以下是結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求和法律合規(guī)性設(shè)計(jì)的公司取消績效考核通知模板，包含關(guān)鍵要素說明及使用指導(dǎo)：
公司關(guān)于取消績效考核制度的通知
通知編號：HR-2025-06
主送對象：全體員工
生效日期：2025年7月1日
一、取消背景與原因
以下是結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求和法律合規(guī)性設(shè)計(jì)的公司取消績效考核通知模板，包含關(guān)鍵要素說明及使用指導(dǎo)：
公司關(guān)于取消績效考核制度的通知
通知編號：HR-2025-06
主送對象：全體員工
生效日期：2025年7月1日
一、取消背景與原因
1. 管理優(yōu)化需求
經(jīng)公司研究，現(xiàn)行績效考核制度存在以下問題：
考核流程形式化，消耗大量管理資源但未能有效提升業(yè)績；
評分機(jī)制導(dǎo)致內(nèi)部競爭加劇，影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作與凝聚力；
員工反饋表明考核結(jié)果與薪酬強(qiáng)關(guān)聯(lián)易引發(fā)焦慮，偏離激勵(lì)初衷。
2. 制度轉(zhuǎn)型方向
取消傳統(tǒng)量化考核，轉(zhuǎn)向目標(biāo)管理與持續(xù)反饋模式，聚焦員工能力成長與團(tuán)隊(duì)價(jià)值共創(chuàng)。
二、新管理機(jī)制要點(diǎn)
1. 替代方案
目標(biāo)對齊機(jī)制：部門按月分解戰(zhàn)略目標(biāo)，員工自主制定周工作計(jì)劃，主管提供資源支持；
反饋文化：推行月度1對1溝通會，聚焦問題解決與能力提升（非評分導(dǎo)向）；
激勵(lì)調(diào)整：取消績效獎(jiǎng)金，增設(shè)項(xiàng)目達(dá)成獎(jiǎng)、創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等非固定激勵(lì)，強(qiáng)化即時(shí)認(rèn)可。
2. 薪酬保障承諾
基礎(chǔ)工資與福利不受影響，原績效工資部分轉(zhuǎn)為固定崗位津貼（附件《薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整說明》）；
特殊崗位（如銷售）保留業(yè)績提成制，但取消強(qiáng)制排名。
三、法律合規(guī)聲明
1. 本次調(diào)整遵循《勞動合同法》第三十五條，確保：
不單方降低勞動報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)，薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整經(jīng)雙方協(xié)商確認(rèn)；
員工如對調(diào)整存在異議，可于7個(gè)工作日內(nèi)向人力資源部提出書面協(xié)商請求。
四、過渡期安排
1. 員工溝通
部門負(fù)責(zé)人需在6月15日前完成全員一對一溝通；
爭議處理通道：hr-。
2. 制度廢止
原《員工手冊》第四章“績效考核”條款同步廢止，新版手冊于生效日發(fā)布。
附件清單
1. 《目標(biāo)管理操作指南》——新工作方法詳解
2. 《薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整對照表》——個(gè)人薪資影響測算
3. 《反饋溝通模板》——主管月度溝通工具包
注意事項(xiàng)（HR內(nèi)部參考）
1. 法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
不可約定“取消績效=默認(rèn)接受離職”，否則構(gòu)成違法解除；
歷史績效考核數(shù)據(jù)需封存，不得作為未來裁員依據(jù)。
2. 員工溝通策略
聚焦“減輕負(fù)擔(dān)+成長支持”雙信息，避免強(qiáng)調(diào)成本削減；
對高績效員工單獨(dú)說明激勵(lì)替代方案，防止人才流失。
> 簽署欄
> 批準(zhǔn)人：________（總經(jīng)理）
> 簽發(fā)部門：人力資源部
> 日期：2025年6月1日
模板使用說明
灰色背景部分為可替換內(nèi)容，需根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況調(diào)整；
若因經(jīng)營困難取消績效，需在“背景”部分增加財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說明（參考杭州企業(yè)因虧損停發(fā)案例）；
制造業(yè)/銷售團(tuán)隊(duì)建議保留關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)監(jiān)測，避免目標(biāo)管理流于形式。
> 依據(jù)《勞動合同法》第八條、第三十條，薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整需保障員工知情權(quán)與協(xié)商權(quán)。建議發(fā)布前由法務(wù)審核附件條款，避免出現(xiàn)“過期未提異議視為同意”等無效條款。
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/zixun_detail/403409.html
