以下為供應(yīng)經(jīng)理績效考核表的設(shè)計(jì)方案，結(jié)合行業(yè)通用指標(biāo)與企業(yè)個(gè)性化需求，涵蓋核心KPI、崗位職責(zé)、能力行為等維度，并附考核說明：
一、核心KPI指標(biāo)（權(quán)重60%）
| 考核指標(biāo) | 權(quán)重 | 目標(biāo)值 | 評分標(biāo)準(zhǔn) |
|-|-|--|--|
| 采購計(jì)劃完成率 | 20% | ≥98% | 每降低1%扣2分，低于95%得0分 |
| 采購成本降低達(dá)成率 | 15% | 年度降本≥5% | 每差1%扣3分，超額部分每1%加1分（上限5分） |
| 供應(yīng)商交貨及時(shí)率 | 10% | ≥95% | 每降低1%扣1分，低于90%得0分 |
| 采購質(zhì)量合格率 | 10% | ≥99% | 每批次不合格扣2分，重大質(zhì)量問題（損失≥10萬）扣10分 |
| 庫存周轉(zhuǎn)率 | 5% | 同比提升10% | 未達(dá)目標(biāo)按比例扣分，呆滯庫存超預(yù)算額每超5%扣3分 |
二、崗位職責(zé)考核（權(quán)重25%）
1. 供應(yīng)商管理（8%）
2. 采購流程優(yōu)化（7%）
3. 風(fēng)險(xiǎn)控制（5%）
4. 團(tuán)隊(duì)管理（5%）
三、能力與行為評估（權(quán)重15%）
| 評估維度 | 考核內(nèi)容 |
|--|--|
| 專業(yè)能力（5%） | 市場分析能力、成本建模能力、談判策略應(yīng)用（案例舉證） |
| 執(zhí)行力（4%） | 臨時(shí)采購任務(wù)響應(yīng)時(shí)效（≤24小時(shí)）、跨部門協(xié)作效率（投訴≤1次/季度） |
| 廉潔自律（3%） | 無舞弊行為、禮品登記率100%，違規(guī)直接評D級 |
| 學(xué)習(xí)創(chuàng)新（3%） | 引入新技術(shù)/方法（如集中采購、綠色供應(yīng)鏈）并產(chǎn)生效益≥1次/年 |
四、考核說明
1. 評分規(guī)則
2. 數(shù)據(jù)來源
3. 結(jié)果應(yīng)用
> 注：企業(yè)可根據(jù)行業(yè)特性調(diào)整指標(biāo)權(quán)重（如制造企業(yè)提高“交貨及時(shí)率”權(quán)重至20%，零售企業(yè)側(cè)重“庫存周轉(zhuǎn)率”）。建議每季度復(fù)盤目標(biāo)值，結(jié)合戰(zhàn)略動態(tài)優(yōu)化（如新增“供應(yīng)鏈碳減排達(dá)成率”）。
模板下載參考：
[供應(yīng)鏈總監(jiān)KPI設(shè)計(jì)指南]
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/zixun_detail/402863.html