以下是結(jié)合電力行業(yè)特點(diǎn)和*管理要求設(shè)計(jì)的電廠班組績效考核方案，涵蓋安全管理、生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)、成本控制等核心維度，適用于發(fā)電企業(yè)基層班組管理。
一、考核目標(biāo)與原則
1.核心目標(biāo)
提升機(jī)組安全性與經(jīng)濟(jì)性，降低非計(jì)劃停機(jī)率（參考標(biāo)準(zhǔn)：
以下是結(jié)合電力行業(yè)特點(diǎn)和*管理要求設(shè)計(jì)的電廠班組績效考核方案，涵蓋安全管理、生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)、成本控制等核心維度，適用于發(fā)電企業(yè)基層班組管理。
一、考核目標(biāo)與原則
1. 核心目標(biāo)
提升機(jī)組安全性與經(jīng)濟(jì)性，降低非計(jì)劃停機(jī)率（參考標(biāo)準(zhǔn)：≤0.5次/臺年）。
實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本控制（如燃料單耗、廠用電率等關(guān)鍵指標(biāo)優(yōu)化）。
強(qiáng)化班組責(zé)任落實(shí)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
2. 設(shè)計(jì)原則
量化為主：80%指標(biāo)需可量化（如缺陷消除率、操作票合格率）。
動態(tài)調(diào)整：根據(jù)機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)、季節(jié)特點(diǎn)調(diào)整指標(biāo)權(quán)重（如夏季側(cè)重制冷效率，冬季側(cè)重供熱穩(wěn)定性）。
公平透明：通過SIS系統(tǒng)實(shí)時(shí)采集數(shù)據(jù)，結(jié)合指紋識別技術(shù)動態(tài)配盤，確?？冃w屬精準(zhǔn)。
二、考核指標(biāo)體系（總分100分）
（1）安全管理（30分）
| 指標(biāo) | 考核標(biāo)準(zhǔn) | 數(shù)據(jù)來源 |
||-
| 事故率 | 零重大事故，輕微事故≤1次/季，每超1次扣5分 | 安監(jiān)部門記錄 |
| 隱患整改率 | ≥98%，每降低1%扣2分 | 隱患排查系統(tǒng) |
| “兩票三制”合格率 | 100%，每降1%扣3分 | 操作票系統(tǒng) |
| 安全培訓(xùn)參與率 | 100%（含補(bǔ)課），每缺1人次扣1分 | 培訓(xùn)記錄 |
> 說明：安全實(shí)行“一票否決制”，發(fā)生重大事故則當(dāng)期績效歸零。
（2）生產(chǎn)運(yùn)行（25分）
經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：供電煤耗、廠用電率等對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)值，每優(yōu)于/劣于目標(biāo)值±0.5%加減2分。
調(diào)度指令響應(yīng)：負(fù)荷調(diào)節(jié)合格率≥99%，每降1%扣3分。
運(yùn)行操作規(guī)范性：監(jiān)盤調(diào)整及時(shí)率≥95%（通過SIS系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)測）。
（3）設(shè)備管理（20分）
| 指標(biāo) | 考核標(biāo)準(zhǔn) |
||--|
| 缺陷消除率 | 緊急缺陷2h內(nèi)消除，普通缺陷24h內(nèi)，每超時(shí)1項(xiàng)扣2分 |
| 設(shè)備可用率 | ≥98%，每降1%扣3分 |
| 預(yù)防性維護(hù)完成率 | 100%，每缺1項(xiàng)扣2分 |
> 依據(jù)：設(shè)備故障導(dǎo)致的非停每次扣10分。
（4）成本控制（15分）
燃料成本：實(shí)際值≤預(yù)算值，每超1%扣3分。
備件庫存周轉(zhuǎn)率：≥4次/年，每降1次扣2分。
節(jié)水節(jié)電措施：未執(zhí)行合理化建議每項(xiàng)扣1分。
（5）團(tuán)隊(duì)與基礎(chǔ)管理（10分）
培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率：技術(shù)問答、反事故演習(xí)參與率100%，每缺1人次扣0.5分。
臺賬完整性：規(guī)程、日志、定置管理不合格每項(xiàng)扣1分。
三、考核實(shí)施流程
1. 數(shù)據(jù)采集
自動采集：SIS系統(tǒng)實(shí)時(shí)獲取運(yùn)行參數(shù)（如煤耗、負(fù)荷率）。
人工錄入：隱患排查、培訓(xùn)記錄等通過移動端填報(bào)。
2. 績效計(jì)算
月度考核：80%權(quán)重來自系統(tǒng)數(shù)據(jù)（安全、生產(chǎn)、設(shè)備）。
年度綜評：月度均分×60% + 年度KPI×30% + 民主評議×10%。
3. 反饋與申訴
每月5日前公示考核結(jié)果，班組長需在3日內(nèi)簽認(rèn)。
異議可通過“事件申訴模塊”申請重算（如非工況異常導(dǎo)致的指標(biāo)偏差）。
四、考核結(jié)果應(yīng)用
績效獎金：總分≥90分發(fā)放獎金基數(shù)120%，70-89分發(fā)放100%，＜60分無獎金。
評優(yōu)晉升：年度前3名班組優(yōu)先推薦公司評優(yōu)，班長納入后備干部庫。
改進(jìn)培訓(xùn)：得分＜70分的班組需制定整改計(jì)劃，參加專項(xiàng)技能培訓(xùn)。
五、保障措施
1. 系統(tǒng)支持：部署績效管理平臺，對接SIS、ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動抓取。
2. 制度配套：印發(fā)《績效考核實(shí)施細(xì)則》《申訴處理規(guī)程》等文件。
3. 文化建設(shè)：開展“零違章班組”評選，強(qiáng)化安全文化認(rèn)同。
> 示例：某電廠實(shí)施后成效
供電煤耗下降2.1g/kWh，年度節(jié)約燃料成本380萬元；
設(shè)備缺陷消除率由92%提升至97%。
方案優(yōu)勢：通過量化指標(biāo)動態(tài)綁定生產(chǎn)數(shù)據(jù)，避免主觀評價(jià)偏差；安全與成本雙維度強(qiáng)約束確保企業(yè)核心目標(biāo)落地；實(shí)時(shí)績效看板（如圖）提升員工參與感。
![績效看板示例]
圖：值班員績效實(shí)時(shí)看板（來源：華電宿州電廠案例）
此方案可根據(jù)電廠類型（火電/水電/新能源）調(diào)整指標(biāo)權(quán)重，需結(jié)合《電力安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動方案》（國能發(fā)安全〔2020〕33號）等政策動態(tài)更新。
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/zixun_detail/396591.html
