以下是基于現(xiàn)行績(jī)效考核制度設(shè)計(jì)的績(jī)效考核填寫方案，結(jié)合考核內(nèi)容、指標(biāo)設(shè)計(jì)、實(shí)施流程及結(jié)果應(yīng)用，適用于部門民警/協(xié)警的績(jī)效管理：
一、考核原則與目標(biāo)
1. 客觀公正
2. 分類分層
3. 動(dòng)態(tài)調(diào)整
4. 激勵(lì)導(dǎo)向
二、考核內(nèi)容與指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
（一）公共考核部分（德、勤、廉）
| 指標(biāo)類別 | 考核內(nèi)容 | 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) | 填寫要點(diǎn) |
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| 德（理想信念） | 政治理論學(xué)習(xí)參與度、服務(wù)群眾態(tài)度 | 無(wú)故缺席學(xué)習(xí)扣1分/次；群眾投訴屬實(shí)扣2分/次 | 提供學(xué)習(xí)記錄、群眾滿意度反饋 |
| 勤（考勤規(guī)范） | 遲到早退、值班備勤、請(qǐng)假制度 | 脫崗10分鐘內(nèi)扣1分；曠工半天扣4分；值班手機(jī)關(guān)機(jī)扣1分 | 打卡記錄、值班日志、請(qǐng)假審批單 |
| 廉（紀(jì)律作風(fēng)） | 著裝規(guī)范、廉潔自律 | 非公務(wù)著裝進(jìn)所扣10分；吃拿卡要一票否決 | 監(jiān)察部門反饋、暗訪記錄 |
（二）業(yè)務(wù)考核部分（績(jī)、能）
| 崗位類型 | 核心指標(biāo) | 數(shù)據(jù)來(lái)源 | 填寫示例 |
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| 秩序管理 | 違法查處量、擁堵疏導(dǎo)效率、頭盔佩戴率 | 數(shù)據(jù)、指揮中心臺(tái)賬 | “6月查處酒駕15起，學(xué)校周邊擁堵率下降20%” |
| 事故處理 | 事故結(jié)案率、快處快賠率、群眾滿意度 | 事故系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、回訪記錄 | “一般程序事故24小時(shí)內(nèi)結(jié)案率95%” |
| 車駕管服務(wù) | 業(yè)務(wù)辦理量、差錯(cuò)率、“送考下鄉(xiāng)”次數(shù) | 業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)、群眾投訴 | “上半年辦理車管業(yè)務(wù)78334筆，0投訴” |
| 宣傳法制 | 宣傳活動(dòng)場(chǎng)次、普法覆蓋率、稿件采用量 | 活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)、媒體刊發(fā)統(tǒng)計(jì) | “開(kāi)展‘美麗鄉(xiāng)村行’宣講16場(chǎng)，覆蓋18000人” |
> 注：業(yè)務(wù)指標(biāo)需明確量化目標(biāo)值（如違法查處量≥100起/月），并標(biāo)注完成百分比。
三、考核實(shí)施流程
1. 月度自評(píng)
2. 中隊(duì)審核
3. 季度公示
4. 年度總評(píng)
四、結(jié)果應(yīng)用與激勵(lì)機(jī)制
五、填寫常見(jiàn)問(wèn)題與優(yōu)化策略
1. 數(shù)據(jù)真實(shí)性存疑
→ 要求佐證材料（執(zhí)法記錄、系統(tǒng)截圖）并交叉驗(yàn)證。
2. 臨時(shí)任務(wù)未納入考核
→ 動(dòng)態(tài)增設(shè)“專項(xiàng)工作”欄，由領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)加分。
3. 不同崗位評(píng)分失衡
→ 設(shè)置崗位系數(shù)（如事故崗位風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)1.2×基礎(chǔ)分）。
4. 重結(jié)果輕過(guò)程
→ 增加“創(chuàng)新舉措”“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”等定性評(píng)價(jià)（占比≤20%）。
模板工具推薦
1. 考核表模板：[績(jī)效考核自評(píng)表（Word）]
2. 數(shù)據(jù)分析工具：[行政績(jī)效考核Excel模板]
> 通過(guò)以上方案，可實(shí)現(xiàn)考核從“填表格”向“提效能”轉(zhuǎn)變，推動(dòng)警力資源優(yōu)化配置與交通治理精細(xì)化。
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/zixun_detail/403302.html