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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

單位績(jī)效考核扣分項(xiàng)目明細(xì)記錄報(bào)告書

發(fā)布時(shí)間:2025-06-06 00:57:48
 
講師:weiwin 瀏覽次數(shù):4
 以下是結(jié)合企業(yè)實(shí)踐設(shè)計(jì)的單位績(jī)效考核扣分明細(xì)本模板,適用于記錄員工/部門在考核周期內(nèi)的扣分事項(xiàng)及依據(jù),便于量化評(píng)估和反饋改進(jìn)。模板整合了通用考核維度與實(shí)操細(xì)節(jié),可直接調(diào)整使用。 單位績(jī)效考核扣分明細(xì)本 考核周期:______年_____

以下是結(jié)合企業(yè)實(shí)踐設(shè)計(jì)的單位績(jī)效考核扣分明細(xì)本模板,適用于記錄員工/部門在考核周期內(nèi)的扣分事項(xiàng)及依據(jù),便于量化評(píng)估和反饋改進(jìn)。模板整合了通用考核維度與實(shí)操細(xì)節(jié),可直接調(diào)整使用。

單位績(jī)效考核扣分明細(xì)本

考核周期:______年______月

部門/姓名:________________

崗位:________________

| 考核維度 | 扣分項(xiàng)目 | 扣分標(biāo)準(zhǔn) | 扣分次數(shù) | 扣分分值 | 扣分原因說明 |

|---|--|--|--|

| 出勤紀(jì)律 | 遲到/早退 | 每次扣1分(1小時(shí)內(nèi)) | | | |

| | 曠工 | 每次扣2分;累計(jì)2次以上扣10分 | | | |

| | 缺勤(未請(qǐng)假) | 每次扣1分(>1小時(shí)) | | | |

| 工作質(zhì)量 | 任務(wù)返工/修正 | 需返工扣5分;嚴(yán)重錯(cuò)誤導(dǎo)致?lián)p失扣10分 | | | |

| | 質(zhì)檢不合格 | 每批次扣2分;重大質(zhì)量事故扣15分 | | | |

| 工作效率 | 任務(wù)超時(shí) | 延遲完成扣2-5分(視延誤時(shí)長(zhǎng)) | | | |

| | 未按期提交報(bào)告 | 延遲1天扣2分;錯(cuò)誤≥3處扣1分/處 | | | |

| 行為規(guī)范 | 違規(guī)操作 | 一般違規(guī)扣2分;嚴(yán)重違規(guī)(如安全事故)扣10分 | | | |

| | 未執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化流程 | 每次扣3分;造成客戶投訴加扣5分 | | | |

| 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 | 推諉協(xié)作任務(wù) | 不配合協(xié)作扣3分;影響團(tuán)隊(duì)進(jìn)度扣5分 | | | |

| | 未及時(shí)反饋信息 | 導(dǎo)致工作延誤扣2分/次 | | | |

| 成本控制 | 預(yù)算超支 | 超支≤10%扣3分;>10%扣5分 | | | |

| | 資產(chǎn)損壞未報(bào)修 | 未及時(shí)報(bào)修扣2分;未盤點(diǎn)扣5分/次 | | | |

扣分規(guī)則說明

1. 扣分依據(jù)

  • 客觀數(shù)據(jù)(如考勤記錄、質(zhì)檢報(bào)告、任務(wù)系統(tǒng)日志)[[1][9]];
  • 直接上級(jí)/跨部門書面反饋(需附事件描述)。
  • 2. 累計(jì)處理

  • 同一事項(xiàng)重復(fù)發(fā)生,扣分分值×1.5(如連續(xù)3次遲到);
  • 重大失誤(損失>5000元或客戶投訴)直接扣10~20分。
  • 3. 申訴機(jī)制

  • 扣分3日內(nèi)可提交書面申訴(附證據(jù))至人力資源部復(fù)核。
  • 扣分結(jié)果應(yīng)用

  • 總分換算:總扣分=Σ單項(xiàng)扣分,滿分100分制下,總分=100-總扣分;
  • 績(jī)效等級(jí)
  • ≥85分:優(yōu)秀(全額績(jī)效)
  • 75~84分:合格(績(jī)效×90%)
  • 60~74分:待改進(jìn)(績(jī)效×80%+改進(jìn)計(jì)劃)
  • <60分:不合格(無(wú)績(jī)效+調(diào)崗/培訓(xùn))[[1][9]];
  • 改進(jìn)追蹤:連續(xù)2周期扣分項(xiàng)重復(fù)出現(xiàn),需制定專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。
  • 模板使用提示

    1. 動(dòng)態(tài)調(diào)整

  • 崗位差異:銷售崗增加“回款率未達(dá)標(biāo)”(每低5%扣2分);技術(shù)崗增加“代碼缺陷率”(每超1%扣1分)。
  • 2. 記錄留痕

  • 每次扣分需由責(zé)任人簽字確認(rèn),避免爭(zhēng)議;
  • 電子化存檔推薦:伙伴云、智辦事(支持自動(dòng)統(tǒng)計(jì)與數(shù)據(jù)分析)。
  • > ? 附:常用扣分項(xiàng)設(shè)計(jì)工具

  • 量化指標(biāo):采用比率法(如預(yù)算執(zhí)行率)、層差法(如應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)分段扣分);
  • 行為指標(biāo):采用等級(jí)描述(如“團(tuán)隊(duì)合作”分A/B/C/D檔對(duì)應(yīng)0~4分)。
  • 下載鏈接:[質(zhì)檢部績(jī)效考核表示例] | [單位考核實(shí)施方案參考]

    此模板已覆蓋通用場(chǎng)景,實(shí)際使用時(shí)需根據(jù)行業(yè)特性(如制造業(yè)重質(zhì)量/互聯(lián)網(wǎng)重時(shí)效)補(bǔ)充個(gè)性化指標(biāo),確??己斯叫耘c戰(zhàn)略導(dǎo)向一致[[1][6][7]]。




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