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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

如何制定企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商政策?

發(fā)布時(shí)間:2025-03-16 13:06:48
 
講師:任立軍 瀏覽次數(shù):2483
 制定經(jīng)商銷(xiāo)政策之前,一定要先明白經(jīng)銷(xiāo)商的作用,它是企業(yè)走出營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的開(kāi)始,不管是‘隔空競(jìng)爭(zhēng)’還是‘直面競(jìng)爭(zhēng)’,都要與經(jīng)銷(xiāo)商整合資源,擰成一條繩來(lái)共同面對(duì)競(jìng)爭(zhēng);企業(yè)的對(duì)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)策劃的實(shí)施依靠經(jīng)銷(xiāo)商,如果經(jīng)銷(xiāo)商與廠商沒(méi)有實(shí)行無(wú)縫對(duì)接,企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策利等于白做,得不到真正的落實(shí);經(jīng)銷(xiāo)商面對(duì)的是直接的消費(fèi)群體,培訓(xùn)他們的產(chǎn)品意識(shí),服務(wù)意識(shí)才能更好的服務(wù)終端;實(shí)行經(jīng)銷(xiāo)商激勵(lì)政策,比如年銷(xiāo)售達(dá)一定數(shù)額,實(shí)行價(jià)格梯度;經(jīng)銷(xiāo)商依靠產(chǎn)品銷(xiāo)售的差價(jià),來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的合理分配,產(chǎn)品最終通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商的行為才能實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)流通,他們的效率也影響到企業(yè)現(xiàn)金流,資產(chǎn)回報(bào)率等。

      時(shí)下好多企業(yè)都套用別人的經(jīng)銷(xiāo)商政策作為形式,忽略了政策的重要性. 其實(shí)營(yíng)銷(xiāo)界人士都非常重視渠道為王,而對(duì)于那些渠道尚未完善或者正在進(jìn)行渠道建設(shè)的企業(yè)來(lái)說(shuō),制定差異化有吸引力的經(jīng)銷(xiāo)商政策或許是取得渠道布局成功的關(guān)鍵所在。
     只有清晰認(rèn)識(shí)到經(jīng)銷(xiāo)商政策的作用,才能去認(rèn)真研究制定它. 現(xiàn)總結(jié)其作用有如下幾點(diǎn):

一. 經(jīng)銷(xiāo)商政策是走出營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的第一步


       很多企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)會(huì)說(shuō),我們給予經(jīng)銷(xiāo)商非常好的政策,其實(shí)這樣的表達(dá)或者思維理念是存在偏差或者錯(cuò)誤的。原因很簡(jiǎn)單,經(jīng)銷(xiāo)商政策一方面是企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商之間配合完成營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)達(dá)成營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的第一步,另一方面是企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略性思考的產(chǎn)物。
      我們知道,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分成兩個(gè)層面的競(jìng)爭(zhēng),一個(gè)層面是“隔空競(jìng)爭(zhēng)”,所謂“隔空競(jìng)爭(zhēng)”是指企業(yè)整合營(yíng)銷(xiāo)傳播推廣方面的競(jìng)爭(zhēng),這種競(jìng)爭(zhēng)看似沒(méi)有硝煙,但卻實(shí)實(shí)在在地發(fā)揮著非常重要的作用;另一個(gè)層面是“直面競(jìng)爭(zhēng)”,所謂“直面競(jìng)爭(zhēng)”就是企業(yè)在市場(chǎng)上與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間展開(kāi)的營(yíng)銷(xiāo)正面競(jìng)爭(zhēng),包括渠道建設(shè)、終端建設(shè)、促銷(xiāo)等方面的競(jìng)爭(zhēng)。顯然,企業(yè)要想在渠道建設(shè)上戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,就必須有良好的渠道市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略,而完成這些策略的重要一環(huán)就是經(jīng)銷(xiāo)商政策,如何通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商政策的整合作用使廠商之間擰成一股繩,共同實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常重要。
      很多企業(yè)甚至在經(jīng)銷(xiāo)商政策制定上與經(jīng)銷(xiāo)商玩心計(jì),盡量減少政策支持力度,顯然這是錯(cuò)誤的做法。還有一些企業(yè)在制定經(jīng)銷(xiāo)商政策時(shí)忽略了對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研究,結(jié)果待到面對(duì)面競(jìng)爭(zhēng)時(shí),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是機(jī)槍加大炮,自己卻只能拿小米加步槍來(lái)應(yīng)對(duì),沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)“交火”就已經(jīng)宣告競(jìng)爭(zhēng)失敗。首席營(yíng)銷(xiāo)策劃專(zhuān)家任立軍認(rèn)為,經(jīng)銷(xiāo)商政策是取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要策略體系,它需要企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手認(rèn)真研究基礎(chǔ)之上進(jìn)行科學(xué)制定,而不是給予經(jīng)銷(xiāo)商的饋贈(zèng),當(dāng)然,經(jīng)銷(xiāo)商也要切實(shí)履行職責(zé)義務(wù),聯(lián)合企業(yè)把政策用對(duì)用足用到位。
       某牛肉干企業(yè)缺乏戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)思維來(lái)制定經(jīng)銷(xiāo)商政策,給政策像擠牙膏一樣細(xì)水長(zhǎng)流,導(dǎo)致銷(xiāo)售人員和經(jīng)銷(xiāo)商在市場(chǎng)上直面競(jìng)爭(zhēng)時(shí)無(wú)計(jì)劃、無(wú)對(duì)策、無(wú)準(zhǔn)備,常常被主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手牽著鼻子走,結(jié)果政策性投入不但比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多,但投入的效果卻不見(jiàn)成效。

二.經(jīng)銷(xiāo)商政策是營(yíng)銷(xiāo)方案落地執(zhí)行的交接棒


      我們常常談營(yíng)銷(xiāo)方案或者營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃落地執(zhí)行的問(wèn)題,其實(shí)這個(gè)問(wèn)題的出現(xiàn)往往并不是營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力,而是營(yíng)銷(xiāo)流程過(guò)程中出現(xiàn)執(zhí)行力下降的問(wèn)題,其中最為重要的一個(gè)點(diǎn)就是經(jīng)銷(xiāo)商這個(gè)點(diǎn),經(jīng)銷(xiāo)商無(wú)法真正落實(shí)執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)策劃方案,其核心要點(diǎn)可能有兩個(gè):一個(gè)是對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)策劃方案理解得不透徹,企業(yè)在這方面的支持也不夠;二是營(yíng)銷(xiāo)方案或者計(jì)劃缺乏足夠有效的營(yíng)銷(xiāo)政策來(lái)支撐。
      通常情況下,企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案或者營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃是在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)過(guò)詳細(xì)的討論和培訓(xùn)之后才進(jìn)入市場(chǎng)執(zhí)行的,營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)顯然對(duì)此的重要性了如指掌,執(zhí)行起來(lái)或許不會(huì)存在問(wèn)題,可當(dāng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)需要通過(guò)另一個(gè)與企業(yè)有利益關(guān)系的經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)來(lái)落實(shí)執(zhí)行方案計(jì)劃時(shí),就會(huì)產(chǎn)生諸多問(wèn)題。如果經(jīng)銷(xiāo)商政策制定得不利,很可能使這一交接棒過(guò)程變得頗為不順暢,最終影響方案計(jì)劃無(wú)法有效落地執(zhí)行。
       很多中小企業(yè)并沒(méi)有強(qiáng)大的深度分銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),于是常常會(huì)依靠經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)進(jìn)行深度分銷(xiāo),如果這一棒交接得不利,極有可能使企業(yè)的市場(chǎng)徹底崩盤(pán)。這一點(diǎn),中小企業(yè)要向知名的大企業(yè)學(xué)習(xí)其制定經(jīng)銷(xiāo)商政策的經(jīng)驗(yàn)。比如娃哈哈實(shí)行的聯(lián)銷(xiāo)體模式就是有效地避免了這種交接棒近程,通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商政策將經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),廠商利益合理地捆綁在一起,極大地調(diào)動(dòng)起經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售娃哈哈產(chǎn)品的積極性。這也是娃哈哈年銷(xiāo)售額數(shù)百億卻只有區(qū)區(qū)數(shù)千銷(xiāo)售人員的原因。

三.經(jīng)銷(xiāo)商政策是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)態(tài)度的綜合表現(xiàn)


      往往企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的成敗決定于企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)態(tài)度。我們每年都會(huì)參加春秋兩次的全國(guó)糖酒交易會(huì),發(fā)現(xiàn)很多中小企業(yè)年年招商卻年年招不到商,原因何在?如果這個(gè)問(wèn)題被提及,營(yíng)銷(xiāo)策劃專(zhuān)家任立軍首先會(huì)要求看一下企業(yè)的經(jīng)銷(xiāo)商政策,發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)的經(jīng)銷(xiāo)商政策如出一轍,即使有個(gè)別標(biāo)新立異的企業(yè)提出獎(jiǎng)勵(lì)寶馬奔馳之類(lèi)的所謂創(chuàng)新之舉,也更像激勵(lì)政策,而非核心的營(yíng)銷(xiāo)政策。顯然,持有這樣的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)態(tài)度的企業(yè)不會(huì)受到經(jīng)銷(xiāo)商的青睞,因?yàn)榻?jīng)銷(xiāo)商需要的是一家謹(jǐn)慎有序地服務(wù)于市場(chǎng)的廠家,而不是一個(gè)“油腔滑調(diào)”的奸商式的銷(xiāo)售心態(tài),他們更不會(huì)笨到用自己打的款買(mǎi)回來(lái)一批貨和一輛寶馬轎車(chē)。
     因此,企業(yè)在制定經(jīng)銷(xiāo)商政策時(shí),一定要調(diào)整好企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)態(tài)度,做一個(gè)有態(tài)度的公司,做一個(gè)對(duì)市場(chǎng)負(fù)責(zé)任的公司。這時(shí),企業(yè)要通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商政策展現(xiàn)出企業(yè)對(duì)所要做區(qū)域市場(chǎng)的態(tài)度,這些區(qū)域市場(chǎng)在企業(yè)的整個(gè)市場(chǎng)格局當(dāng)中扮演什么樣的角色,企業(yè)在相關(guān)的區(qū)域市場(chǎng)上的長(zhǎng)中短期的目標(biāo)和任務(wù)是什么,企業(yè)因此會(huì)做出什么樣的營(yíng)銷(xiāo)舉動(dòng)來(lái)完成這樣的目標(biāo)。這樣經(jīng)銷(xiāo)商跟企業(yè)合作,無(wú)論是長(zhǎng)期合作還是短期合作,大家都會(huì)做到心中有數(shù)。

四. 經(jīng)銷(xiāo)商政策是渠道價(jià)值分配的驅(qū)動(dòng)力


      這一點(diǎn)看上去并不容易理解。我們知道,營(yíng)銷(xiāo)渠道的核心作用就是促進(jìn)價(jià)值在渠道中流動(dòng)分配。通常企業(yè)會(huì)為渠道價(jià)值流動(dòng)支付一定的成本,并預(yù)先設(shè)定相應(yīng)的價(jià)值分配標(biāo)準(zhǔn),前者是推動(dòng)后者實(shí)現(xiàn)的助推力,而經(jīng)銷(xiāo)商政策洽洽是因此而設(shè)計(jì)的規(guī)則。因此,營(yíng)銷(xiāo)策劃專(zhuān)家任立軍常常告誡營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)們,切不可把經(jīng)銷(xiāo)商政策看成是有條件給予經(jīng)銷(xiāo)商的一組數(shù)字,而是約束市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)行為而設(shè)計(jì)的規(guī)則和規(guī)范,只有有了這些規(guī)則和規(guī)范,才可以保證渠道價(jià)值分配做出正確的驅(qū)動(dòng),才可以滿(mǎn)足渠道利益的合理性實(shí)現(xiàn)。
     實(shí)踐當(dāng)中,除了極少數(shù)的不規(guī)范經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)看中經(jīng)銷(xiāo)商政策從中謀取利益之外,其他絕大部分經(jīng)銷(xiāo)商都是通過(guò)產(chǎn)品銷(xiāo)售的利差來(lái)實(shí)現(xiàn)贏利的。這個(gè)過(guò)程中包括經(jīng)銷(xiāo)商、分銷(xiāo)商和終端零售商的價(jià)值分配,企業(yè)往往會(huì)通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商政策的制定來(lái)實(shí)現(xiàn)價(jià)值正確分配的合理驅(qū)動(dòng)。如果經(jīng)銷(xiāo)商政策制定的不合理極有可能導(dǎo)致政策和計(jì)劃無(wú)法落地執(zhí)行,出現(xiàn)與預(yù)期營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)存在較大偏差的現(xiàn)象。


    綜上所述: 企業(yè)缺乏對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商政策的正確認(rèn)知和足夠的重視,經(jīng)銷(xiāo)商政策的制定常常泛泛而為之,已經(jīng)成為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道系統(tǒng)構(gòu)建和運(yùn)營(yíng)失敗的核心原因。經(jīng)銷(xiāo)商政策不是企業(yè)給予經(jīng)銷(xiāo)商的紅利,更不是企業(yè)向經(jīng)銷(xiāo)商施加壓力的道具,它應(yīng)該是一套系統(tǒng)規(guī)范企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商運(yùn)營(yíng)的體系,它同時(shí)應(yīng)該成為助推企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)布局的驅(qū)動(dòng)力,只有這樣,經(jīng)銷(xiāo)商政策才能發(fā)揮其作用,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo),完成企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)目標(biāo)。



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