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以下是為企業(yè)班長設計的績效考核表模板，結(jié)合了生產(chǎn)管理核心指標、通用管理能力及行業(yè)實踐，適用于制造業(yè)、物業(yè)、工程等多個領(lǐng)域?？己吮矸譃樗拇缶S度，并附帶使用說明：

企業(yè)班長績效考核表

被考核人：________

崗位：________

考核周期：____年__月

考核日期：________

| 考核維度 | 指標與權(quán)重 | 評分標準（滿分100分） | 數(shù)據(jù)來源 | 得分 |

|--|-|-|--|-|

| 一、業(yè)績指標（60%） | 生產(chǎn)效率（20%） | 產(chǎn)值達標率：

| | 質(zhì)量達標率（15%） | 產(chǎn)品合格率：

| | 成本控制（10%） | 物料損耗率≤預算：

| | 安全管理（15%） | 無安全事故：15分

| 二、管理能力（25%） | 團隊協(xié)作（10%） | 跨部門投訴：

| | 員工培養(yǎng)（8%） | 新員工帶教合格率100%：

| | 執(zhí)行力（7%） | 領(lǐng)導交辦完成率：

| 三、現(xiàn)場規(guī)范（15%） | 5S管理（8%） | 責任區(qū)域檢查：

| | 工藝執(zhí)行（7%） | 違規(guī)操作：

| 四、加減分項 | 精益改善（+10分） | 提出有效改善方案：

| | 重大失誤（-10分） | 批量質(zhì)量事故/重大延誤：

考核結(jié)果應用

根據(jù)總分確定績效等級與激勵：

| 等級 | 分數(shù) | 考核系數(shù) | 應用規(guī)則 |

|--|-|

| S | ≥90分 | 1.2 | 年度累計4次S級可調(diào)薪 |

| A | 80-89分 | 1.1 | 年度累計5次A級可調(diào)薪 |

| B | 70-79分 | 1.0 | 維持現(xiàn)狀 |

| C | 60-69分 | 0.8 | 需制定改進計劃 |

| D | <60分 | 0.6 | 降薪/留用觀察，連續(xù)兩次D級轉(zhuǎn)崗或辭退 |

使用說明

1. 數(shù)據(jù)來源：

2. 考核流程：

3. 關(guān)鍵原則：

> 此模板可適配不同行業(yè)（如物業(yè)班長需增加“客戶投訴率”、車間班長強化“設備維護達標率”）。實際使用時，建議通過 BoardMix 等工具可視化流程（[免費模板入口]）。