以下是基于各級衛(wèi)生健康部門政策文件及實踐案例整理的衛(wèi)生院績效考核組織架構(gòu)表，涵蓋院內(nèi)考核小組、上級督導(dǎo)組及多部門協(xié)作機(jī)制：
一、考核組織架構(gòu)與職責(zé)分工
1. 院內(nèi)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組
| 崗位/角色 | 人員構(gòu)成 | 主要職責(zé) | 依據(jù)來源 |
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| 組長 | 院長/主任 | 統(tǒng)籌考核方案審批、結(jié)果終審、爭議仲裁 | |
| 副組長 | 分管醫(yī)療/公衛(wèi)的副院長 | 牽頭制定臨床/公衛(wèi)考核細(xì)則，監(jiān)督執(zhí)行流程 | |
| 成員 | 院委會成員、科室主任、職工代表 | 參與指標(biāo)修訂、數(shù)據(jù)核查、績效分配審議 | |
| 辦公室 | 醫(yī)務(wù)科/公衛(wèi)科負(fù)責(zé)人+專職管理員 | 數(shù)據(jù)收集、日?？己?、結(jié)果匯總與公示 | |
2. 上級考核督導(dǎo)組（旗縣級）
| 組成單位 | 協(xié)作職責(zé) |
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| 衛(wèi)健委醫(yī)政股 | 制定全域考核方案，組織交叉檢查，結(jié)果復(fù)核與資金撥付 |
| 疾控中心 | 傳染病管理、預(yù)防接種等公衛(wèi)項目專項考核 |
| 婦幼保健計劃生育中心 | 孕產(chǎn)婦/兒童健康管理、出生缺陷防控等指標(biāo)督導(dǎo) |
| 財政/人社部門 | 參與年終考核，監(jiān)督經(jīng)費(fèi)使用與崗位合規(guī)性 |
| 依據(jù)來源： |
二、考核內(nèi)容與指標(biāo)設(shè)計（核心維度）
衛(wèi)生院績效考核內(nèi)容與指標(biāo)權(quán)重分配
| 考核維度 | 核心指標(biāo)（舉例） | 權(quán)重參考 | 數(shù)據(jù)來源 |
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| 醫(yī)療質(zhì)量 | 處方合格率、院內(nèi)感染率、手術(shù)并發(fā)癥 | 30% | 病案首頁、質(zhì)控檢查 |
| 公共衛(wèi)生服務(wù) | 慢病管理覆蓋率、疫苗接種率、健康檔案真實性 | 35% | 公衛(wèi)系統(tǒng)、入戶核查 |
| 運(yùn)營效率 | 床位使用率、次均費(fèi)用控制、收支結(jié)余率 | 20% | 財務(wù)報表、醫(yī)保數(shù)據(jù) |
| 滿意度評價 | 患者滿意度（≥90%）、職工滿意度 | 10% | 第三方調(diào)查、院內(nèi)問卷 |
| 持續(xù)發(fā)展 | 培訓(xùn)完成率、新技術(shù)開展項數(shù)、人才流失率 | 5% | 人事檔案、科研記錄 |
| 依據(jù)來源： |
三、考核實施流程
1. 目標(biāo)設(shè)定：年初分解旗縣下達(dá)的年度任務(wù)（如孕產(chǎn)婦管理率≥95%）。
2. 過程監(jiān)控：科室按月提交數(shù)據(jù) → 辦公室核查 → 領(lǐng)導(dǎo)小組季度通報。
3. 年終考評：
4. 結(jié)果應(yīng)用：
四、差異化考核重點(diǎn)
> 說明：實際考核表需結(jié)合本地《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)能力標(biāo)準(zhǔn)（2022版）》 及省級實施方案調(diào)整，重點(diǎn)確保指標(biāo)可量化（如電子病歷應(yīng)用水平≥3級）、數(shù)據(jù)同源（避免多頭填報），并通過信息系統(tǒng)（如省級績效考核平臺）實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)測。
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/zixun_detail/403442.html