以下是基于行業(yè)通用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的庫(kù)管部績(jī)效考核表模板，整合了倉(cāng)庫(kù)管理核心指標(biāo)與操作規(guī)范，適用于倉(cāng)管員、倉(cāng)庫(kù)主管等崗位的月度/季度評(píng)估。考核內(nèi)容分為五個(gè)維度，并標(biāo)注權(quán)重與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)可根據(jù)實(shí)際需求調(diào)整細(xì)則。
庫(kù)管部績(jī)效考核表
被考核人：________ 崗位：________ 考核周期：____年__月
考核人：________ 總分：________ 評(píng)級(jí)：________
一、工作態(tài)度與協(xié)作精神（權(quán)重：15%）
| 考核項(xiàng)目 | 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（滿分100分） | 得分 |
|-|-
| 責(zé)任心 | 主動(dòng)承擔(dān)任務(wù)，無(wú)推諉（20分）；及時(shí)處理問(wèn)題（15分）；需督促完成（5分）；消極怠工（0分） | |
| 積極性 | 主動(dòng)優(yōu)化流程（20分）；按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（15分）；被動(dòng)工作（5分）；怠工（0分） | |
| 溝通協(xié)作 | 跨部門(mén)協(xié)作順暢（20分）；溝通及時(shí)（15分）；協(xié)作效率低（5分）；影響工作（0分） | |
| 紀(jì)律性 | 全勤（20分）；遲到/早退1-2次（15分）；請(qǐng)假＞3天（10分）；曠工/違規(guī)（0分） | |
二、庫(kù)存管理（權(quán)重：40%）
| 考核項(xiàng)目 | 計(jì)算公式/標(biāo)準(zhǔn) | 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（滿分100分） | 得分 |
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| 庫(kù)存準(zhǔn)確率 | （賬實(shí)相符種類(lèi)數(shù) ÷ 總種類(lèi)數(shù)）×100% | ≥99%（20分）；95%-98.99%（15分）；＜90%（0分） | |
| 盤(pán)點(diǎn)差異率 | （差異數(shù)量 ÷ 庫(kù)存總量）×100% | ≤0.5%（20分）；0.51%-1%（10分）；＞1%（0分） | |
| 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 | 主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 ÷ 平均存貨余額 | 較上月提升≥20%（15分）；下降≥10%（0分） | |
| 5S現(xiàn)場(chǎng)管理 | 貨物分類(lèi)、標(biāo)識(shí)清晰，通道暢通 | 完全達(dá)標(biāo)（20分）；局部混亂（10分）；臟亂差（0分） | |
三、物資收發(fā)管理（權(quán)重：30%）
| 考核項(xiàng)目 | 計(jì)算公式/標(biāo)準(zhǔn) | 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（滿分100分） | 得分 |
|--
| 出入庫(kù)及時(shí)率 | （按時(shí)完成批次 ÷ 總批次）×100% | ≥98%（20分）；90%-94.99%（10分）；＜90%（0分） | |
| 收發(fā)差錯(cuò)率 | （錯(cuò)誤數(shù)量 ÷ 收發(fā)總量）×100% | 0錯(cuò)誤（20分）；≤0.5%（15分）；＞1%（0分） | |
| 驗(yàn)收合格率 | （合格數(shù)量 ÷ 驗(yàn)收總量）×100% | ≥99%（15分）；95%-98.99%（10分）；＜90%（0分） | |
| 單據(jù)規(guī)范度 | 出入庫(kù)記錄完整，ERP系統(tǒng)同步及時(shí) | 無(wú)遺漏（15分）；延遲≤2次（10分）；錯(cuò)誤＞3次（0分） | |
四、安全與設(shè)備維護(hù)（權(quán)重：10%）
| 考核項(xiàng)目 | 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（滿分100分） | 得分 |
|--|
| 安全管理 | 無(wú)安全事故（30分）；輕微事故及時(shí)處理（20分）；重大事故（0分） | |
| 設(shè)備維護(hù) | 定期保養(yǎng)無(wú)故障（30分）；小故障及時(shí)報(bào)修（20分）；影響作業(yè)（0分） | |
| 安全培訓(xùn) | 新員工/訪客培訓(xùn)全覆蓋（20分）；未執(zhí)行（0分） | |
五、附加項(xiàng)（±5%）
| 項(xiàng)目 | 說(shuō)明 |
|--|-|
| 獎(jiǎng)勵(lì)加分 | 提出流程優(yōu)化建議被采納（+2分）；緊急任務(wù)超額完成（+3分） |
| 重大失誤扣分 | 貨物損毀＞500元（-3分）；信息泄露（-5分）；虛假盤(pán)點(diǎn)（直接評(píng)級(jí)不合格） |
考核結(jié)果應(yīng)用
1. 績(jī)效獎(jiǎng)金：總分≥90分（A級(jí)）全額獎(jiǎng)金；80-89分（B級(jí)）80%；70-79分（C級(jí)）60%；＜70分（D級(jí)）無(wú)獎(jiǎng)金。
2. 改進(jìn)計(jì)劃：連續(xù)兩月＜70分需制定培訓(xùn)方案；年度3次A級(jí)優(yōu)先晉升。
3. 數(shù)據(jù)來(lái)源：ERP系統(tǒng)日志、盤(pán)點(diǎn)記錄、部門(mén)協(xié)作反饋表、安全檢查報(bào)告。
使用說(shuō)明
> 此表綜合了庫(kù)存控制、操作規(guī)范、團(tuán)隊(duì)協(xié)作三大核心模塊，覆蓋ISO9001及GSP倉(cāng)儲(chǔ)管理要求。企業(yè)可根據(jù)實(shí)際需求增刪指標(biāo)，建議首次實(shí)施時(shí)以月度試點(diǎn)優(yōu)化細(xì)則。
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/zixun_detail/394744.html