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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

公務(wù)員績效三檔考核:制度創(chuàng)新與實(shí)踐深化

發(fā)布時間:2025-06-09 15:47:48
 
講師:winlv 瀏覽次數(shù):4
 根據(jù)中國公務(wù)員考核制度,公務(wù)員績效考核結(jié)果通常分為四個等次,而非三檔。依據(jù)《公務(wù)員考核規(guī)定》及相關(guān)政策文件,目前全國統(tǒng)一的公務(wù)員年度考核結(jié)果劃分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。以下是各等次的核心特征及影響: 公務(wù)員考核等次劃分與

根據(jù)中國公務(wù)員考核制度,公務(wù)員績效考核結(jié)果通常分為四個等次,而非三檔。依據(jù)《公務(wù)員考核規(guī)定》及相關(guān)政策文件,目前全國統(tǒng)一的公務(wù)員年度考核結(jié)果劃分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。以下是各等次的核心特征及影響:

公務(wù)員考核等次劃分與標(biāo)準(zhǔn)

1. 優(yōu)秀等次

  • 標(biāo)準(zhǔn)
  • 政治素質(zhì)高,模范遵守黨紀(jì)國法;
  • 履職能力突出,超額完成年度目標(biāo)(如招商引資任務(wù)超額30%以上);
  • 群眾滿意度≥90%。
  • 比例限制
  • 一般不超過本單位參加考核總?cè)藬?shù)的20%,經(jīng)審批可放寬至25%。
  • 影響
  • 當(dāng)年給予嘉獎,晉升職級所需年限縮短半年;
  • 連續(xù)三年優(yōu)秀可記三等功,優(yōu)先晉升職務(wù)。
  • 2. 稱職等次

  • 標(biāo)準(zhǔn)
  • 思想政治素質(zhì)較高,熟悉業(yè)務(wù);
  • 能夠完成本職工作,未出現(xiàn)重大失誤;
  • 群眾滿意度≥80%。
  • 影響
  • 全額發(fā)放年度考核獎金;
  • 累計(jì)兩年稱職可晉升工資檔次,五年可晉升級別。
  • 3. 基本稱職等次

  • 標(biāo)準(zhǔn)
  • 工作存在明顯短板(如項(xiàng)目滯后3個月以上);
  • 群眾滿意度<70%,但未觸及紀(jì)律紅線。
  • 影響
  • 扣減20%-50%績效獎金,取消評優(yōu)資格;
  • 本年度不計(jì)算晉升年限,下一年不得晉升職務(wù);
  • 連續(xù)兩年基本稱職需調(diào)整崗位或組織處理。
  • 4. 不稱職等次

  • 標(biāo)準(zhǔn)
  • 因重大過失造成公共資源損失(如審批失誤引發(fā));
  • 長期違反工作紀(jì)律(如一年遲到60次以上);
  • 群眾滿意度<60%。
  • 影響
  • 降低職務(wù)或職級層次,不享受年度獎金;
  • 連續(xù)兩年不稱職予以辭退。
  • ?? 考核結(jié)果的影響對比

    | 等次 | 獎金待遇 | 晉升資格 | 后續(xù)管理措施 |

    |-|--|

    | 優(yōu)秀 | 全額獎金+嘉獎 | 縮短晉升年限半年,優(yōu)先提拔 | 通報(bào)表揚(yáng),記功 |

    | 稱職 | 全額獎金 | 正常累計(jì)晉升年限 | 無特殊措施 |

    | 基本稱職 | 扣減20%-50%獎金 | 取消當(dāng)年晉升資格,次年不得晉升 | 誡勉談話,限期整改 |

    | 不稱職 | 無獎金 | 降職降級,連續(xù)兩年辭退 | 組織調(diào)整或辭退 |

    考核流程與實(shí)施主體

  • 考核周期
  • 年度考核為主,結(jié)合平時考核(季度/月度)和專項(xiàng)考核(重大項(xiàng)目或突發(fā)事件)。
  • 評價主體
  • 直屬領(lǐng)導(dǎo)(權(quán)重40%)、同事評議(30%)、服務(wù)對象(20%)、自我評價(10%)。
  • 爭議處理
  • 對“不稱職”結(jié)果不服可申請復(fù)核或申訴。
  • 特殊情況說明

  • 新錄用公務(wù)員:試用期內(nèi)僅寫評語,不確定等次。
  • 受處分人員:受記大過以下處分者,試用期順延至處分期滿后考核。
  • 總結(jié)

    公務(wù)員績效考核的四等次體系(優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職)通過差異化獎懲機(jī)制,旨在強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)和工作效能。其中,“基本稱職”和“不稱職”作為警示性等次,不僅影響經(jīng)濟(jì)待遇,更直接制約職業(yè)發(fā)展,體現(xiàn)了“獎優(yōu)罰劣”的鮮明導(dǎo)向。實(shí)際執(zhí)行中需注意:部分基層單位可能因職數(shù)限制對研究生學(xué)歷者仍按科員定級,但職級工資可依據(jù)學(xué)歷起點(diǎn)調(diào)整。




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