### 引言
在2025年這個科技飛速發(fā)展、物流倉儲行業(yè)競爭愈發(fā)激烈的時代，倉儲管理的每一個環(huán)節(jié)都顯得至關(guān)重要。倉儲外購物料標(biāo)識管理作為倉儲管理的關(guān)鍵組成部分，直接影響著倉儲效率、物料安全性以及企業(yè)的運營成本。隨著市場需求的不斷變化和行業(yè)的精細化發(fā)展，如何制定科學(xué)合理的倉儲外購物料標(biāo)識管理策略，成為了眾多物流倉儲企業(yè)亟待解決的問題。本文將深入探討2025年倉儲外購物料標(biāo)識管理的有效策略，為相關(guān)企業(yè)提供有價值的參考。
### 2025年物流倉儲市場環(huán)境分析
2023 - 2028年期間，物流倉儲市場呈現(xiàn)出多種復(fù)雜的態(tài)勢，這些態(tài)勢對倉儲外購物料標(biāo)識管理策略有著深遠的影響。
#### 市場需求狀況
從長期來看，倉儲需求持續(xù)穩(wěn)健增長，這得益于經(jīng)濟的發(fā)展和消費市場的不斷擴大。然而，短期內(nèi)部分城市出現(xiàn)了供地過多的情況，導(dǎo)致空置率上行趨勢明顯，且部分城市的土地供給存在結(jié)構(gòu)性偏大的問題。這就要求倉儲企業(yè)在有限的空間內(nèi)提高管理效率，優(yōu)化物料標(biāo)識管理以適應(yīng)市場變化。
不同細分行業(yè)也開始發(fā)力精細化管理運營。在這樣的大環(huán)境下，對倉儲外購物料標(biāo)識管理提出了更高的要求，需通過更精準(zhǔn)的標(biāo)識來實現(xiàn)精細化管理，提高倉儲空間的利用率。
#### 市場競爭態(tài)勢
大宗交易逐漸趨冷，而參與市場競爭的主體卻越來越多。這使得物流倉儲企業(yè)面臨著巨大的競爭壓力。此外，REITs市場部分底層資產(chǎn)面臨經(jīng)營挑戰(zhàn)，物流倉儲REITs增長較慢，企業(yè)需從各個方面提升自身競爭力，而優(yōu)化外購物料標(biāo)識管理則是提升運營效率、增強競爭力的重要環(huán)節(jié)。
重點公司方面，大量境外募資的基金化運營平臺、占據(jù)優(yōu)勢的電商物流系倉儲物流運營商以及其他物流倉儲服務(wù)提供商，都在為爭奪市場份額而不斷努力。這些企業(yè)為了提高自身的運營效率和服務(wù)質(zhì)量，必然會更加注重倉儲外購物料標(biāo)識管理。
### 倉儲外購物料標(biāo)識管理的重要性
倉儲外購物料標(biāo)識管理在倉儲運營中起著不可或缺的作用，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：
#### 提高物料識別效率
在繁忙的倉儲作業(yè)中，準(zhǔn)確、清晰的物料標(biāo)識能夠讓工作人員迅速識別物料，大大減少尋找物料的時間，提高工作效率。例如，一個大型倉庫中可能存放著成千上萬種物料，如果沒有有效的標(biāo)識，工作人員在尋找特定物料時將會耗費大量的時間和精力，而通過完善的標(biāo)識管理，工作人員可以根據(jù)標(biāo)識快速定位物料位置。
#### 保障物料存儲安全
合理的物料標(biāo)識可以明確物料的存儲要求和注意事項，如特殊物料的存放條件、保質(zhì)期等。這有助于避免因存儲不當(dāng)導(dǎo)致的物料損壞或安全事故。例如，對于一些易燃、易爆或有特殊存儲條件要求的外購物料，通過標(biāo)識清晰標(biāo)注其特性和存儲要求，能確保工作人員按照規(guī)定進行存儲和管理，保障物料的安全。
#### 優(yōu)化倉儲空間利用
通過對物料進行科學(xué)的分類標(biāo)識和區(qū)域規(guī)劃，可以更合理地利用倉儲空間。根據(jù)物料的特性、尺寸和使用頻率等因素進行標(biāo)識和分區(qū)存儲，避免空間的浪費，提高倉庫的整體利用率。例如，將經(jīng)常使用的物料放置在易于取用的位置，并通過標(biāo)識明確其存放區(qū)域，方便工作人員快速存取，同時也能使倉庫空間得到更高效的利用。
#### 便于庫存管理和盤點
清晰的物料標(biāo)識為庫存管理和盤點提供了便利。工作人員可以根據(jù)標(biāo)識準(zhǔn)確記錄物料的進出庫情況，及時更新庫存信息。在進行盤點時，也能快速核對物料的數(shù)量和狀態(tài)，確保庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。例如，物料信息卡上記錄了物料的名稱、入庫日期、保質(zhì)期、庫存、狀態(tài)等詳細信息，工作人員通過查看信息卡就能輕松掌握物料的情況，進行有效的庫存管理和盤點工作。
### 倉儲外購物料標(biāo)識管理策略
#### 區(qū)域規(guī)劃策略
區(qū)域規(guī)劃是倉儲外購物料標(biāo)識管理的基礎(chǔ)，合理的區(qū)域規(guī)劃能夠提高倉儲管理的效率和準(zhǔn)確性。
1. **區(qū)域劃分**：采用“分倉、分區(qū)、分類、分貨架、分層號、分規(guī)格、分順序號”的管理方式。首先，按物料的大類別將倉庫劃分為產(chǎn)品區(qū)、非產(chǎn)品區(qū)。例如，產(chǎn)品區(qū)存放成品或即將進入生產(chǎn)流程的物料，非產(chǎn)品區(qū)則用于存放輔料等。然后，根據(jù)物料狀態(tài)進一步細分，將產(chǎn)品區(qū)劃分為原材料區(qū)、成品區(qū)，將非產(chǎn)品區(qū)劃分為輔料區(qū)等。接著，再將輔料區(qū)按物料中類別劃分為紙箱區(qū)、標(biāo)簽區(qū)、膠帶區(qū)等。同時，對各區(qū)按物料品質(zhì)狀態(tài)劃分為正常品、不良品、滯銷品、過期品等區(qū)域。如果物料具有特殊性質(zhì)，如化學(xué)物品具有危險性，應(yīng)單獨設(shè)立符合條件的倉庫或區(qū)域存放，并由專人負責(zé)管理。
2. **標(biāo)識設(shè)置**：在區(qū)域劃分的基礎(chǔ)上，設(shè)置相應(yīng)的標(biāo)識。包括倉庫平面圖、進/出倉門標(biāo)識、倉庫名稱標(biāo)識、區(qū)域標(biāo)識、架標(biāo)貨識、儲號標(biāo)識、物料標(biāo)識、狀態(tài)標(biāo)識等。區(qū)域標(biāo)示牌采用藍色底面、白色字體，標(biāo)牌懸掛應(yīng)高出貨架或貨物堆碼高度，確保容易識別；貨架標(biāo)識同樣采用藍色底面、白色字體，固定于貨架的左上角，保證清晰且顯而易見。例如，在每個區(qū)域的明顯位置懸掛區(qū)域標(biāo)識牌，上面標(biāo)注該區(qū)域的名稱和存放物料的類別，方便工作人員快速定位；在貨架上設(shè)置貨架標(biāo)識，標(biāo)明該貨架存放的物料信息，便于物料的存儲和查找。
3. **配套設(shè)施規(guī)劃**：合理規(guī)劃消防器材等配套設(shè)施，并進行相應(yīng)的標(biāo)識。確保在緊急情況下，工作人員能夠迅速找到并使用這些設(shè)施。例如，在消防器材存放位置設(shè)置明顯的標(biāo)識，標(biāo)明消防器材的類型和使用方法，同時定期檢查和維護消防器材，保證其處于正常可用狀態(tài)。
#### 儲號管理策略
儲號管理能夠為物料提供準(zhǔn)確的存儲位置信息，便于物料的管理和查找。
1. **區(qū)域編號**：對每個區(qū)域進行編號，如產(chǎn)品區(qū)為A，原料區(qū)為B，紙箱區(qū)為C等。通過這種編號方式，能夠快速識別物料所在的大致區(qū)域。
2. **排號和貨架號編號**：對每個區(qū)域的排號進行編號，如其它料擺放的貨架可劃分為A1 - 1、A1 - 2等貨架號。然后，對每個貨架的儲位進行編號，如原材料架可劃分為A1（區(qū)域號） - 1（貨架號） - 1（貨架層號），即A1 - 1 - 1。
3. **儲位編號組合**：將上述編號進行組合，得出物料的儲位編號。例如，A1 - 1 - 1代表物料儲存在產(chǎn)品區(qū)A1區(qū)1號貨架最底層。通過這種方式，能夠*地定位物料的存儲位置，提高物料管理的準(zhǔn)確性和效率。
#### 標(biāo)識內(nèi)容與格式策略
1. **物料信息標(biāo)識**：為每個貨品或貨品類別設(shè)置明確的標(biāo)識，包括名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量等信息。每種產(chǎn)品都必須配有物料信息卡，填寫內(nèi)容還應(yīng)包括入庫日期、保質(zhì)期、庫存、狀態(tài)、填卡人等。例如，在物料信息卡上詳細記錄物料的名稱、型號、規(guī)格等信息，同時標(biāo)注其入庫日期和保質(zhì)期，便于工作人員及時了解物料的情況，進行有效的管理和使用。
2. **狀態(tài)標(biāo)識**：利用產(chǎn)品信息卡的顏色貼標(biāo)對產(chǎn)品狀態(tài)進行區(qū)分。如正常品、不良品、滯銷品、過期品等可以采用不同顏色的標(biāo)簽進行標(biāo)識，以便工作人員快速識別物料的狀態(tài)。對于報廢的物料，可以印有“報廢”字樣，采用黑字紅底的醒目標(biāo)識，確保工作人員不會誤用。
3. **標(biāo)識格式統(tǒng)一**：統(tǒng)一標(biāo)識的格式，確保標(biāo)識清晰、易讀、耐用。標(biāo)識的字體、大小、顏色等應(yīng)符合一定的規(guī)范，以保證在不同的環(huán)境下都能清晰可見。例如，標(biāo)識的字體應(yīng)選擇清晰易認的字體，大小應(yīng)根據(jù)標(biāo)識的位置和使用場景進行合理設(shè)置，顏色應(yīng)具有較高的對比度，便于識別。同時，標(biāo)識應(yīng)采用耐用的材料制作，如金屬、塑料等，以保證其在長期使用過程中不會損壞或褪色。
#### 標(biāo)識更新與維護策略
1. **實時更新**：當(dāng)物料的信息發(fā)生變化時，如名稱、規(guī)格、數(shù)量、狀態(tài)等，應(yīng)及時更新標(biāo)識信息。確保標(biāo)識與實際物料情況保持一致，避免因標(biāo)識信息錯誤導(dǎo)致的管理混亂。例如，當(dāng)物料的數(shù)量發(fā)生變化時，工作人員應(yīng)及時在物料信息卡上更新庫存數(shù)量；當(dāng)物料的狀態(tài)從正常品變?yōu)椴涣计窌r，應(yīng)及時更換狀態(tài)標(biāo)識。
2. **定期檢查與維護**：定期對標(biāo)識進行檢查，發(fā)現(xiàn)標(biāo)牌標(biāo)識模糊不清時，應(yīng)及時對標(biāo)識標(biāo)牌進行更換。同時，檢查標(biāo)識的固定情況，確保標(biāo)識牢固、不易脫落。例如，每月對倉庫內(nèi)的標(biāo)識進行一次全面檢查，對于出現(xiàn)磨損、褪色或松動的標(biāo)識及時進行修復(fù)或更換，保證標(biāo)識的有效性和可讀性。
#### 新技術(shù)應(yīng)用策略
隨著科技的不斷發(fā)展，一些新技術(shù)在倉儲外購物料標(biāo)識管理中得到了廣泛應(yīng)用。
1. **自動化識別技術(shù)**：如條形碼、二維碼、RFID等技術(shù)，可以實現(xiàn)物料信息的快速準(zhǔn)確識別和讀取。工作人員通過掃描設(shè)備可以迅速獲取物料的詳細信息，提高物料管理的效率和準(zhǔn)確性。例如，在物料入庫時，通過掃描二維碼或RFID標(biāo)簽，系統(tǒng)可以自動記錄物料的信息并更新庫存數(shù)據(jù)，減少人工操作的誤差和時間。
2. **智能倉儲系統(tǒng)**：結(jié)合“5G + 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”等技術(shù)，部署智能物流調(diào)度系統(tǒng)，實現(xiàn)物流終端控制、商品入庫存儲、搬運、分揀等作業(yè)全流程自動化智能化。智能倉儲系統(tǒng)可以根據(jù)物料的標(biāo)識信息自動安排存儲位置和搬運路線，提高倉儲作業(yè)的效率和準(zhǔn)確性。例如，智能倉儲系統(tǒng)可以根據(jù)物料的存儲要求和倉庫的實時狀態(tài)，自動為物料分配*的存儲位置，并調(diào)度智能設(shè)備進行物料的搬運和存儲。
3. **大數(shù)據(jù)與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)**：利用大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對物料的標(biāo)識信息和相關(guān)數(shù)據(jù)進行分析和管理。通過對物料的進出庫記錄、庫存情況等數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)可以更好地了解物料的使用情況和需求趨勢，從而優(yōu)化物料的采購和管理策略。例如，通過分析大數(shù)據(jù)，企業(yè)可以預(yù)測某些物料的需求高峰，提前做好采購和庫存準(zhǔn)備，避免因物料短缺影響生產(chǎn)。
### 實施倉儲外購物料標(biāo)識管理策略的保障措施
#### 人員培訓(xùn)
加強對倉管員和相關(guān)工作人員的培訓(xùn)，提高他們對倉儲外購物料標(biāo)識管理重要性的認識和操作技能。培訓(xùn)內(nèi)容包括標(biāo)識管理的規(guī)范和流程、標(biāo)識設(shè)備的使用方法、新技術(shù)的應(yīng)用等。例如，定期組織工作人員參加標(biāo)識管理培訓(xùn)課程，讓他們熟悉標(biāo)識的設(shè)置、更新和維護方法，掌握條形碼、二維碼等識別設(shè)備的操作技巧，以及智能倉儲系統(tǒng)的使用方法。
#### 制度建設(shè)
建立健全倉儲外購物料標(biāo)識管理制度，明確各部門和人員的職責(zé)和權(quán)限，確保標(biāo)識管理工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。制度應(yīng)包括標(biāo)識的設(shè)計、制作、安裝、更新、維護等環(huán)節(jié)的具體要求和操作流程。例如，制定標(biāo)識制作規(guī)范，明確標(biāo)識的尺寸、字體、顏色等標(biāo)準(zhǔn)；建立標(biāo)識更新審批制度，確保標(biāo)識信息的準(zhǔn)確性和及時性。
#### 監(jiān)督與考核
加強對倉儲外購物料標(biāo)識管理工作的監(jiān)督和考核，定期對標(biāo)識管理情況進行檢查和評估。對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行獎勵，對存在問題的部門和個人進行督促整改。例如，每月對倉庫的標(biāo)識管理情況進行一次檢查，根據(jù)檢查結(jié)果對相關(guān)部門和人員進行考核和獎懲，激勵工作人員積極做好標(biāo)識管理工作。
### 結(jié)論
2025年，倉儲外購物料標(biāo)識管理策略的制定和實施對于物流倉儲企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，通過科學(xué)合理的區(qū)域規(guī)劃、儲號管理、標(biāo)識內(nèi)容與格式設(shè)置、標(biāo)識更新與維護以及新技術(shù)應(yīng)用等策略，能夠提高物料識別效率、保障物料存儲安全、優(yōu)化倉儲空間利用和便于庫存管理和盤點。同時，通過人員培訓(xùn)、制度建設(shè)和監(jiān)督與考核等保障措施，確保標(biāo)識管理策略的有效實施。企業(yè)應(yīng)充分認識到倉儲外購物料標(biāo)識管理的重要性，不斷優(yōu)化和完善管理策略，以提高企業(yè)的運營效率和競爭力，適應(yīng)市場的發(fā)展需求。未來，隨著科技的不斷進步和市場的進一步發(fā)展，倉儲外購物料標(biāo)識管理策略也將不斷創(chuàng)新和完善，為物流倉儲行業(yè)的發(fā)展提供更有力的支持。
在實施過程中，企業(yè)可以根據(jù)自身的實際情況，靈活運用各種策略和保障措施，不斷探索適合自己的管理模式。同時，要關(guān)注行業(yè)的發(fā)展動態(tài)和新技術(shù)的應(yīng)用趨勢，及時調(diào)整和優(yōu)化管理策略，以保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
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