“六好工會(huì)”績(jī)效考核通常指圍繞工會(huì)工作的六個(gè)核心維度建立的綜合評(píng)價(jià)體系，旨在提升工會(huì)服務(wù)效能和組織活力。結(jié)合工會(huì)工作規(guī)范及各地實(shí)踐，其考核框架和要點(diǎn)如下：
一、六好工會(huì)績(jī)效考核框架
根據(jù)工會(huì)職能與政策要求（如全總預(yù)算績(jī)效管理意見(jiàn)、地方
“六好工會(huì)”績(jī)效考核通常指圍繞工會(huì)工作的六個(gè)核心維度建立的綜合評(píng)價(jià)體系，旨在提升工會(huì)服務(wù)效能和組織活力。結(jié)合工會(huì)工作規(guī)范及各地實(shí)踐，其考核框架和要點(diǎn)如下：
一、六好工會(huì)績(jī)效考核框架
根據(jù)工會(huì)職能與政策要求（如全總預(yù)算績(jī)效管理意見(jiàn)、地方工會(huì)考核方案），六好工會(huì)的核心維度可歸納為：
1. 政治引領(lǐng)好
考核重點(diǎn)：學(xué)習(xí)貫徹黨的方針政策，引導(dǎo)職工思想動(dòng)態(tài)，維護(hù)勞動(dòng)關(guān)系和諧。
指標(biāo)示例：政策宣導(dǎo)覆蓋率、職工思想政治教育活動(dòng)次數(shù)（≥2次/年）。
實(shí)踐要求：工會(huì)需定期組織形勢(shì)政策教育、職業(yè)道德培訓(xùn)，強(qiáng)化職工政治認(rèn)同。
2. 組織建設(shè)好
考核重點(diǎn)：工會(huì)組織健全度、干部隊(duì)伍建設(shè)、會(huì)員管理規(guī)范性。
指標(biāo)示例：
基層組織覆蓋率100%，按時(shí)完成換屆選舉（未完成扣分）；
會(huì)員信息準(zhǔn)確率≥95%，干部培訓(xùn)≥1次/年。
3. 維權(quán)服務(wù)好
考核重點(diǎn)：職工權(quán)益保障、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解、困難幫扶實(shí)效。
指標(biāo)示例：
職工代表大會(huì)提案落實(shí)率、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解成功率（目標(biāo)≥80%）；
困難職工建檔率100%，幫扶措施到位率（如定期走訪(fǎng)、資金發(fā)放精準(zhǔn)性）。
4. 經(jīng)費(fèi)管理好
考核重點(diǎn)：預(yù)算執(zhí)行合規(guī)性、經(jīng)費(fèi)使用透明度、內(nèi)控機(jī)制健全性。
指標(biāo)示例：
預(yù)算執(zhí)行偏差率≤10%，經(jīng)費(fèi)收支公開(kāi)頻次（≥1次/半年）；
審計(jì)問(wèn)題整改率100%。
5. 活動(dòng)開(kāi)展好
考核重點(diǎn)：文體活動(dòng)豐富度、職工參與度、品牌項(xiàng)目創(chuàng)新性。
指標(biāo)示例：
文體活動(dòng)≥4次/年（未達(dá)標(biāo)扣分），職工參與率≥70%；
創(chuàng)新活動(dòng)形式（如技能競(jìng)賽、文藝匯演）并獲上級(jí)表彰加分。
6. 群眾評(píng)價(jià)好
考核重點(diǎn)：職工滿(mǎn)意度、社會(huì)認(rèn)可度、民主測(cè)評(píng)結(jié)果。
指標(biāo)示例：
職工滿(mǎn)意度≥85%（通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查）；
獲評(píng)“職工之家”“模范工會(huì)”等稱(chēng)號(hào)可加分。
?? 二、考核方式與流程
參考工會(huì)績(jī)效考核通用模式：
1. 多維度考核結(jié)合：
日?？己?/strong>（40%）：工作記錄、任務(wù)完成質(zhì)量；
定期考核（40%）：季度/年度自評(píng)、互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)；
年終考核（20%）：綜合績(jī)效與突出貢獻(xiàn)。
2. 民主程序保障：
職工代表大會(huì)審議考核方案，確保程序合法、公開(kāi)透明。
3. 結(jié)果分級(jí)應(yīng)用：
優(yōu)秀：績(jī)效獎(jiǎng)金全額發(fā)放、評(píng)優(yōu)晉升優(yōu)先；
不合格：限期整改、預(yù)算調(diào)減或取消。
?? 三、常見(jiàn)問(wèn)題與優(yōu)化建議
1. 制度短板：部分工會(huì)檔案管理松散、預(yù)算編制粗放（如未考慮養(yǎng)老金變動(dòng)致超支32%）。
→ 建議：建立動(dòng)態(tài)預(yù)算調(diào)整機(jī)制，強(qiáng)化檔案標(biāo)準(zhǔn)化[[28][17]]。
2. 執(zhí)行偏差：考核流于形式，職工參與不足（如滿(mǎn)意度調(diào)查敷衍）。
→ 建議：引入第三方評(píng)估、數(shù)字化平臺(tái)跟蹤（如“甌教云”系統(tǒng)）。
3. 激勵(lì)不足：考核結(jié)果未與干部任用深度掛鉤。
→ 建議：將績(jī)效納入領(lǐng)導(dǎo)干部選拔依據(jù)，強(qiáng)化問(wèn)責(zé)機(jī)制。
四、典型案例參考
上海工會(huì)：通過(guò)“三級(jí)工會(huì)協(xié)同+二上二下審核”精準(zhǔn)發(fā)放勞模補(bǔ)助，確保資金向困難群體傾斜。
甌海教育工會(huì)：將“幸福匯工程”（年度為職工辦5件實(shí)事）納入考核，提升職工歸屬感。
六好工會(huì)績(jī)效考核需緊扣“服務(wù)職工、服務(wù)大局”主線(xiàn)，以量化指標(biāo)促實(shí)效，以民主參與保公正。各地可結(jié)合自身實(shí)際調(diào)整權(quán)重（如維權(quán)服務(wù)占比可提高至20%以上），并強(qiáng)化結(jié)果應(yīng)用推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)[[1][17][50]]。
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/zixun_detail/403884.html
