一、鞍山市現(xiàn)有績效考核體系概述
1. 國有企業(yè)考核機(jī)制
鞍山市國資委對國企負(fù)責(zé)人實(shí)施年度+任期雙軌考核，考核指標(biāo)分為：
2. 考核結(jié)果應(yīng)用
3. 改革動態(tài)
2024年工作報告提出深化國企改革，推行經(jīng)理層任期制與契約化管理，全員勞動生產(chǎn)率提升18.5%，但未明確采用OKR模式。
二、OKR與傳統(tǒng)考核（KPI）的差異對比
| 維度 | 傳統(tǒng)KPI/目標(biāo)責(zé)任制 | OKR模式 |
|-|-|--|
| 目標(biāo)性質(zhì) | 保守、可達(dá)成（達(dá)標(biāo)率100%） | 挑戰(zhàn)性目標(biāo)（達(dá)成率60%-70%為佳） |
| 制定方式 | 自上而下分解 | 上下協(xié)同制定（O由領(lǐng)導(dǎo)定，KR員工共創(chuàng)） |
| 考核關(guān)聯(lián) | 直接掛鉤薪酬/晉升 | 分離考核與激勵，側(cè)重過程改進(jìn) |
| 靈活性 | 年度/任期固定，調(diào)整需審批 | 季度復(fù)盤，動態(tài)調(diào)整KR |
> 鞍山現(xiàn)狀：現(xiàn)行考核更接近KPI邏輯，強(qiáng)調(diào)結(jié)果問責(zé)；OKR則強(qiáng)調(diào)目標(biāo)對齊與迭代創(chuàng)新，適合創(chuàng)新驅(qū)動型組織。
三、鞍山市實(shí)施OKR的可行性路徑
1. 試點(diǎn)場景建議
2. 融合現(xiàn)有體系
3. 工具與培訓(xùn)支持
?? 四、潛在挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略
五、總結(jié)建議
鞍山市可優(yōu)先在科創(chuàng)、新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域試點(diǎn)OKR，通過“KPI保結(jié)果+OKR管過程”的雙軌制平衡穩(wěn)健與創(chuàng)新。核心成功要素包括：高層承諾（如市長牽頭試點(diǎn)）、工具賦能（數(shù)字化平臺）、漸進(jìn)改革（從部門到全員）。對傳統(tǒng)國企，建議結(jié)合鞍鋼“雙鞍融合”經(jīng)驗(yàn)，將OKR用于跨部門協(xié)作項(xiàng)目（如本地配套率提升）。
> 進(jìn)一步實(shí)踐可參考：
> - Tita平臺的國企OKR模板（含考核表配置）。
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/zixun_detail/392060.html