以下是一份結構清晰、內容全面的公司績效考核個人總結模板，適用于員工在年度或階段性績效評估時使用。結合了企業(yè)常見考核維度與優(yōu)秀總結案例，便于你突出業(yè)績、反思不足并制定改進計劃。
公司績效考核個人總結
姓名：XXX
部門/崗位：XXX
考核周期：202X年X月—202X年X月
一、工作業(yè)績概述
1. 核心職責達成情況
建議表格呈現(xiàn)：
| 考核指標 | 目標值 | 完成值 | 達成率 |
||--|--|--|
| 銷售額 | 500萬 | 600萬 | 120% |
| 客戶滿意度 | 90% | 95% | 105% |
| 項目交付準時率 | 100% | 98% | 98% |
2. 額外貢獻
二、能力與行為表現(xiàn)
根據(jù)企業(yè)考核標準（如KPI、OKR、360度評價），從以下維度自評：
1. 專業(yè)技能
2. 團隊協(xié)作與溝通
3. 職業(yè)態(tài)度
三、反思與改進方向
結合考核反饋，分析不足并提出改進計劃（參考SMART原則）：
1. 需提升的領域
2. 改進計劃
表格：績效提升計劃（示例）
| 改進目標 | 具體行動 | 資源支持 | 完成時限 |
||-|-|-|
| 提升數(shù)據(jù)分析能力 | 完成Python數(shù)據(jù)分析課程+實戰(zhàn)項目 | 公司培訓預算 | 202X.Q3 |
| 加強客戶溝通深度 | 每月拜訪2個重點客戶，撰寫反饋報告 | 銷售總監(jiān)輔導 | 持續(xù)進行 |
四、未來目標與發(fā)展規(guī)劃
1. 短期目標（下一考核周期）
2. 長期規(guī)劃
五、總結
> “本周期內，在業(yè)績達成與團隊協(xié)作中表現(xiàn)突出，但在創(chuàng)新思維與時間分配上需持續(xù)優(yōu)化。下一步將聚焦能力短板制定提升計劃，同時深化客戶價值挖掘，助力團隊戰(zhàn)略目標實現(xiàn)?！?/p>
使用提示：
1. 數(shù)據(jù)支撐：所有業(yè)績描述盡量量化，避免模糊表述（如“較好完成” → “超額完成20%”）。
2. 對標公司價值觀：如企業(yè)強調“客戶第一”，需突出客戶服務案例。
3. 平衡自信與謙遜：成果部分堅定，不足部分體現(xiàn)反思深度（例：“認識到創(chuàng)新不足，將主動突破舒適區(qū)”）。
> 附：優(yōu)秀總結參考來源
> - [自我評估意見指南]
轉載：http://www.moqiwei.com/zixun_detail/403075.html