以下是適用于月度績(jī)效考核的主管評(píng)語(yǔ)分類及范例,結(jié)合不同表現(xiàn)維度整理,便于你根據(jù)員工實(shí)際情況靈活選用:
一、優(yōu)秀表現(xiàn)評(píng)語(yǔ)(超出預(yù)期)
1.業(yè)績(jī)成果
“本月超額完成銷售目標(biāo)120%,客戶轉(zhuǎn)化率提升15%,創(chuàng)新高的業(yè)績(jī)展現(xiàn)了極強(qiáng)的市場(chǎng)敏
以下是適用于月度績(jī)效考核的主管評(píng)語(yǔ)分類及范例,結(jié)合不同表現(xiàn)維度整理,便于你根據(jù)員工實(shí)際情況靈活選用:
一、優(yōu)秀表現(xiàn)評(píng)語(yǔ)(超出預(yù)期)
1. 業(yè)績(jī)成果
“本月超額完成銷售目標(biāo)120%,客戶轉(zhuǎn)化率提升15%,創(chuàng)新高的業(yè)績(jī)展現(xiàn)了極強(qiáng)的市場(chǎng)敏銳度與執(zhí)行力。”
“通過優(yōu)化流程,將項(xiàng)目交付周期縮短20%,顯著提升團(tuán)隊(duì)效率,為部門節(jié)省成本近萬(wàn)元。”
2. 工作效率
“高效統(tǒng)籌多任務(wù)并行,在緊急項(xiàng)目交付中主動(dòng)加班保障進(jìn)度,且輸出質(zhì)量零差錯(cuò)?!?/li>
“自主開發(fā)數(shù)據(jù)模板,將報(bào)表生成時(shí)間從3小時(shí)壓縮至30分鐘,大幅提升部門數(shù)據(jù)分析效率。”
3. 協(xié)作與擔(dān)當(dāng)
“多次主動(dòng)支援其他組員攻堅(jiān)技術(shù)難題,促成跨部門協(xié)作項(xiàng)目提前完成,體現(xiàn)全局意識(shí)。”
“作為新人導(dǎo)師,系統(tǒng)性梳理業(yè)務(wù)文檔并分享經(jīng)驗(yàn),加速團(tuán)隊(duì)新人成長(zhǎng),獲全員認(rèn)可?!?/li>
? 二、良好表現(xiàn)評(píng)語(yǔ)(符合預(yù)期)
1. 目標(biāo)達(dá)成
“按計(jì)劃完成本月全部核心任務(wù),文檔交付規(guī)范完整,工作推進(jìn)穩(wěn)定可靠?!?/li>
“客戶滿意度評(píng)分達(dá)95分,持續(xù)保持服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),投訴處理及時(shí)率100%。”
2. 態(tài)度與成長(zhǎng)
“積極參與新系統(tǒng)培訓(xùn)并快速應(yīng)用,雖處學(xué)習(xí)期仍保障基礎(chǔ)工作無遺漏?!?/li>
“主動(dòng)向上級(jí)反饋流程卡點(diǎn),并提出2項(xiàng)可行建議,展現(xiàn)改善意愿?!?/li>
3. 團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)
“協(xié)作需求響應(yīng)迅速,在部門資源緊張時(shí)主動(dòng)分擔(dān)同事工作,維護(hù)團(tuán)隊(duì)節(jié)奏?!?/li>
?? 三、待改進(jìn)評(píng)語(yǔ)(需關(guān)注提升)
1. 效率與質(zhì)量
“本月3份報(bào)告存在數(shù)據(jù)誤差,需加強(qiáng)細(xì)節(jié)校驗(yàn),建議建立交叉復(fù)核機(jī)制?!?/li>
“任務(wù)延期2次,因需求優(yōu)先級(jí)判斷偏差,需提升時(shí)間規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判能力?!?/li>
2. 溝通與協(xié)作
“跨部門會(huì)議中未主動(dòng)同步進(jìn)展,導(dǎo)致信息斷層,需強(qiáng)化主動(dòng)溝通意識(shí)。”
“在團(tuán)隊(duì)討論中沉默較多,需更積極分享見解以促進(jìn)集體決策質(zhì)量?!?/li>
3. 適應(yīng)性及創(chuàng)新
“面對(duì)臨時(shí)需求調(diào)整時(shí)表現(xiàn)出抵觸情緒,需增強(qiáng)靈活性與應(yīng)變能力?!?/li>
“沿用舊方法解決新問題導(dǎo)致效率低下,建議學(xué)習(xí)行業(yè)新工具(如AI助手)提升效能。”
? 四、評(píng)語(yǔ)撰寫技巧
1. 具體化:避免空泛表述,用數(shù)據(jù)、案例支撐評(píng)價(jià)(例:“客戶續(xù)約率提升10%” 而非“溝通能力好”)。
2. 平衡性:待改進(jìn)項(xiàng)采用“三明治結(jié)構(gòu)”——肯定優(yōu)點(diǎn)→指出問題→建議行動(dòng)(例:“文檔邏輯清晰(優(yōu)),但交付延遲3天(問題),建議拆分任務(wù)并設(shè)置里程碑(方案)”)。
3. 發(fā)展性:關(guān)聯(lián)下月目標(biāo),如:“下季度重點(diǎn)提升多項(xiàng)目管理能力,建議參加時(shí)間管理培訓(xùn)并每周同步進(jìn)展?!?/strong>
> 參考來源:績(jī)效評(píng)語(yǔ)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ,數(shù)據(jù)化表達(dá) ,改進(jìn)建議框架 。
使用提示:根據(jù)員工當(dāng)月表現(xiàn)選擇對(duì)應(yīng)層級(jí)評(píng)語(yǔ),補(bǔ)充個(gè)性化細(xì)節(jié)(如具體項(xiàng)目名稱、數(shù)據(jù))增強(qiáng)針對(duì)性。對(duì)于待改進(jìn)員工,務(wù)必在面談中明確改進(jìn)路徑與支持資源 。
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/zixun_detail/402997.html