近年來，貴州省將績效考核作為推動治理現(xiàn)代化的重要抓手，深度融入效能提升、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與公共服務(wù)優(yōu)化全過程。從稅務(wù)系統(tǒng)的數(shù)字化運維到事業(yè)單位的分類考核，從制造業(yè)的智能評價到教育領(lǐng)域的創(chuàng)新實踐，貴州逐步構(gòu)建起多層次、差異化的績效管理體系。這一體系不僅強化了目標(biāo)導(dǎo)向和責(zé)任落實，更成為區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎，為西部省份探索治理現(xiàn)代化提供了“貴州樣本”。
績效精細(xì)化實踐
稅務(wù)系統(tǒng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為績效管理的典型代表。2025年貴州稅務(wù)部門啟動績效管理信息系統(tǒng)升級，重點優(yōu)化“數(shù)據(jù)支持服務(wù)”與“運行維護(hù)服務(wù)”模塊，通過精準(zhǔn)定位系統(tǒng)配置錯誤、績效指標(biāo)框架異常等問題，強化對考核成績構(gòu)成、預(yù)警規(guī)則等核心環(huán)節(jié)的動態(tài)監(jiān)控。該系統(tǒng)將年底分?jǐn)?shù)校驗、數(shù)據(jù)備份與健康檢查納入標(biāo)準(zhǔn)化流程，顯著提升了稅務(wù)管理的響應(yīng)速度與數(shù)據(jù)安全性。
事業(yè)單位考核機制創(chuàng)新同樣體現(xiàn)精細(xì)化特征。貴州省2023年修訂《事業(yè)單位工作人員考核辦法》，首次將優(yōu)秀比例上限從15%提升至20%，并對獲得集體記功或省級表彰的單位開放25%的優(yōu)秀名額空間?？己藘?nèi)容突出“德”與“績”的雙核心，要求對專業(yè)技術(shù)人才側(cè)重“創(chuàng)新價值貢獻(xiàn)”，管理人員側(cè)重“廉政勤政”，工勤人員側(cè)重“服務(wù)效率”，形成分級分類的科學(xué)評價體系。這一改革通過強化結(jié)果運用（如職稱評定、崗位調(diào)整），有效激活了基層公共服務(wù)隊伍的積極性。
企業(yè)績效協(xié)同化創(chuàng)新
國有企業(yè)考核與戰(zhàn)略深度綁定。貴鹽集團(tuán)2025年推行“促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展績效考核實施方案”，將經(jīng)營目標(biāo)分解為鹽品營銷、資產(chǎn)運營、負(fù)面清單管理等六大模塊，并創(chuàng)新提出“六促提升”機制：通過培訓(xùn)賦能、幫扶機制優(yōu)化、分配激勵改革等措施，將績效考核與領(lǐng)導(dǎo)人員末位淘汰直接掛鉤，確保集團(tuán)戰(zhàn)略落地。這一實踐呼應(yīng)了*關(guān)于完善現(xiàn)代企業(yè)制度的要求——通過健全“外部董事評價機制”和“任期制契約化管理”，推動國有企業(yè)聚焦長期價值創(chuàng)造。
制造業(yè)的智能化績效評價則展現(xiàn)技術(shù)賦能。貴州學(xué)者基于NaiveBayes模型對省內(nèi)529家制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行績效分類研究，通過量化盈利能力、營運效率、償債能力等指標(biāo)，構(gòu)建財務(wù)能力動態(tài)評價體系。實證表明，該模型在Accuracy和AUC評價準(zhǔn)則下表現(xiàn)優(yōu)于傳統(tǒng)回歸模型，為企業(yè)資源優(yōu)化提供了數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策依據(jù)。這種技術(shù)應(yīng)用加速了制造業(yè)從規(guī)模擴張向質(zhì)量效益的轉(zhuǎn)型。
教育領(lǐng)域差異化探索
教師績效的多元評價體系成為教育改革的突破口。貴州省教師績效管理將教學(xué)成果、課堂表現(xiàn)、科研能力、職業(yè)道德列為四大核心指標(biāo)，并通過引入學(xué)生、家長、同行等多主體評價提升公平性。例如在黔東南州部分學(xué)校，課堂互動評分占比達(dá)30%，而師德滿意度實行“一票否決”，凸顯“以德為先”的導(dǎo)向。
高校就業(yè)與人才培養(yǎng)聯(lián)動機制則體現(xiàn)績效指揮棒作用。2025年貴州省教育廳將畢業(yè)生就業(yè)質(zhì)量作為專業(yè)設(shè)置與招生計劃調(diào)整的核心依據(jù)，對就業(yè)率低的專業(yè)實施“紅黃牌警示”。同時通過職業(yè)規(guī)劃大賽、訂單班合作、科研助理崗位開發(fā)等措施，將績效目標(biāo)融入人才培養(yǎng)全流程，推動高校專業(yè)結(jié)構(gòu)與新型工業(yè)化需求（如磷煤化工、算力保障等產(chǎn)業(yè)）精準(zhǔn)對接。
專項工作閉環(huán)化管理
縣域商業(yè)資金的全程監(jiān)控是專項績效的范例。2024年*服務(wù)業(yè)專項資金在貴州的投放聚焦物流配送中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)中心等“三點一線”短板，建立“申報-審核-撥付-驗收”閉環(huán)?？冃ё栽u顯示，資金撥付率僅30.35%，但通過第三方核查與問題清單整改機制，仍實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)中心覆蓋率提升8.38%、農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)零售額增長64.2%的成效。暴露的問題（如項目儲備不足）也為后續(xù)優(yōu)化提供了方向。
重點任務(wù)的分解落實依賴績效考核剛性約束。2025年貴州《工作報告》278項重點工作均明確牽頭單位與季度進(jìn)度節(jié)點，省辦公廳通過督查系統(tǒng)實時跟蹤，并將未完成事項納入高質(zhì)量發(fā)展績效考核負(fù)面清單，直接扣減責(zé)任單位分值。這種“月保季、季保年”的鏈?zhǔn)焦芾恚_保政策目標(biāo)從“施工圖”轉(zhuǎn)化為“實景畫”。
技術(shù)賦能與未來挑戰(zhàn)
大數(shù)據(jù)與人工智能的應(yīng)用正重塑績效管理范式。除制造業(yè)的NaiveBayes模型外，貴州稅務(wù)系統(tǒng)通過中間件擴容和數(shù)據(jù)庫調(diào)優(yōu)提升數(shù)據(jù)處理能力，而教師績效管理平臺則借助信息化工具減少主觀評價偏差。這些技術(shù)實踐共同指向績效管理的動態(tài)化、可視化趨勢。
深層矛盾仍待破解：一是區(qū)域差異導(dǎo)致考核標(biāo)準(zhǔn)適配性不足（如偏遠(yuǎn)地區(qū)物流項目因社會投資短缺進(jìn)展滯后）；二是多元目標(biāo)平衡困難，如國企考核需兼顧經(jīng)濟產(chǎn)出與創(chuàng)新風(fēng)險容忍度；三是數(shù)據(jù)壁壘降低評價效能，跨部門數(shù)據(jù)共享機制尚未完全建立。未來需在差異化指標(biāo)體系設(shè)計、容錯機制建設(shè)、省級績效云平臺構(gòu)建等方面深化探索。
結(jié)論：績效治理的貴州邏輯
貴州的績效考核實踐始終圍繞“目標(biāo)精準(zhǔn)化、過程數(shù)據(jù)化、結(jié)果剛性化”展開，其核心價值在于：
未來需進(jìn)一步探索績效立法保障、動態(tài)閾值調(diào)整機制、負(fù)面行為清單管理等創(chuàng)新路徑，使績效考核真正成為貴州高質(zhì)量發(fā)展的“隱性基礎(chǔ)設(shè)施”。
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/zixun_detail/406133.html