項(xiàng)目部績(jī)效考核管理辦法（2025年度）
中鐵建人〔2025〕48號(hào)
各項(xiàng)目部、分公司：
為全面落實(shí)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理責(zé)任，提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和管理效能，根據(jù)《中鐵建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理期薪制管理辦法》（中鐵建人〔2025〕15號(hào)）要求，現(xiàn)就2025年度項(xiàng)目部績(jī)效考核工作通知如下：
一、考核目標(biāo)
堅(jiān)持“按勞分配、效益優(yōu)先”原則，建立科學(xué)、公正的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，激勵(lì)項(xiàng)目部員工提升工作效率和質(zhì)量，保障項(xiàng)目安全、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等核心目標(biāo)達(dá)成。
二、考核范圍
公司所有直屬項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員及員工，項(xiàng)目分部和分公司參照?qǐng)?zhí)行。
三、考核內(nèi)容與指標(biāo)
（一）否決指標(biāo)（一票否決）
出現(xiàn)以下情形，取消領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)期績(jī)效工資及超利分成：
1. 項(xiàng)目整體虧損；
2. 較大及以上生產(chǎn)安全事故；
3. 較大及以上工程質(zhì)量事故。
（二）核心考核指標(biāo)（100分制）
| 指標(biāo)類別 | 考核內(nèi)容 | 權(quán)重 | 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) |
|--|--|-|-|
| 財(cái)務(wù)效益 | 收入利潤(rùn)率 | 30% | 每減少0.15%扣1分，扣完為止 |
| 資產(chǎn)質(zhì)量 | 資金回收率、收入確認(rèn)度 | 20% | 鐵路工程資金回收率≥95%，每降1%扣0.8分 |
| 支付規(guī)范 | 資金集中度、支付偏離度 | 10% | 資金集中度≥85%，每降5%扣0.8分 |
| 專項(xiàng)管理 | 安全、質(zhì)量、進(jìn)度、制度執(zhí)行 | 40% | 按季度/年度評(píng)分（附表二） |
（三）計(jì)算公式
> 總得分 = 基本指標(biāo)得分 × 60% + 專項(xiàng)指標(biāo)得分 × 40%
四、考核程序與時(shí)間
1. 季度考核（過程監(jiān)控）
2. 年度考核（綜合評(píng)定）
五、考核結(jié)果應(yīng)用
| 考核等級(jí) | 得分區(qū)間 | 應(yīng)用方式 |
|--|--|-|
| 優(yōu)秀 | ≥90分 | 績(jī)效工資上浮10%，優(yōu)先晉升/評(píng)優(yōu) |
| 良好 | 80-89分 | 足額發(fā)放績(jī)效工資 |
| 合格 | 60-79分 | 績(jī)效工資按比例發(fā)放 |
| 不合格 | ＜60分 | 扣減績(jī)效，限期整改并約談負(fù)責(zé)人 |
六、組織實(shí)施要求
1. 責(zé)任分工
2. 紀(jì)律監(jiān)督
七、時(shí)間安排
附件：
1. [項(xiàng)目部基本考核指標(biāo)評(píng)分表（附表一）](示例來源)
2. [專項(xiàng)考核指標(biāo)評(píng)分表（附表二）](示例來源)
中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司
2025年5月31日
> 說明：本通知自發(fā)布之日起執(zhí)行，原《項(xiàng)目部績(jī)效考核辦法》（中鐵建人〔2023〕73號(hào)）廢止。各項(xiàng)目部需結(jié)合實(shí)際情況細(xì)化實(shí)施方案，報(bào)公司人力資源部備案。
> 政策咨詢：人力資源部績(jī)效管理科 張主任 010-XXXXXXX
附：考核表設(shè)計(jì)要點(diǎn)（參考）
| 崗位 | 考核重點(diǎn) |
|-|-|
| 項(xiàng)目副經(jīng)理 | 進(jìn)度管控、資源協(xié)調(diào)、安全執(zhí)行 |
| 技術(shù)負(fù)責(zé)人 | 方案落地率、質(zhì)量隱患整改率 |
| 施工員 | 工序驗(yàn)收合格率、現(xiàn)場(chǎng)問題響應(yīng) |
> 崗位考核表公司內(nèi)部系統(tǒng)。
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/zixun_detail/403438.html