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根據(jù)公開資料，吉林銀行的績(jī)效考核體系結(jié)合了銀行業(yè)共性與自身戰(zhàn)略目標(biāo)，不同崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)存在差異化設(shè)計(jì)。以下是綜合各來(lái)源信息整理的核心框架及具體崗位考核表內(nèi)容：

一、績(jī)效考核體系框架

1. 核心原則

2. 考核周期與結(jié)構(gòu)

二、具體崗位考核標(biāo)準(zhǔn)表

1. 客戶經(jīng)理類（小企業(yè)條線/普惠金融部）

| 考核維度 | 具體指標(biāo)與權(quán)重 | 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) |

|---|

| 任務(wù)績(jī)效（40%） | 貸款投放規(guī)模（15%）、新增客戶數(shù)（10%）、不良率控制（10%）、交叉銷售達(dá)成率（5%） | A（10分）-E（2分）五檔制 |

| 周邊績(jī)效（30%） | 團(tuán)隊(duì)協(xié)作（10%）、客戶投訴處理時(shí)效（10%）、合規(guī)操作（10%） | 同上 |

| 能力績(jī)效（30%） | 行業(yè)知識(shí)（10%）、風(fēng)險(xiǎn)判斷力（10%）、產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)能力（10%） | 同上 |

注：連續(xù)3年未達(dá)標(biāo)者解除勞動(dòng)合同（補(bǔ)充協(xié)議條款）。

2. 理財(cái)經(jīng)理類（貴賓/普通）

| 考核維度 | 具體指標(biāo)與權(quán)重 |

|-

| 任務(wù)績(jī)效（40%） | AUM增量（15%）、財(cái)富產(chǎn)品銷量（10%）、客戶流失率（10%）、手機(jī)銀行活躍度（5%） |

| 周邊績(jī)效（30%） | 客戶滿意度（15%）、反洗錢合規(guī)（10%）、增值服務(wù)響應(yīng)速度（5%） |

| 能力績(jī)效（30%） | 金融規(guī)劃能力（10%）、CRM系統(tǒng)使用熟練度（10%）、資產(chǎn)配置建議采納率（10%） |

注：試用期6個(gè)月，轉(zhuǎn)正后需簽訂3年業(yè)績(jī)對(duì)賭協(xié)議。

3. 出納崗位（主管級(jí)）

（參考銀行出納通用考核表）

| 考核維度 | 具體指標(biāo) |

|-

| 任務(wù)績(jī)效 | 銀行結(jié)算準(zhǔn)確性、票據(jù)傳遞時(shí)效、現(xiàn)金儲(chǔ)備管理、報(bào)表編制規(guī)范性 |

| 周邊績(jī)效 | 加班接受度、跨部門協(xié)作態(tài)度、合規(guī)意識(shí) |

| 能力績(jī)效 | 財(cái)務(wù)知識(shí)熟練度、突發(fā)事件處理能力、系統(tǒng)操作效率 |

?? 三、考核結(jié)果應(yīng)用

1. 薪酬掛鉤：

2. 晉升與退出：

3. 資源分配：

四、考核特色與管理導(dǎo)向

總結(jié)

吉林銀行的績(jī)效考核以業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)為核心、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)為底線、戰(zhàn)略落地為導(dǎo)向，通過(guò)量化指標(biāo)與行為評(píng)價(jià)結(jié)合，形成“目標(biāo)-執(zhí)行-激勵(lì)-淘汰”閉環(huán)。其核心文件（如《職業(yè)經(jīng)理人管理辦法》《等級(jí)行績(jī)效薪酬制度》）雖未全文公開，但上述框架已覆蓋主要崗位的設(shè)計(jì)邏輯。如需具體崗位的完整考核表，可參考出納崗模板及客戶經(jīng)理類招聘公告。