以下是針對經(jīng)理崗位的績效考核表設(shè)計(jì)要點(diǎn)及實(shí)用模板資源，結(jié)合企業(yè)常見實(shí)踐和專業(yè)咨詢方案整理，便于直接應(yīng)用或參考調(diào)整：
一、經(jīng)理績效考核表核心維度（基于平衡記分卡框架）
經(jīng)理考核需覆蓋戰(zhàn)略目標(biāo)承接、團(tuán)隊(duì)管理、流程優(yōu)化及個(gè)人能力四大方向，常用
以下是針對經(jīng)理崗位的績效考核表設(shè)計(jì)要點(diǎn)及實(shí)用模板資源，結(jié)合企業(yè)常見實(shí)踐和專業(yè)咨詢方案整理，便于直接應(yīng)用或參考調(diào)整：
一、經(jīng)理績效考核表核心維度（基于平衡記分卡框架）
經(jīng)理考核需覆蓋戰(zhàn)略目標(biāo)承接、團(tuán)隊(duì)管理、流程優(yōu)化及個(gè)人能力四大方向，常用指標(biāo)如下：
| 考核維度 | 考核指標(biāo)示例 | 權(quán)重建議 | 數(shù)據(jù)來源 |
||-|--|-|
| 財(cái)務(wù)與業(yè)績目標(biāo) | 部門預(yù)算達(dá)成率、利潤貢獻(xiàn)率、成本節(jié)約率、銷售額/產(chǎn)量完成率 | 30%-40% | 財(cái)務(wù)部報(bào)表 |
| 客戶與市場 | 客戶滿意度、市場占有率、大客戶流失率、投訴解決時(shí)效 | 15%-20% | 客戶反饋/市場部數(shù)據(jù) |
| 內(nèi)部流程管理 | 項(xiàng)目按時(shí)交付率、流程優(yōu)化次數(shù)、質(zhì)量事故率、庫存周轉(zhuǎn)率 | 20%-25% | 內(nèi)部系統(tǒng)記錄 |
| 團(tuán)隊(duì)與學(xué)習(xí)成長 | 核心員工留存率、培訓(xùn)計(jì)劃完成率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作評分、人才梯隊(duì)建設(shè)成果 | 15%-20% | HR部門/360度評價(jià) |
> 注：
權(quán)重需根據(jù)崗位側(cè)重調(diào)整（如銷售經(jīng)理側(cè)重財(cái)務(wù)指標(biāo)，研發(fā)經(jīng)理側(cè)重流程創(chuàng)新）；
定性指標(biāo)（如團(tuán)隊(duì)協(xié)作）建議采用等級評分（卓越120分、優(yōu)秀100分等）。
二、不同職能經(jīng)理的差異化指標(biāo)示例
1. 生產(chǎn)部經(jīng)理
交貨及時(shí)率（≥95%）、產(chǎn)品合格率（≥98%）、設(shè)備完好率（≥95%）、安全事故率（0）；
5S管理推行成果、生產(chǎn)效率提升率（同比）。
2. 人力資源經(jīng)理
招聘到崗率、人均培訓(xùn)時(shí)長、績效評估完成率、員工滿意度；
關(guān)鍵人才流失率（≤5%）。
3. 財(cái)務(wù)部經(jīng)理
報(bào)表準(zhǔn)確率、資金周轉(zhuǎn)效率、稅務(wù)合規(guī)性、預(yù)算控制偏差率（≤±5%）。
4. 銷售部經(jīng)理
回款達(dá)成率、新客戶增長率、市場覆蓋率、銷售預(yù)測準(zhǔn)確率。
三、考核表設(shè)計(jì)關(guān)鍵原則
1. 指標(biāo)選取“八項(xiàng)原則”
戰(zhàn)略對齊（支撐公司目標(biāo)）、可衡量（量化為主）、可控性（職責(zé)范圍內(nèi)）、少而精（≤8項(xiàng)核心指標(biāo)）。
2. 目標(biāo)值設(shè)定
參考?xì)v史數(shù)據(jù)（同比提升10%-20%）、行業(yè)標(biāo)桿，需與經(jīng)理協(xié)商確認(rèn)（SMART原則）。
3. 評分規(guī)則透明化
定量指標(biāo)：完成率×100分（如銷售額完成率=實(shí)際/目標(biāo)×100）；
定性指標(biāo)：多維度評價(jià)（如自評30%+上級70%）。
四、免費(fèi)模板資源推薦
1. 綜合模板庫
[覓知網(wǎng)]：提供部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理等崗位的Excel考核表，含指標(biāo)庫和評分欄。
[熊貓辦公]：可下載人力資源/財(cái)務(wù)/銷售經(jīng)理的KPI表格，含權(quán)重設(shè)置說明。
2. 專業(yè)參考方案
[生產(chǎn)部經(jīng)理考核表]：12類考核項(xiàng)目完整版，含設(shè)備管理、成本控制等細(xì)節(jié)。
[漢哲咨詢指標(biāo)設(shè)計(jì)指南]：詳解KPI/KIW/CPI三類指標(biāo)設(shè)計(jì)方法。
五、避坑指南
避免指標(biāo)一刀切：不同層級經(jīng)理（如總監(jiān)vs部門經(jīng)理）考核重點(diǎn)應(yīng)分層設(shè)計(jì)；
動態(tài)調(diào)整機(jī)制：年中需根據(jù)戰(zhàn)略變化修訂Q3-Q4考核標(biāo)準(zhǔn)，保持嚴(yán)肅性；
試運(yùn)行建議：首次推行時(shí)，首季度考核不與薪酬強(qiáng)掛鉤，用于校準(zhǔn)指標(biāo)合理性。
> 直接下載鏈接或搜索關(guān)鍵詞（如“部門經(jīng)理及主管績效考核表”）即可獲取完整模板，企業(yè)可根據(jù)行業(yè)特性調(diào)整指標(biāo)權(quán)重和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/zixun_detail/403119.html
