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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

企業(yè)管理培訓(xùn):要用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維管理企業(yè)

發(fā)布時間:2015-03-26 02:32:01
 
講師:朱坤福 瀏覽次數(shù):2375
 企業(yè)的管理培訓(xùn) 兩會已經(jīng)落幕,但是總理的政府工作報告對“互聯(lián)網(wǎng)”的重視,以及在兩會結(jié)束時總理記者招待會對“互聯(lián)網(wǎng)”的重視使“互聯(lián)網(wǎng)”成為了本次大會的最受關(guān)注的詞匯之一

企業(yè)的管理培訓(xùn)

兩會已經(jīng)落幕,但是總理的政府工作報告對“互聯(lián)網(wǎng)”的重視,以及在兩會結(jié)束時總理記者招待會對“互聯(lián)網(wǎng)”的重視使“互聯(lián)網(wǎng)”成為了本次大會的最受關(guān)注的詞匯之一。在2015年政府工作報告中,*總理八次提及了“互聯(lián)網(wǎng)”,同時首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念。這表明,國家最高層已經(jīng)感受到了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的巨大活力,相信互聯(lián)網(wǎng)可以為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革帶來巨大動力,同時也凸顯出互聯(lián)網(wǎng)在傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中的重要價值。不過,“互聯(lián)網(wǎng)+”帶給我們的絕不僅僅是這些。

“互聯(lián)網(wǎng)+”思維應(yīng)用于各行各業(yè)

“互聯(lián)網(wǎng)+”其實早已融入到了我們生活之中。傳統(tǒng)的廣告加上互聯(lián)網(wǎng)成就了百度,傳統(tǒng)集市加上互聯(lián)網(wǎng)成就了淘寶,傳統(tǒng)百貨賣場加上互聯(lián)網(wǎng)成就了京東,傳統(tǒng)的紅娘加上互聯(lián)網(wǎng)成就了世紀(jì)佳緣。通俗來說,“互聯(lián)網(wǎng)+”就是“互聯(lián)網(wǎng)+各個傳統(tǒng)行業(yè)”,但這并不是簡單的兩者相加,而是利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺,讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行深度融合,跨界創(chuàng)造出新的發(fā)展生態(tài)。然而,“互聯(lián)網(wǎng)+”在帶給我們?nèi)碌漠a(chǎn)業(yè)模式的同時, 更是會改變各行各業(yè)的思維模式,讓從業(yè)者需要真正用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維來進(jìn)行更全面的思考。

企業(yè)管理也需要“互聯(lián)網(wǎng)+”思維

當(dāng)然,對于企業(yè)管理者來說,要想讓企業(yè)有更好的發(fā)展,也要從管理思維入手進(jìn)行轉(zhuǎn)型與變革,而“互聯(lián)網(wǎng)+”思維,更準(zhǔn)確地表達(dá)了企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的核心所在。特別是當(dāng)移動互聯(lián)網(wǎng)潮汐般的涌入企業(yè),顛覆和創(chuàng)新無處不在的當(dāng)下,個人和企業(yè)界線日漸糢糊,越來越多的企業(yè)不得不摒棄原有的傳統(tǒng)管理模式,而轉(zhuǎn)向更高端更先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)思維管理模式,也就是現(xiàn)在很多企業(yè)正在逐步完善的云端管理。

PDCA理論突破傳統(tǒng)企業(yè)管理弊端

以近兩年來備受企業(yè)青睞的企業(yè)級工作計劃管理平臺北森tita.com為例,它采用SaaS模式,著力于解放傳統(tǒng)企業(yè)管理思維模式,探索企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺的構(gòu)建。曾今有人做過一個分析發(fā)現(xiàn),在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中,一項工作流程的處理時間中90%是停滯的,真正處理的時間很短,因為工作人員要用“腿”和“電話”等人工方式推進(jìn),白白浪費了大量的時間和精力。而北森tita.com運用PDCA質(zhì)量管理理論而設(shè)計,可以實現(xiàn)全員在線做計劃、寫日報和做項目管理的功能,條線工作管理透明化,管理者可以隨時隨地追蹤工作進(jìn)展,線上實現(xiàn)計劃審批、工作指導(dǎo),甚至可以隨時隨地對工作成果進(jìn)行評價打分,從整體上形成企業(yè)工作管理閉環(huán)。

移動辦公變碎片時間為黃金時間

另一方面,隨著移動互聯(lián)時代的高速發(fā)展,手機(jī)改變了黃金時間和垃圾時間的簡單區(qū)分。在傳統(tǒng)觀念里,生活中的零碎時間,諸如上下班的高峰時間、旅行候機(jī)、排隊、餐廳等菜,甚至于上廁所的時間,通常被看做是無聊的垃圾時間。而“互聯(lián)網(wǎng)+”思維下的企業(yè)管理,就能把這些垃圾時間變成工作的黃金時間。還是以北森tita.com為例,首先,員工可在手機(jī)上隨時登陸tita.com,在上面寫周、月、季度、年度計劃,員工所有的工作計劃,老板用手機(jī)一看就一目了然,不但能時刻掌握每個員工的*工作動態(tài),辦公還不受時間和地點的限制。其次,在手機(jī) tita.com平臺上,老板可以一改以往的工作模式,改被動接收信息為主動獲取信息。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層可以隔級查看員工工作進(jìn)度、調(diào)閱*業(yè)務(wù)報表、監(jiān)督計劃執(zhí)行情況、跟蹤項目進(jìn)展,整個項目過程都是可見可控的,全面提升企業(yè)的工作效率。這種新的企業(yè)管理模式,可以把所有的碎片時間都變成工作的黃金時間,無形中就提高了企業(yè)的市場競爭力。

專家表示,隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略上升至國家層面,對于整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),乃至中國經(jīng)濟(jì)社會的創(chuàng)新發(fā)展意義重大。而創(chuàng)新的層面絕不僅僅只停留于傳統(tǒng)行業(yè),即使在更高的層面,也同樣需要“互聯(lián)網(wǎng)+”思維來創(chuàng)新。作為企業(yè)管理者,同樣需要將“互聯(lián)網(wǎng)+”思維引入企業(yè)管理的實際應(yīng)用中,這樣才能實現(xiàn)企業(yè)管理模式的真正轉(zhuǎn)型與變革。



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朱坤福
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