以下是醫(yī)院績(jī)效考核年度匯報(bào)的框架及核心內(nèi)容，結(jié)合國(guó)家政策要求與實(shí)際案例整理，適用于二級(jí)及以上公立醫(yī)院：
醫(yī)院績(jī)效考核年度匯報(bào)
（2024年度）
匯報(bào)日期：2025年6月
一、考核工作總體情況
1.政策依據(jù)
落實(shí)《*辦公廳關(guān)于
以下是醫(yī)院績(jī)效考核年度匯報(bào)的框架及核心內(nèi)容，結(jié)合國(guó)家政策要求與實(shí)際案例整理，適用于二級(jí)及以上公立醫(yī)院：
醫(yī)院績(jī)效考核年度匯報(bào)
（2024年度）
匯報(bào)日期： 2025年6月
一、考核工作總體情況
1. 政策依據(jù)
落實(shí)《*辦公廳關(guān)于加強(qiáng)三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核工作的意見》（國(guó)辦發(fā)〔2019〕4號(hào)）及《公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展促進(jìn)行動(dòng)（2021-2025年）》，聚焦醫(yī)療質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)效率、持續(xù)發(fā)展、滿意度四大維度。
2024年新增“智慧醫(yī)療分級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（2025版）”要求，強(qiáng)化信息化、人工智能應(yīng)用及區(qū)域協(xié)同。
2. 考核范圍
覆蓋全院臨床、醫(yī)技、行政科室，納入醫(yī)師、護(hù)理、藥學(xué)、管理等12類崗位人員(。
數(shù)據(jù)來源：電子病歷首頁(yè)、滿意度平臺(tái)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、國(guó)家績(jī)效考核信息系統(tǒng)。
二、核心指標(biāo)完成情況
（一）醫(yī)療質(zhì)量
| 指標(biāo) | 目標(biāo)值 | 實(shí)際值 | 達(dá)標(biāo)情況 |
--|
| 出院患者手術(shù)占比▲ | ≥30% | 35.2% | ?? |
| 微創(chuàng)手術(shù)占比▲ | ≥20% | 24.5% | ?? |
| 低風(fēng)險(xiǎn)組病例死亡率▲ | ≤0.1% | 0.08% | ?? |
| 抗菌藥物使用強(qiáng)度（DDDs）| ≤40 | 38.5 | ?? |
> 說明：
手術(shù)質(zhì)量提升：日間手術(shù)占比達(dá)28%（目標(biāo)25%），縮短平均住院日1.2天。
病案首頁(yè)質(zhì)量?jī)?yōu)化：統(tǒng)一疾病編碼（ICD-11）及術(shù)語(yǔ)集，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率提升至98%。
（二）運(yùn)營(yíng)效率
資源利用：醫(yī)師日均負(fù)擔(dān)門診量7.5人次（行業(yè)平均6.8），床位使用率92%。
費(fèi)用控制：次均門診費(fèi)用同比降3.6%，住院次均費(fèi)用增幅≤5%（國(guó)家要求≤10%）。
收支結(jié)構(gòu)：醫(yī)療服務(wù)收入占比35.8%（較上年+2.1%），藥占比降至26%。
（三）持續(xù)發(fā)展
1. 人才建設(shè)：
高級(jí)職稱占比32%，新增省級(jí)學(xué)科帶頭人5名；
科研成果轉(zhuǎn)化12項(xiàng)（臨床專利3項(xiàng)）。
2. 智慧醫(yī)院：
電子病歷應(yīng)用水平達(dá)6級(jí)（2025版新標(biāo)準(zhǔn)），實(shí)現(xiàn)22個(gè)閉環(huán)管理場(chǎng)景（如藥品、檢驗(yàn)）。
人工智能應(yīng)用：AI輔助診斷覆蓋CT、病理科，誤診率下降15%。
（四）滿意度評(píng)價(jià)
| 主體 | 滿意度 | 同比變化 |
|--|
| 門診患者 | 94.5% | ↑2.1% |
| 住院患者 | 96.2% | ↑1.8% |
| 醫(yī)務(wù)人員 | 88.7% | ↑3.5% |
> 改進(jìn)措施：推行“一站式服務(wù)中心”、預(yù)約診療等待時(shí)間≤15分鐘。
三、存在問題與改進(jìn)方向
1. 主要問題
區(qū)域協(xié)同不足：區(qū)域檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)率僅65%（目標(biāo)≥80%）；
?？颇芰Υ嵘?/strong>：6級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求的專科診療體系僅覆蓋2個(gè)科室（目標(biāo)3個(gè)）；
成本管控壓力：高值耗材支出占比超預(yù)算8%。
2. 2025年改進(jìn)計(jì)劃
強(qiáng)化區(qū)域協(xié)作：接入省級(jí)健康信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域數(shù)據(jù)調(diào)閱率≥90%；
打造重點(diǎn)專科：投入500萬元支持心外、腫瘤科達(dá)到7級(jí)?？茦?biāo)準(zhǔn)；
精細(xì)化運(yùn)營(yíng)：推行DRG成本核算系統(tǒng)，降低萬元收入能耗支出10%。
四、總結(jié)與展望
2024年績(jī)效考核總分92.6分（全國(guó)排名前20%），初步實(shí)現(xiàn)“規(guī)模擴(kuò)張”向“質(zhì)量效益”轉(zhuǎn)型。2025年將聚焦三大任務(wù)：
1. 深化智慧醫(yī)療：沖刺電子病歷7級(jí)認(rèn)證，落地AI質(zhì)控系統(tǒng)(；
2. 推動(dòng)分級(jí)診療：下轉(zhuǎn)患者人次提升30%，強(qiáng)化醫(yī)聯(lián)體協(xié)作；
3. 優(yōu)化績(jī)效分配：建立“工作量+質(zhì)量+滿意度”薪酬模型，向臨床一線傾斜。
附件：
[智慧醫(yī)院建設(shè)階段性成果表（2025版標(biāo)準(zhǔn)）](
[國(guó)家監(jiān)測(cè)指標(biāo)對(duì)比分析（2023-2024）](
> 數(shù)據(jù)來源：國(guó)家績(jī)效考核平臺(tái)、院內(nèi)HIS系統(tǒng)、滿意度調(diào)查平臺(tái)。
> 編制部門：醫(yī)院績(jī)效管理辦公室 | 審核：院長(zhǎng)辦公會(huì)
此匯報(bào)框架嚴(yán)格遵循國(guó)家政策規(guī)范，結(jié)合定量指標(biāo)與定性分析，適用于向上級(jí)主管部門提交或院內(nèi)管理層審議。可根據(jù)醫(yī)院實(shí)際數(shù)據(jù)填充表格內(nèi)容，突出成果與改進(jìn)針對(duì)性。
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/zixun_detail/396653.html
