能力評價的技術(shù)規(guī)劃
3.14. 技術(shù)管理對組織的要求。
3.15. 案例分析
3.16. 學員演練

4. 技術(shù)預研項目管理
本單元學習目標： 掌握技術(shù)研究螺旋型模型、技術(shù)研究流程各階段目標、重要交付文檔、階段驗收方式等
4.1. 將技術(shù)預研與產(chǎn)品開發(fā)分離
4.1.1. 什么是技術(shù)預研
4.1.2. 技術(shù)預研的意義
4.1.3. 技術(shù)預研與開發(fā)的區(qū)別
4.1.4. 預研流程在整個企業(yè)業(yè)務流程中的地位與關(guān)系
4.1.5. 預研項目要經(jīng)過立項轉(zhuǎn)為開發(fā)項目示
4.2. 通過結(jié)構(gòu)化流程進行技術(shù)預研產(chǎn)品開發(fā)過程中的四個業(yè)務決策評審點（DCP）
4.2.1. 預研項目生命周期、階段劃分
4.2.2. 預研項目各階段的主要活動：概念階段、計劃階段、開發(fā)階段、驗收階段
4.2.3. 預研項目袖珍卡，某高科技企業(yè)技術(shù)預研袖珍卡講解
4.2.4. 技術(shù)預研項目的生命周期與螺旋型開發(fā)模式
4.2.5. 預研項目要經(jīng)過多個計劃階段的原因
4.2.6. 預研項目主要團隊成員及職責：項目經(jīng)理、研發(fā)代表、市場代表、采購代表、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品質(zhì)量保證（PQA）
4.2.7. 測試人員要參與預研項目嗎？
4.3. 預研項目各階段目標、活動講解
4.4. 預研項目任務書講解、舉例、練習
4.5. 預研項目業(yè)務計劃書是預研項目總綱領文件
4.6. 業(yè)務計劃書模板講解
4.7. 預研項目決策管理
4.7.1. 預研項目多個決策評審點：評審業(yè)務計劃書
4.7.2. 預研項目有多個計劃決策評審點
4.7.3. 市場信息等變化時要增加臨時決策評審點
4.7.4. 結(jié)構(gòu)化的決策評審過程，某高科技公司決策過程講解
4.7.5. 預研項目決策評審團隊：IPMT/ITMT（集成組合管理團隊/集成技術(shù)管理團隊）人員組成、職責
4.7.6. 預研項目團隊要制訂決策匯報材料
4.7.7. 預研項目決策匯報材料模板講解、示例
4.7.8. 決策團隊使用決策檢查要素進行決策評審
4.7.9. 預研項目決策結(jié)論的特點
4.7.10. 計劃決策會議上簽署預研項目合同
4.7.11. 某高科技公司項目合同模板講解
4.8. 預研項目技術(shù)評審管理
4.8.1. 預研項目中5個高級別的技術(shù)評審點設置
4.8.2. 預研流程中的5個技術(shù)評審對象
4.8.3. 技術(shù)評審的過程實例
4.8.4. 技術(shù)評審的結(jié)論：有風險通過、通過、不通過
4.9. 預研項目知識產(chǎn)權(quán)管理
4.9.1. 文獻檢索活動、檢索報告模板講解
4.9.2. 知識產(chǎn)權(quán)分析：公司智力資產(chǎn)分析、專利產(chǎn)權(quán)分析
4.9.3. 制訂專利申請計劃、專利申請計劃模板講解
4.9.4. 制訂專利申請文件、專利申請
4.9.5. 通過技術(shù)評審保證知識產(chǎn)權(quán)分析活動的落實
4.10. 技術(shù)成果轉(zhuǎn)化計劃制訂、成果推廣
4.11. 如何驗收預研項目：專家評審、客戶試用
4.12. 預研項目驗收評估要素
4.13. 預研流程裁剪指導說明
4.14. 本章節(jié)學習目標總結(jié)

5. 技術(shù)管理組織建設與績效評估
本單元學習目標： 掌握在技術(shù)規(guī)劃與研發(fā)方面職能組織、跨部門組織調(diào)協(xié)方式，以及各組織的職責。
5.1. 某中型科技企業(yè)技術(shù)體系組織結(jié)構(gòu)設置
5.2. 某中型科技企業(yè)技術(shù)中心職責說明：研究中心、開發(fā)中心、工程中心、應用中心職責
5.3. 練習：設計一個職能式的技術(shù)中心組織結(jié)構(gòu)
5.4. 基于矩陣式管理理論設計跨部門團隊
5.4.1. 矩陣式管理和職能式管理模式的區(qū)別
5.4.2. 練習：IBM矩陣式管理優(yōu)劣分析
5.5. IPD模式下技術(shù)管理業(yè)務團隊職責
5.5.1. 某集團公司業(yè)務團隊總體結(jié)構(gòu)圖
5.5.2. 某中型科技企業(yè)業(yè)務團隊組織結(jié)構(gòu)圖
5.5.3. 技術(shù)管理團隊和產(chǎn)品管理團隊要相互配合
5.6. 各業(yè)務團隊職責及績效管理
5.6.1. 公司集成技術(shù)管理團隊（ITMT）職責
5.6.2. ITMT KPI指標
5.6.3. 技術(shù)管理專家組（TMG）的職責
5.6.4. TMG KPI指標
5.6.5. 產(chǎn)品預研團隊/技術(shù)預研團隊（PRT/TRT）職責
5.6.6. PRT/TRT KPI指標 
5.7. 練習：設計一個中型科技企業(yè)的業(yè)務團隊的組織結(jié)構(gòu)
5.8. 華為公司業(yè)務技術(shù)團隊運作手冊舉例、講解