百潤公司（上海百潤投資控股集團(tuán)股份有限公司）的績效考核制度融合了短期激勵(lì)與長期發(fā)展目標(biāo)，形成了以KPI為核心、結(jié)合平衡計(jì)分卡（BSC）理念的多維度管理體系。以下是其核心內(nèi)容及特點(diǎn)：
一、考核體系設(shè)計(jì)
1. 考核對象與范圍
2. 考核方式與指標(biāo)
3. 考核周期與等級分布
二、考核結(jié)果應(yīng)用
百潤將考核結(jié)果直接關(guān)聯(lián)薪酬、晉升與人才發(fā)展，形成閉環(huán)管理：
| 考核等級 | 績效獎(jiǎng)金比例 | 其他激勵(lì)措施 | 負(fù)面處理 |
|---|-|
| A（優(yōu)秀） | 120%-130% | 工資上調(diào)一級、重點(diǎn)培訓(xùn)、晉升優(yōu)先 |
| B（良好） | 100%-110% | 崗位發(fā)展機(jī)會(huì) |
| C（合格） | 100% | 常規(guī)發(fā)展支持 |
| D（不合格） | 0% |
三、績效管理流程
1. 目標(biāo)分解：公司戰(zhàn)略目標(biāo)逐級拆解至部門、個(gè)人KPI，確保目標(biāo)一致性。
2. 過程反饋：直接上級需在考核后5個(gè)工作日內(nèi)面談反饋，制定改進(jìn)計(jì)劃。
3. 申訴機(jī)制：員工對結(jié)果異議可申請仲裁，由跨部門委員會(huì)5日內(nèi)裁決。
4. 數(shù)據(jù)支撐：依托財(cái)務(wù)、銷售系統(tǒng)收集指標(biāo)數(shù)據(jù)，確?？陀^性。
四、制度特點(diǎn)與挑戰(zhàn)
五、總結(jié)
百潤的績效考核體系以戰(zhàn)略目標(biāo)為起點(diǎn)，通過KPI量化指標(biāo)和BSC綜合視角，驅(qū)動(dòng)員工行為與公司發(fā)展對齊。其核心優(yōu)勢在于：
1. 結(jié)果強(qiáng)應(yīng)用：考核直接決定獎(jiǎng)金、調(diào)薪、晉升及股權(quán)激勵(lì)，激勵(lì)效果顯著；
2. 流程規(guī)范化：從目標(biāo)設(shè)定到申訴仲裁形成完整閉環(huán)，保障公平性；
3. 長期短期結(jié)合：季度/年度考核滿足即時(shí)激勵(lì)，股票計(jì)劃綁定長期利益。
未來需關(guān)注指標(biāo)合理性（如避免過高業(yè)績目標(biāo)）及柔性管理（如績效改進(jìn)支持），以應(yīng)對預(yù)調(diào)雞尾酒行業(yè)競爭加劇的風(fēng)險(xiǎn)。
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/zixun_detail/392009.html