吉林省公務(wù)員績效考核體系以“德、能、勤、績、廉”為核心，結(jié)合本地實際形成了一套分級分類、注重實績的管理機(jī)制。以下是關(guān)鍵要點：
一、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)
1.“德能勤績廉”綜合評價
德：政治立場、職業(yè)道德、社會公德（如貫徹執(zhí)行黨的政策、遵
吉林省公務(wù)員績效考核體系以“德、能、勤、績、廉”為核心，結(jié)合本地實際形成了一套分級分類、注重實績的管理機(jī)制。以下是關(guān)鍵要點：
一、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)
1. “德能勤績廉”綜合評價
德：政治立場、職業(yè)道德、社會公德（如貫徹執(zhí)行黨的政策、遵守法律法規(guī)）。
能：業(yè)務(wù)知識、政策執(zhí)行力、創(chuàng)新能力和應(yīng)急處突能力（如金融安全、涉外法治等專項培訓(xùn)）。
勤：工作態(tài)度、出勤率、敬業(yè)精神（如出勤補(bǔ)助與紀(jì)律掛鉤，無故缺勤扣發(fā)津貼）。
績：工作實績?yōu)楹诵模攸c考核任務(wù)完成數(shù)量、質(zhì)量、效率及社會效益（如窗口崗位引入服務(wù)對象評議）。
廉：廉潔自律情況，包括遵紀(jì)守法和作風(fēng)建設(shè)（如違規(guī)行為直接關(guān)聯(lián)考核等次）。
2. 考核等次與比例
等次劃分：優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四檔。
優(yōu)秀比例：一般不超過15%，績效評估優(yōu)秀的單位可提至18%，較差單位降至12%。一線崗位和艱苦地區(qū)名額傾斜。
?? 二、考核程序與方法
1. 平時考核與年度考核結(jié)合
平時考核：月/季小結(jié)、半年量化測評（填寫《公務(wù)員半年考核登記表》）。
年度考核：個人述職、民主測評、主管領(lǐng)導(dǎo)評鑒、黨委審定，結(jié)果公示7天。
2. 分級分類差異化考核
崗位差異：窗口崗位引入第三方評價；執(zhí)法勤務(wù)類、警務(wù)技術(shù)類等職位單獨設(shè)置指標(biāo)（如公安系統(tǒng)區(qū)分社區(qū)警務(wù)、案件偵破等5類領(lǐng)域）。
地區(qū)傾斜：艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)降低招錄門檻，考核優(yōu)秀比例向基層傾斜。
三、結(jié)果應(yīng)用與激勵措施
1. 職務(wù)與薪酬激勵
連續(xù)兩年稱職以上：晉升工資檔次；五年稱職以上：晉升職級。
績效獎金：年度優(yōu)秀者享受獎金，不合格者次年停發(fā)獎勵工資（每月300元）。
職級并行：落實職務(wù)與職級并行制度，基層公務(wù)員職級晉升空間拓寬（如鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)置科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)）。
2. 懲戒與退出機(jī)制
基本稱職/不稱職：扣減獎金、取消晉升資格；連續(xù)兩年不稱職可辭退。
負(fù)面清單：例如工作失誤造成損失3萬元以上直接定為不稱職；被投訴屬實的不得評優(yōu)。
四、地方特色實踐
1. 績效管理試點創(chuàng)新
吉林推行“績效計劃-執(zhí)行-評價-反饋”閉環(huán)管理，例如長春市公安局朝陽分局制定差異化指標(biāo)，遼源市政務(wù)中心將群眾差評納入評分。
線上系統(tǒng)動態(tài)監(jiān)測任務(wù)進(jìn)度，亮燈預(yù)警滯后工作。
2. 服務(wù)大局導(dǎo)向
考核嵌入省委重大部署（如東北振興、安全生產(chǎn)），對承擔(dān)急難險重任務(wù)者專項考核加分。
表彰“北京榜樣·最美警察”等典型，發(fā)揮示范作用。
考核結(jié)果應(yīng)用示例
| 考核等次 | 基本標(biāo)準(zhǔn) | 結(jié)果應(yīng)用 |
| 優(yōu)秀 | 模范遵守制度，工作創(chuàng)新突出，高質(zhì)量完成任務(wù) | 獎金發(fā)放、晉升優(yōu)先、職級晉升年限縮短 |
| 稱職 | 較好完成任務(wù)，遵守規(guī)章制度 | 正常晉升工資檔次，享受年終獎金 |
| 基本稱職 | 工作存在不足，效率不高 | 誡勉談話，扣減獎金，取消評優(yōu)資格 |
| 不稱職 | 重大失誤、違紀(jì)違法 | 取消獎金，可能降職或辭退 |
總結(jié)
吉林省公務(wù)員績效考核以實績導(dǎo)向和分類管理為核心，通過量化指標(biāo)（如任務(wù)完成率、群眾滿意度）和動態(tài)監(jiān)管提升效能，同時強(qiáng)化結(jié)果在晉升、薪酬中的應(yīng)用?；鶎觿?chuàng)新試點（如績效積分制、窗口服務(wù)差評制）和傾斜政策（艱苦地區(qū)、一線崗位）是突出亮點，推動考核從“形式化”向“實效化”轉(zhuǎn)型。
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/zixun_detail/406998.html
