鞍鋼集團的績效考核體系深度融合了戰(zhàn)略目標與市場化機制，形成了多層次、多維度的管理體系。以下是其核心要點及實踐方式：
一、考核體系框架與原則
1.戰(zhàn)略導向性
戰(zhàn)略分解：績效考核指標（KPI）從集團戰(zhàn)略逐級分解至部門、崗位，形成“公司
鞍鋼集團的績效考核體系深度融合了戰(zhàn)略目標與市場化機制，形成了多層次、多維度的管理體系。以下是其核心要點及實踐方式：
一、考核體系框架與原則
1. 戰(zhàn)略導向性
戰(zhàn)略分解：績效考核指標（KPI）從集團戰(zhàn)略逐級分解至部門、崗位，形成“公司高層KPI→中層部門KPI→基層子部門KPI→員工KPI”的鏈條。
平衡計分卡（BSC）應用：從財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學習成長四個維度設(shè)定指標，確保短期目標與長期戰(zhàn)略協(xié)同。
2. 市場化機制
契約化管理：推行“兩制一契”（勞動合同制、聘任制、契約化管理），高管與中層人員簽訂《績效考核責任書》，考核結(jié)果直接決定職位去留與薪酬。
強制分布與末位淘汰：采用A-E五級評價（A級最優(yōu)，E級末位），強制分布比例，末位者調(diào)整崗位或退出。
?? 二、核心考核技術(shù)方法
1. 關(guān)鍵績效指標法（KPI）
指標設(shè)計原則（SMART）：
具體（Specific）：如“鋼鐵主業(yè)勞動生產(chǎn)率≥1200噸/人·年”。
可量化（Measurable）：如“總資產(chǎn)現(xiàn)金回報率≥9%”。
時限性（Time-bound）：分年度、季度設(shè)定目標。
指標類型：涵蓋質(zhì)量（破損率）、成本（單位產(chǎn)品成本）、數(shù)量（產(chǎn)量）、時限（供貨周期）等。
2. 平衡計分卡（BSC）
| 維度 | 指標示例 | 作用 |
|--|--|-|
| 財務(wù) | 凈資產(chǎn)收益率、利潤增長率 | 確保經(jīng)濟效益與股東回報 |
| 客戶 | 客戶滿意度、市場份額 | 提升市場競爭力 |
| 內(nèi)部流程 | 安全事故率、工程項目質(zhì)量 | 優(yōu)化運營效率 |
| 學習成長 | 技能提升率、優(yōu)秀員工穩(wěn)定性 | 驅(qū)動人才發(fā)展與創(chuàng)新 |
3. 目標管理與標桿超越
目標設(shè)定：結(jié)合行業(yè)標桿（如寶鋼、首鋼等），設(shè)定“跑贏大盤、跑贏自身”的雙維度目標。
經(jīng)營建模：如朝陽鋼鐵建立財務(wù)預算驅(qū)動的9大模塊模型，實時調(diào)整生產(chǎn)響應市場。
三、考核結(jié)果應用與激勵機制
1. 薪酬分配
崗位績效工資制：普通員工薪酬與崗位價值、個人績效、企業(yè)效益直接掛鉤。
中長期激勵：對研發(fā)、銷售等關(guān)鍵崗位實施股權(quán)激勵、項目跟投；上市公司推行限制性股票計劃，考核達標方可解禁。
2. 崗位與人才管理
崗變薪變：績效考核結(jié)果決定崗位晉升/降級，如線材廠職工憑績效破格晉級。
退出機制：連續(xù)考核末位者調(diào)整崗位或解除勞動合同。
3. 績效改進
反饋機制：考核結(jié)果需與被考核者溝通，異議可申訴復核。
績效面談：直線經(jīng)理主導績效改進計劃，人力資源部跟蹤落實。
四、特色實踐案例
1. 朝陽鋼鐵市場化改革
授權(quán)同利：下放機構(gòu)編制權(quán)、薪酬分配權(quán)至廠長，超額利潤共享激發(fā)全員動力，扭虧為盈。
成本變革：傳承“鞍鋼憲法”精神，通過全員精益管理降低成本，銷售利潤率達行業(yè)2.4倍。
2. 線材廠獨立核算機制
班組微型市場主體：班組每日產(chǎn)量、利潤數(shù)據(jù)實時公示，收入與績效直接掛鉤。
停機零容忍：停機時間按分鐘考核，減少停機則獎勵，推動效率提升。
五、持續(xù)優(yōu)化方向
數(shù)字化升級：推進工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)分析，如鞍鋼財務(wù)公司利用信息系統(tǒng)監(jiān)控風險與績效。
深化三項制度改革：2023-2025年改革方案強調(diào)“效率決定用工、效益決定薪酬”，強化全員崗位績效管理。
總結(jié)
鞍鋼的績效考核體系以戰(zhàn)略分解為起點，依托KPI、BSC等工具實現(xiàn)多維度量化評價，并通過市場化機制（如契約化管理、標桿對標）和強激勵應用（薪酬、晉升、退出）驅(qū)動組織活力。其特色在于將國企改革與精益管理深度融合，如朝陽鋼鐵的授權(quán)改革和線材廠的班組核算機制，為傳統(tǒng)制造業(yè)的績效管理提供了創(chuàng)新范式。
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/zixun_detail/392063.html
