企業(yè)的管理培訓(xùn)
兩會已經(jīng)落幕，但是總理的政府工作報告對“互聯(lián)網(wǎng)”的重視，以及在兩會結(jié)束時總理記者招待會對“互聯(lián)網(wǎng)”的重視使“互聯(lián)網(wǎng)”成為了本次大會的最受關(guān)注的詞匯之一。在2015年政府工作報告中，*總理八次提及了“互聯(lián)網(wǎng)”，同時首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念。這表明，國家最高層已經(jīng)感受到了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的巨大活力，相信互聯(lián)網(wǎng)可以為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革帶來巨大動力，同時也凸顯出互聯(lián)網(wǎng)在傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中的重要價值。不過，“互聯(lián)網(wǎng)+”帶給我們的絕不僅僅是這些。
“互聯(lián)網(wǎng)+”思維應(yīng)用于各行各業(yè)
“互聯(lián)網(wǎng)+”其實早已融入到了我們生活之中。傳統(tǒng)的廣告加上互聯(lián)網(wǎng)成就了百度，傳統(tǒng)集市加上互聯(lián)網(wǎng)成就了淘寶，傳統(tǒng)百貨賣場加上互聯(lián)網(wǎng)成就了京東，傳統(tǒng)的紅娘加上互聯(lián)網(wǎng)成就了世紀(jì)佳緣。通俗來說，“互聯(lián)網(wǎng)+”就是“互聯(lián)網(wǎng)+各個傳統(tǒng)行業(yè)”，但這并不是簡單的兩者相加，而是利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺，讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行深度融合，跨界創(chuàng)造出新的發(fā)展生態(tài)。然而，“互聯(lián)網(wǎng)+”在帶給我們?nèi)碌漠a(chǎn)業(yè)模式的同時， 更是會改變各行各業(yè)的思維模式，讓從業(yè)者需要真正用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維來進(jìn)行更全面的思考。
企業(yè)管理也需要“互聯(lián)網(wǎng)+”思維
當(dāng)然，對于企業(yè)管理者來說，要想讓企業(yè)有更好的發(fā)展，也要從管理思維入手進(jìn)行轉(zhuǎn)型與變革，而“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，更準(zhǔn)確地表達(dá)了企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的核心所在。特別是當(dāng)移動互聯(lián)網(wǎng)潮汐般的涌入企業(yè)，顛覆和創(chuàng)新無處不在的當(dāng)下，個人和企業(yè)界線日漸糢糊，越來越多的企業(yè)不得不摒棄原有的傳統(tǒng)管理模式，而轉(zhuǎn)向更高端更先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)思維管理模式，也就是現(xiàn)在很多企業(yè)正在逐步完善的云端管理。
PDCA理論突破傳統(tǒng)企業(yè)管理弊端
以近兩年來備受企業(yè)青睞的企業(yè)級工作計劃管理平臺北森tita.com為例，它采用SaaS模式，著力于解放傳統(tǒng)企業(yè)管理思維模式，探索企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺的構(gòu)建。曾今有人做過一個分析發(fā)現(xiàn)，在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，一項工作流程的處理時間中90%是停滯的，真正處理的時間很短，因為工作人員要用“腿”和“電話”等人工方式推進(jìn)，白白浪費了大量的時間和精力。而北森tita.com運用PDCA質(zhì)量管理理論而設(shè)計，可以實現(xiàn)全員在線做計劃、寫日報和做項目管理的功能，條線工作管理透明化，管理者可以隨時隨地追蹤工作進(jìn)展，線上實現(xiàn)計劃審批、工作指導(dǎo)，甚至可以隨時隨地對工作成果進(jìn)行評價打分，從整體上形成企業(yè)工作管理閉環(huán)。
移動辦公變碎片時間為黃金時間
另一方面，隨著移動互聯(lián)時代的高速發(fā)展，手機(jī)改變了黃金時間和垃圾時間的簡單區(qū)分。在傳統(tǒng)觀念里，生活中的零碎時間，諸如上下班的高峰時間、旅行候機(jī)、排隊、餐廳等菜，甚至于上廁所的時間，通常被看做是無聊的垃圾時間。而“互聯(lián)網(wǎng)+”思維下的企業(yè)管理，就能把這些垃圾時間變成工作的黃金時間。還是以北森tita.com為例，首先，員工可在手機(jī)上隨時登陸tita.com，在上面寫周、月、季度、年度計劃，員工所有的工作計劃，老板用手機(jī)一看就一目了然，不但能時刻掌握每個員工的*工作動態(tài)，辦公還不受時間和地點的限制。其次，在手機(jī) tita.com平臺上，老板可以一改以往的工作模式，改被動接收信息為主動獲取信息。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層可以隔級查看員工工作進(jìn)度、調(diào)閱*業(yè)務(wù)報表、監(jiān)督計劃執(zhí)行情況、跟蹤項目進(jìn)展，整個項目過程都是可見可控的，全面提升企業(yè)的工作效率。這種新的企業(yè)管理模式，可以把所有的碎片時間都變成工作的黃金時間，無形中就提高了企業(yè)的市場競爭力。
專家表示，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略上升至國家層面，對于整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，乃至中國經(jīng)濟(jì)社會的創(chuàng)新發(fā)展意義重大。而創(chuàng)新的層面絕不僅僅只停留于傳統(tǒng)行業(yè)，即使在更高的層面，也同樣需要“互聯(lián)網(wǎng)+”思維來創(chuàng)新。作為企業(yè)管理者，同樣需要將“互聯(lián)網(wǎng)+”思維引入企業(yè)管理的實際應(yīng)用中，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)管理模式的真正轉(zhuǎn)型與變革。
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