績效考核通知模板
標題：【重要】關(guān)于開展2025年第二季度績效考核工作的通知
正文：
各位同事：
根據(jù)公司《績效考核管理制度》要求，2025年第二季度績效考核工作將于6月10日正式啟動。請全體員工按要求完成考核任務，具體安排如下：
績效考核通知模板
標題：【重要】關(guān)于開展2025年第二季度績效考核工作的通知
正文：
各位同事：
根據(jù)公司《績效考核管理制度》要求，2025年第二季度績效考核工作將于6月10日正式啟動。請全體員工按要求完成考核任務，具體安排如下：
一、考核時間安排
1. 自評階段：6月10日-6月15日
→ 登錄公司績效系統(tǒng)（如：北森HRSaaS、Moka People）提交個人自評報告。
2. 上級評估：6月16日-6月20日
→ 直屬主管完成評分并提交至HR部門。
3. 結(jié)果反饋：6月25日前
→ 主管與員工進行一對一績效面談，確認結(jié)果并制定改進計劃。
逾期未提交者，視為自動放棄當期考核資格。
二、考核對象
公司全體在職員工（含試用期員工）。
三、考核標準
1. 指標依據(jù)：
崗位KPI（關(guān)鍵績效指標）參考《績效考核指標體系表》（附件1）。
價值觀評估（如團隊協(xié)作、責任心等）。
2. 評分規(guī)則：
采用“目標完成率+行為表現(xiàn)”綜合評分，權(quán)重根據(jù)崗位類型調(diào)整（銷售崗業(yè)績占比70%，技術(shù)崗項目質(zhì)量占比35%）。
四、操作指引
1. 系統(tǒng)登錄：
網(wǎng)址：XXX（公司績效系統(tǒng)鏈接）
賬號：員工工號；初始密碼：身份證后6位（首次登錄需修改）。
2. 材料準備：
需上傳《季度工作總結(jié)》及關(guān)鍵成果證明（如項目報告、客戶反饋等）。
五、注意事項
1. 數(shù)據(jù)真實性：提交材料務必真實，虛報將按制度追責。
2. 爭議處理：對結(jié)果有異議者，可在6月30日前向HR書面申訴。
3. 聯(lián)系方式：
咨詢績效系統(tǒng)：聯(lián)系IT部張工（分機：XXX）
政策疑問：HR李經(jīng)理（郵箱：）
六、結(jié)果應用
考核結(jié)果將關(guān)聯(lián)：
績效獎金發(fā)放（季度績效系數(shù)×薪資基數(shù)）；
年度調(diào)薪與晉升資格；
個人發(fā)展計劃（如培訓資源傾斜）。
通知撰寫要點（供HR參考）
1. 標題明確：
使用【緊急】/【重要】標簽，注明考核周期（如“Q2考核”），避免被忽略。
2. 內(nèi)容結(jié)構(gòu)化：
分模塊說明時間、對象、標準，用短句/符號（→）提升可讀性。
3. 強調(diào)合規(guī)性：
引用公司制度名稱（如《績效考核管理制度》），增強權(quán)威性。
4. 數(shù)字化工具提示：
注明系統(tǒng)登錄方式，附操作指南鏈接或附件。
5. 風險提示：
明確逾期后果、申訴通道，減少爭議。
> 附：
《績效考核指標體系表》模板（1中的銷售/行政/技術(shù)崗位指標）
《績效面談記錄表》（用于反饋階段，參考附件3）
通知發(fā)布后：
通過企業(yè)微信/郵件/OA系統(tǒng)多渠道發(fā)送，確保全員觸達；
針對新員工或系統(tǒng)操作困難者，安排專場培訓。
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/zixun_detail/403188.html
