在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，物料與倉儲管理對于企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。有效的物料與倉儲管理能夠降低成本、提高效率、保證生產(chǎn)的連續(xù)性，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。那么，在2025年，企業(yè)該如何進(jìn)行物料與倉儲管理呢？接下來，我們將深入探討相關(guān)的實(shí)戰(zhàn)策略。
### 物料管理概述
#### 物料管理的定義與范圍
物料是指生產(chǎn)工廠所使用的材料，它不僅僅包括原材料、零組配件，還涵蓋了許多間接物料。物料管理是將各種物料進(jìn)行分類、計(jì)劃、預(yù)算、倉儲、驗(yàn)收、領(lǐng)用、發(fā)放、盤點(diǎn)及存量管制等一系列管理活動，通過計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)及控制等手段，以合理有效的方法供應(yīng)生產(chǎn)所需。
例如，在一家汽車制造企業(yè)中，鋼材、橡膠等屬于原材料，發(fā)動機(jī)、輪胎等屬于零組配件，而潤滑油、清潔劑等則屬于間接物料。這些物料都需要納入物料管理的范疇，進(jìn)行科學(xué)合理的安排。
#### 物料管理的重要性
在一般的公司，物料成本約占總成本的60%以上。若管理不當(dāng)，會造成嚴(yán)重的資金積壓損失和停工待料損失。比如，一家電子產(chǎn)品制造企業(yè)由于物料采購過量，導(dǎo)致大量資金被占用在庫存上，影響了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)；而另一家服裝企業(yè)因?yàn)槲锪瞎?yīng)不及時(shí)，導(dǎo)致生產(chǎn)線停工，延誤了產(chǎn)品交付時(shí)間，損失了市場份額。由此可見，物料管理的好壞直接影響產(chǎn)品成本的高低，是企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。
#### 物料管理的內(nèi)容與要素
物料管理的內(nèi)容包括物料編號、銷售預(yù)測、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、請購、倉儲管理、物料驗(yàn)收入庫、領(lǐng)發(fā)料出庫、盤點(diǎn)、存量管制等作業(yè)項(xiàng)目。有效的物料管理需要具備適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、在適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、及適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量供應(yīng)適當(dāng)數(shù)量的物料這五大要素。
以一家食品生產(chǎn)企業(yè)為例，企業(yè)需要根據(jù)市場銷售預(yù)測制定生產(chǎn)計(jì)劃，再根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃確定物料計(jì)劃。在請購物料時(shí)，要選擇合適的供應(yīng)商，以合適的價(jià)格在合適的時(shí)間采購到符合質(zhì)量要求的物料，并合理安排倉儲和領(lǐng)用。同時(shí)，定期進(jìn)行物料盤點(diǎn)，確保存量處于合理水平。
#### 物料的分類
物料可以分為直接物料和間接物料。直接物料是指生產(chǎn)過程中可以直接歸屬于所生產(chǎn)產(chǎn)品的用料，與產(chǎn)品產(chǎn)量成固定比例關(guān)系；間接物料則是生產(chǎn)過程中無法或不方便直接歸屬于所生產(chǎn)產(chǎn)品的用料。
比如，在家具制造企業(yè)中，木材、五金件等屬于直接物料，而砂紙、膠水等屬于間接物料。不同類型的物料在管理上也有不同的側(cè)重點(diǎn)，企業(yè)需要根據(jù)物料的特點(diǎn)進(jìn)行分類管理。
### 物料需求計(jì)劃（MRP）
#### MRP的概念與原理
物料需求計(jì)劃（MRP）是一種基于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的物料管理方法，它根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單和庫存信息，計(jì)算出物料的需求數(shù)量和時(shí)間，從而實(shí)現(xiàn)對物料的*控制。
MRP的原理是通過對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)過程的分析，將主生產(chǎn)計(jì)劃分解為具體的物料需求計(jì)劃。它考慮了物料的提前期、批量等因素，確保在需要的時(shí)候有足夠的物料供應(yīng)。
#### MRP的實(shí)施步驟
MRP的實(shí)施步驟通常包括：首先，確定主生產(chǎn)計(jì)劃，即企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃安排；其次，構(gòu)建物料清單，詳細(xì)列出產(chǎn)品所需的各種物料及其數(shù)量關(guān)系；然后，獲取準(zhǔn)確的庫存信息，包括現(xiàn)有庫存數(shù)量、預(yù)計(jì)到貨數(shù)量等；最后，運(yùn)用MRP系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)算，生成物料需求計(jì)劃。
例如，一家玩具制造企業(yè)，根據(jù)市場需求制定了未來三個(gè)月的主生產(chǎn)計(jì)劃，明確了各種玩具的生產(chǎn)數(shù)量。通過物料清單可知每個(gè)玩具所需的原材料和零部件，再結(jié)合當(dāng)前庫存和預(yù)計(jì)到貨情況，利用MRP系統(tǒng)計(jì)算出不同時(shí)間段的物料需求，及時(shí)安排采購。
#### MRP的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)
MRP的優(yōu)勢在于能夠提高物料供應(yīng)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，減少庫存積壓，降低成本；同時(shí)，它可以實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)過程的有效控制，提高生產(chǎn)效率。然而，MRP的實(shí)施也面臨一些挑戰(zhàn)，比如需要準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持，如果數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，可能會導(dǎo)致計(jì)劃偏差；此外，系統(tǒng)的復(fù)雜性和維護(hù)成本較高，對企業(yè)的管理水平和人員素質(zhì)也有一定要求。
#### MRP與企業(yè)生產(chǎn)的結(jié)合
MRP應(yīng)與企業(yè)的生產(chǎn)緊密結(jié)合，它不僅僅是一個(gè)物料計(jì)劃工具，更是連接銷售、生產(chǎn)和采購等部門的橋梁。通過MRP系統(tǒng)，銷售部門可以及時(shí)了解生產(chǎn)進(jìn)度和物料供應(yīng)情況，以便更好地與客戶溝通；生產(chǎn)部門可以根據(jù)物料需求計(jì)劃合理安排生產(chǎn)任務(wù)；采購部門則可以按照計(jì)劃進(jìn)行物料采購，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
### 存貨管理——ABC分析
#### ABC分析的原理
ABC分析是一種根據(jù)存貨的價(jià)值和重要性對其進(jìn)行分類管理的方法。它將存貨分為A、B、C三類，其中A類存貨價(jià)值高、數(shù)量少，對企業(yè)的影響*；B類存貨價(jià)值和數(shù)量適中；C類存貨價(jià)值低、數(shù)量多。
例如，在一家珠寶店中，鉆石首飾可能屬于A類存貨，它們價(jià)值昂貴，雖然數(shù)量不多，但對店鋪的利潤貢獻(xiàn)較大；銀質(zhì)首飾屬于B類存貨，其價(jià)值和數(shù)量處于中等水平；而一些普通的合金飾品則屬于C類存貨，價(jià)值較低但數(shù)量較多。
#### ABC分析的實(shí)施方法
實(shí)施ABC分析首先需要統(tǒng)計(jì)各類存貨的庫存金額，然后按照金額從大到小進(jìn)行排序，計(jì)算各類存貨占總庫存金額的比例。根據(jù)比例將存貨劃分為A、B、C三類，一般來說，A類存貨占總庫存金額的70% - 80%，數(shù)量占10% - 20%；B類存貨占總庫存金額的15% - 20%，數(shù)量占20% - 30%；C類存貨占總庫存金額的5% - 10%，數(shù)量占60% - 70%。
例如，一家電子配件廠通過對各類配件的庫存金額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和排序，發(fā)現(xiàn)高端芯片的庫存金額占比達(dá)到了75%，數(shù)量僅占15%，將其歸為A類存貨；普通電阻、電容等配件庫存金額占比18%，數(shù)量占25%，歸為B類存貨；而一些低端的塑料制品庫存金額占比7%，數(shù)量占60%，歸為C類存貨。
#### ABC分析的應(yīng)用策略
對于A類存貨，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)管理，嚴(yán)格控制庫存水平，*計(jì)算訂貨點(diǎn)和訂貨批量，密切關(guān)注市場需求變化，確保不出現(xiàn)缺貨情況；對于B類存貨，可采用適中的管理策略，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和市場趨勢進(jìn)行合理的庫存控制；對于C類存貨，可采取簡單的管理方法，適當(dāng)增加庫存數(shù)量，以減少采購次數(shù)和成本。
例如，一家服裝廠對于A類的高檔面料，設(shè)置較低的安全庫存，根據(jù)訂單情況及時(shí)補(bǔ)貨；對于B類的普通面料，按照一定的周期進(jìn)行采購和補(bǔ)貨；對于C類的輔料，如紐扣、拉鏈等，一次性采購較多數(shù)量，以降低采購成本。
#### ABC分析對企業(yè)的意義
ABC分析有助于企業(yè)合理分配管理資源，提高庫存管理效率，降低庫存成本。通過對不同類別的存貨采取不同的管理策略，企業(yè)可以更好地滿足市場需求，提高資金的使用效率。同時(shí)，它也可以幫助企業(yè)識別重要的存貨項(xiàng)目，加強(qiáng)對關(guān)鍵物資的管理和控制。
### 物料使用的控制
#### 物料使用控制的目的
物料使用控制的目的是確保物料在生產(chǎn)過程中得到合理使用，避免浪費(fèi)和濫用，提高物料的利用率，從而降低生產(chǎn)成本。通過對物料使用的控制，還可以保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，提高生產(chǎn)效率。
例如，一家化工企業(yè)通過對原材料的使用控制，減少了因過量使用而導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定問題，同時(shí)降低了原材料的成本。
#### 物料使用控制的方法
物料使用控制的方法包括制定合理的物料消耗定額、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理、進(jìn)行物料使用的統(tǒng)計(jì)和分析等。制定物料消耗定額是根據(jù)產(chǎn)品的工藝要求和歷史數(shù)據(jù)，確定每個(gè)產(chǎn)品所需的物料數(shù)量，作為生產(chǎn)過程中的標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，如規(guī)范操作流程、及時(shí)清理余料等，可以減少物料的浪費(fèi)。通過對物料使用的統(tǒng)計(jì)和分析，企業(yè)可以找出物料使用過程中的問題，及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。
例如，一家機(jī)械制造企業(yè)為每個(gè)產(chǎn)品制定了詳細(xì)的物料消耗定額，并在生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)置了物料管理員，監(jiān)督員工按照定額使用物料。同時(shí)，定期對物料使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)某些工序存在物料浪費(fèi)現(xiàn)象，及時(shí)進(jìn)行了工藝改進(jìn)。
#### 物料使用控制與成本控制的關(guān)系
物料使用控制是成本控制的重要組成部分。通過合理控制物料的使用量，可以降低原材料成本，從而降低產(chǎn)品的總成本。此外，有效的物料使用控制還可以減少因物料浪費(fèi)導(dǎo)致的額外成本，如廢棄物處理成本等。
例如，一家建筑企業(yè)通過對建筑材料的使用控制，降低了材料成本，同時(shí)減少了建筑垃圾的產(chǎn)生，降低了處理成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
#### 物料使用控制的持續(xù)改進(jìn)
物料使用控制是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程。企業(yè)應(yīng)不斷收集物料使用的數(shù)據(jù)，分析使用情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)調(diào)整控制策略和方法。隨著企業(yè)生產(chǎn)工藝的改進(jìn)和市場需求的變化，物料使用控制也需要不斷優(yōu)化。
例如，一家汽車制造企業(yè)隨著生產(chǎn)技術(shù)的升級，對零部件的加工工藝進(jìn)行了改進(jìn)，相應(yīng)地調(diào)整了物料消耗定額和使用控制方法，進(jìn)一步提高了物料的利用率。
### 倉儲管理概述
#### 倉儲管理的定義與功能
凡用于儲存物料的場所稱為倉庫，而對于物料儲存于倉庫的管理稱為倉儲管理。倉儲管理系對生產(chǎn)部門提供服務(wù)，其功能包括物料、半成品及成品的進(jìn)、出倉管理，物料、半成品及成品的分類、整理、保管，供應(yīng)生產(chǎn)所必需的物料，以及有關(guān)物料賬務(wù)的記錄與查核等事項(xiàng)。
例如，一家大型零售企業(yè)的倉庫需要負(fù)責(zé)商品的入庫驗(yàn)收、存儲保管、出庫配送等工作，確保商品在倉庫內(nèi)的安全和有序流轉(zhuǎn)，為門店的銷售提供及時(shí)的商品供應(yīng)。
#### 倉儲管理的意義
有效的倉儲管理能夠保證物料的質(zhì)量和安全，減少物資損耗和損壞；能夠?qū)崿F(xiàn)物料的合理存儲和快速流轉(zhuǎn)，提高物流效率；能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)和銷售提供有力的支持，保證企業(yè)的正常運(yùn)營。
例如，一家電商企業(yè)通過優(yōu)化倉儲管理，提高了商品的出庫速度，縮短了客戶的收貨時(shí)間，提高了客戶滿意度，增強(qiáng)了企業(yè)的市場競爭力。
#### 倉儲管理的原則
倉儲管理應(yīng)遵循以下原則：一是先進(jìn)先出原則，確保先入庫的物料先出庫，避免物料過期和積壓；二是分類存儲原則，根據(jù)物料的性質(zhì)、用途、尺寸等因素進(jìn)行分類存儲，便于管理和查找；三是分區(qū)管理原則，將倉庫劃分為不同的區(qū)域，如收貨區(qū)、存儲區(qū)、發(fā)貨區(qū)等，提高作業(yè)效率；四是安全原則，確保倉庫的消防安全、貨物安全和人員安全。
例如，一家食品企業(yè)的倉庫嚴(yán)格遵循先進(jìn)先出原則，對于即將過期的食品及時(shí)進(jìn)行處理；同時(shí)，將不同種類的食品按照常溫、冷藏、冷凍等條件進(jìn)行分類存儲，設(shè)置了專門的收貨區(qū)、存儲區(qū)和發(fā)貨區(qū)，保障了食品的質(zhì)量和安全。
#### 倉儲管理與企業(yè)供應(yīng)鏈的關(guān)系
倉儲管理是企業(yè)供應(yīng)鏈的重要環(huán)節(jié)，它與采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)密切相關(guān)。通過合理的倉儲管理，企業(yè)可以優(yōu)化供應(yīng)鏈的整體效率，降低供應(yīng)鏈成本。例如，在采購環(huán)節(jié)，倉儲管理可以根據(jù)庫存情況及時(shí)向采購部門反饋信息，以便合理安排采購計(jì)劃；在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，倉儲管理可以確保生產(chǎn)所需物料的及時(shí)供應(yīng)；在銷售環(huán)節(jié)，倉儲管理可以快速準(zhǔn)確地發(fā)貨，滿足客戶需求。
### 倉庫規(guī)劃及5S
#### 倉庫規(guī)劃的重要性
合理的倉庫規(guī)劃能夠提高倉庫的空間利用率，減少物料的搬運(yùn)距離，提高作業(yè)效率；能夠保證物料的安全存儲和有序管理，降低倉儲成本；能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)和銷售提供更好的支持，提升企業(yè)的整體運(yùn)營水平。
例如，一家醫(yī)藥企業(yè)通過科學(xué)的倉庫規(guī)劃，將倉庫分為不同的功能區(qū)域，設(shè)置了高架貨架，提高了空間利用率，同時(shí)優(yōu)化了貨物的搬運(yùn)流程，減少了搬運(yùn)時(shí)間和成本。
#### 倉庫規(guī)劃的內(nèi)容
倉庫規(guī)劃包括倉位規(guī)劃、庫房、料棚與料場的分配、樓庫各層的物料分配、保管場所的平面布置、線路與站臺的規(guī)劃等。倉位規(guī)劃要考慮倉儲總面積、有效面積計(jì)算、公共設(shè)施規(guī)劃、棧儲工具、材料特性、包裝類別、供料方式、倉庫形態(tài)、收發(fā)頻率等因素。
例如，一家物流企業(yè)在進(jìn)行倉庫規(guī)劃時(shí)，根據(jù)貨物的種類和流量，合理分配了不同的庫房和料場，設(shè)置了合理的物料存儲區(qū)域和搬運(yùn)線路，提高了倉庫的運(yùn)營效率。
#### 5S管理的概念與作用
5S管理包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。整理是將工作場所的物品區(qū)分為必要和不必要的，清除不必要的物品；整頓是將必要的物品進(jìn)行定位、定量擺放，便于取用；清掃是將工作場所清掃干凈，保持整潔；清潔是將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果；素養(yǎng)是讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，自覺遵守規(guī)定。
5S管理在倉庫中的作用包括提高工作效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、保障安全生產(chǎn)、降低成本、提升企業(yè)形象等。
例如，一家制造企業(yè)的倉庫通過實(shí)施5S管理，清理了倉庫中的閑置物品和廢料，對貨物進(jìn)行了合理的擺放和標(biāo)識，定期進(jìn)行清掃和檢查，員工養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，倉庫的工作效率和管理水平得到了顯著提高。
#### 倉庫5S管理的實(shí)施方法
倉庫5S管理的實(shí)施方法包括：制定詳細(xì)的5S管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，明確各部門和員工的職責(zé)；開展培訓(xùn)活動，讓員工了解5S管理的概念和重要性；進(jìn)行現(xiàn)場整理和整頓，清除不必要的物品，對必要的物品進(jìn)行合理擺放和標(biāo)識；建立清掃和檢查機(jī)制，定期對倉庫進(jìn)行清掃和檢查，確保5S管理的持續(xù)執(zhí)行；通過激勵措施，鼓勵員工積極參與5S管理，提高員工的素養(yǎng)。
例如，一家電子企業(yè)的倉庫制定了詳細(xì)的5S管理手冊，組織員工進(jìn)行了專門的培訓(xùn)。在現(xiàn)場實(shí)施過程中，員工們對倉庫進(jìn)行了全面的清理和整頓，設(shè)置了清晰的貨位標(biāo)識和通道標(biāo)識。同時(shí)，建立了每日清掃和每周檢查的制度，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行了獎勵，營造了良好的5S管理氛圍。
### 物料盤點(diǎn)作業(yè)
#### 物料盤點(diǎn)的目的
物料盤點(diǎn)的目的是確認(rèn)物料的實(shí)際數(shù)量與賬面數(shù)量是否相符，發(fā)現(xiàn)物料管理中存在的問題，如丟失、損壞、積壓等；及時(shí)調(diào)整庫存記錄，保證庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；評估庫存管理的效果，為企業(yè)的決策提供依據(jù)。
例如，一家貿(mào)易公司通過物料盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)部分商品存在丟失情況，及時(shí)加強(qiáng)了倉庫的安全管理措施；同時(shí)，發(fā)現(xiàn)某些商品庫存積壓，及時(shí)進(jìn)行了促銷活動，減少了庫存成本。
#### 物料盤點(diǎn)的方法
物料盤點(diǎn)的方法包括定期盤點(diǎn)和不定期盤點(diǎn)。定期盤點(diǎn)一般按照規(guī)定的時(shí)間周期進(jìn)行，如每月、每季度或每年進(jìn)行一次；不定期盤點(diǎn)則根據(jù)需要進(jìn)行，如在倉庫發(fā)生變動、進(jìn)行審計(jì)時(shí)等。盤點(diǎn)的方式可以采用實(shí)地盤點(diǎn)、抽樣盤點(diǎn)等。
例如，一家大型超市采用定期盤點(diǎn)和不定期盤點(diǎn)相結(jié)合的方式。每月進(jìn)行一次小范圍的抽樣盤點(diǎn)，每季度進(jìn)行一次全面的實(shí)地盤點(diǎn)，以確保庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
#### 物料盤點(diǎn)的流程
物料盤點(diǎn)的流程一般包括：成立盤點(diǎn)小組，明確職責(zé)分工；制定盤點(diǎn)計(jì)劃，確定盤點(diǎn)時(shí)間、范圍和方法；進(jìn)行盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作，如清理倉庫、核對賬目等；實(shí)施盤點(diǎn)，記錄實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)量；對盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行差異分析，查找原因；根據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行調(diào)整和處理，如修改庫存記錄、追究責(zé)任等；最后形成盤點(diǎn)報(bào)告，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施。
例如，一家服裝企業(yè)在進(jìn)行年度物料盤點(diǎn)時(shí)，成立了由倉庫管理人員、財(cái)務(wù)人員和審計(jì)人員組成的盤點(diǎn)小組。制定了詳細(xì)的盤點(diǎn)計(jì)劃，在盤點(diǎn)前對倉庫進(jìn)行了全面的清理和整理。盤點(diǎn)過程中，嚴(yán)格按照規(guī)定的方法進(jìn)行操作，對盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行了認(rèn)真的分析和處理，最終形成了一份完整的盤點(diǎn)報(bào)告，為企業(yè)的庫存管理提供了重要依據(jù)。
#### 物料盤點(diǎn)對倉儲管理的意義
物料盤點(diǎn)是倉儲管理的重要環(huán)節(jié)，它能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)倉儲管理中存在的問題，促進(jìn)倉儲管理水平的提升。通過準(zhǔn)確的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，企業(yè)可以合理調(diào)整庫存策略，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低庫存成本；同時(shí)，也可以提高倉庫管理人員的責(zé)任意識，加強(qiáng)倉庫的日常管理工作。
### 庫存量的管理與控制方法
#### 存量管制作業(yè)流程
存量管制作業(yè)流程包括請購單的提出、采購作業(yè)的執(zhí)行、根據(jù)需要日進(jìn)行變更、處理用料異常情況以及根據(jù)庫存情形擬訂次月用料預(yù)算等環(huán)節(jié)。對于非常備材料，訂貨生產(chǎn)之作料由生管單位依生產(chǎn)用料基準(zhǔn)逐批擬訂產(chǎn)品用料預(yù)算，其他材料由使用單位定期擬訂用料預(yù)算；對于常備材料，物管單位依材料預(yù)算用量、交貨所需時(shí)間、需用資金、倉儲容量、變質(zhì)速率及危險(xiǎn)性等因素，選用適當(dāng)管制方法，以“材料預(yù)算暨存量基準(zhǔn)明細(xì)表”列示各項(xiàng)材料之管制點(diǎn)，連同設(shè)定資以控制存量，并掌握采購過程中每項(xiàng)作業(yè)之期限。
例如，一家機(jī)械制造企業(yè)的物管部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫存情況，提出請購單，采購部門按照請購單進(jìn)行采購。在采購過程中，如果出現(xiàn)交貨延遲等情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，根據(jù)每月的庫存盤點(diǎn)結(jié)果和生產(chǎn)需求，擬訂次月的用料預(yù)算。
#### 存量管理秘訣
存量管理的秘訣在于合理確定庫存水平，既要滿足生產(chǎn)和銷售的需求，又要避免庫存積壓。這需要企業(yè)準(zhǔn)確掌握市場需求信息，做好銷售預(yù)測；優(yōu)化采購計(jì)劃，合理安排采購時(shí)間和數(shù)量；加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，確保物料的及時(shí)
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/zixun_detail/412265.html
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/zixun_detail/412265.html