在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈且注重可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)物料能耗管理已成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。尤其是在2025年，隨著全球氣候變化的加劇和資源的日益緊張，企業(yè)面臨著更為嚴(yán)格的環(huán)保政策和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。合理的物料能耗管理不僅能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，還能為環(huán)境保護(hù)做出貢獻(xiàn)。因此，了解和掌握有效的物料能耗管理方法對(duì)于企業(yè)而言至關(guān)重要。
### 一、企業(yè)物料管理基礎(chǔ)認(rèn)知
#### （一）物資管理的核心地位
物資管理工作是企業(yè)保證項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)的重要環(huán)節(jié)。它緊密?chē)@工程的“兩個(gè)過(guò)程、六個(gè)階段”來(lái)部署相關(guān)工作。物資管理需與項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制、成本分析控制以及運(yùn)行管理中心緊密配合，實(shí)現(xiàn)物資設(shè)備供、管、用各個(gè)環(huán)節(jié)的有效控制，從而保證物資質(zhì)量，提高企業(yè)效益，確保項(xiàng)目建設(shè)和利潤(rùn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)物資管理涵蓋諸多要點(diǎn)，如重要材料的計(jì)劃搜集、審核與實(shí)行督促；重要材料驗(yàn)收、發(fā)放、保管、盤(pán)點(diǎn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制；內(nèi)頁(yè)票據(jù)與賬目整理以及對(duì)三方隊(duì)長(zhǎng)的監(jiān)督與指導(dǎo)；重要材料的對(duì)賬與結(jié)算、付款事宜的審核；勞務(wù)隊(duì)領(lǐng)料對(duì)賬，主材超耗及代購(gòu)代買(mǎi)材料的及時(shí)扣款審核；廢舊物資的回收利用與調(diào)撥處理；匯總分析各項(xiàng)目月報(bào)并進(jìn)行成本核算；對(duì)項(xiàng)目物資管理人員日常工作的監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核等。
項(xiàng)目物資管理同樣有其重點(diǎn)，包括主材及計(jì)劃與零星材料計(jì)劃的及時(shí)執(zhí)行；項(xiàng)目自購(gòu)材料與地材詢價(jià)程序的嚴(yán)格程度；物資采購(gòu)合同是否按企業(yè)規(guī)定簽訂并執(zhí)行；物資的驗(yàn)收、發(fā)放、保管、盤(pán)點(diǎn)等重要環(huán)節(jié)的控制；重要物資的對(duì)賬、結(jié)算的控制；勞務(wù)隊(duì)領(lǐng)料對(duì)賬、代購(gòu)代買(mǎi)扣款的控制；物資收發(fā)、入賬等工作。
#### （二）物料管理制度規(guī)范
某制造類企業(yè)為了更好地進(jìn)行物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，建立了一系列規(guī)章制度。企業(yè)物資消耗定額管理制度中提到，物資消耗定額是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，是確定物資需要量、編制物資供應(yīng)計(jì)劃的重要依據(jù)，也是產(chǎn)品成本和經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)。實(shí)行限額供料是合理利用和節(jié)約原材料的有效手段。物資消耗定額應(yīng)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的具體條件，結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝要求，以理論計(jì)算和技術(shù)測(cè)定為主，以經(jīng)驗(yàn)估計(jì)和統(tǒng)計(jì)分析為輔來(lái)制訂最經(jīng)濟(jì)、合理的消耗定額。物資消耗定額分為工藝和非工藝消耗定額兩部分，工藝消耗定額主要指構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的材料消耗。
用料預(yù)算和存量管理辦法以及物料領(lǐng)用制度等也都是企業(yè)物料管理制度的重要組成部分，它們共同規(guī)范著企業(yè)的物料管理行為，確保企業(yè)物料管理工作的有序進(jìn)行。
### 二、企業(yè)物料儲(chǔ)存管理措施
#### （一）賬務(wù)管理嚴(yán)格把關(guān)
物料管理部門(mén)收到“成品明細(xì)表”后，應(yīng)立即和有關(guān)單據(jù)核對(duì)，如發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即辦理改正。盤(pán)點(diǎn)時(shí)由會(huì)計(jì)部門(mén)將盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目依規(guī)格類別填具“成品盤(pán)點(diǎn)表”，會(huì)同物料管理部門(mén)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并按實(shí)際盤(pán)點(diǎn)數(shù)量填入數(shù)量欄內(nèi)。“成品盤(pán)點(diǎn)表”由電腦制表，若盤(pán)點(diǎn)數(shù)量與賬面數(shù)量有差異，應(yīng)填具“盤(pán)點(diǎn)異常報(bào)告單”，并計(jì)算其盤(pán)點(diǎn)盈虧數(shù)及金額，送物料管理部門(mén)查明原因，再送業(yè)務(wù)部主管，提出改善措施呈總經(jīng)理核決。若需調(diào)整，由物料管理部門(mén)開(kāi)立“調(diào)整單”，第二聯(lián)送會(huì)計(jì)部門(mén)，第一聯(lián)倉(cāng)運(yùn)部門(mén)自存。
#### （二）消防與安全保障
倉(cāng)庫(kù)內(nèi)一律嚴(yán)禁煙火，物料管理部門(mén)應(yīng)于倉(cāng)庫(kù)明顯處懸掛“嚴(yán)禁煙火”標(biāo)志，并依工業(yè)安全衛(wèi)生管理的規(guī)定設(shè)置消防設(shè)備，由總務(wù)部門(mén)指定專人負(fù)責(zé)管理，每日至少檢查一次，如有故障或失效，應(yīng)立即申請(qǐng)修護(hù)補(bǔ)充，并配合廠區(qū)消防訓(xùn)練以提高應(yīng)對(duì)能力。倉(cāng)庫(kù)應(yīng)保持通風(fēng)良好，并隨時(shí)注意通風(fēng)狀況。易燃易爆品或違禁品不得攜入倉(cāng)庫(kù)，物料管理部門(mén)應(yīng)隨時(shí)注意。若因工程需要燒焊時(shí)，應(yīng)先報(bào)備，并有人專責(zé)許可后才可進(jìn)行。倉(cāng)庫(kù)門(mén)若破損應(yīng)立即反應(yīng)主管，并立即委托修護(hù)。無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，搬運(yùn)完畢后，也不得在倉(cāng)庫(kù)逗留。下班前，應(yīng)巡視倉(cāng)庫(kù)及電源、水源是否關(guān)閉，以確保倉(cāng)庫(kù)的安全。
#### （三）分類與環(huán)境優(yōu)化
將物料按類型、規(guī)格進(jìn)行分類，明確標(biāo)識(shí)，方便查找。提供恒溫、恒濕的儲(chǔ)存環(huán)境，避免物料因環(huán)境因素而損壞。定期檢查儲(chǔ)存物料狀態(tài)，及時(shí)處理過(guò)期或損壞物料。定期進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，每季度進(jìn)行一次全面清查，以保證庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
### 三、SMT物料損耗控制方案
#### （一）方案目標(biāo)與范圍明確
SMT物料損耗控制方案旨在通過(guò)科學(xué)、系統(tǒng)的管理措施，降低SMT（表面組裝技術(shù)）生產(chǎn)過(guò)程中物料損耗，提升生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。具體目標(biāo)包括將物料損耗降低至5%以下，提高物料利用率至95%以上，完善物料管理制度，提升員工的物料管理意識(shí)。該方案主要針對(duì)SMT生產(chǎn)線的物料管理，涵蓋物料采購(gòu)、儲(chǔ)存、使用、回收及廢棄等各個(gè)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)關(guān)注電路板、元器件、膠水等關(guān)鍵物料的管理。
#### （二）現(xiàn)狀問(wèn)題與需求分析
經(jīng)過(guò)對(duì)現(xiàn)有SMT生產(chǎn)線的評(píng)估，發(fā)現(xiàn)存在諸多問(wèn)題。物料采購(gòu)缺乏科學(xué)的計(jì)劃，導(dǎo)致周期性物料過(guò)剩或短缺；儲(chǔ)存環(huán)境和管理不規(guī)范，易導(dǎo)致物料損壞或變質(zhì)；生產(chǎn)線物料使用記錄不全，難以追溯損耗原因；員工對(duì)物料管理缺乏重視，造成浪費(fèi)現(xiàn)象普遍。為了有效控制物料損耗，組織需要制定科學(xué)的物料采購(gòu)計(jì)劃，確保物料的及時(shí)供給；優(yōu)化儲(chǔ)存環(huán)境，定期檢查物料狀態(tài)；建立全面的物料使用記錄，確?？勺匪菪?；開(kāi)展員工培訓(xùn)，增強(qiáng)物料管理意識(shí)。
#### （三）具體實(shí)施步驟與操作指南
1. **物料采購(gòu)管理**
- **制定采購(gòu)計(jì)劃**：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制定每月的物料采購(gòu)清單，提前1個(gè)月向供應(yīng)商下單。設(shè)定物料最高和*庫(kù)存量，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)量，避免物料的積壓或缺貨。
- **供應(yīng)商管理**：選擇可靠的供應(yīng)商，定期評(píng)估其供貨質(zhì)量和準(zhǔn)時(shí)率。建立供應(yīng)商檔案，記錄供貨歷史和質(zhì)量情況，以便在選擇供應(yīng)商和進(jìn)行合作時(shí)做出更明智的決策。
2. **物料儲(chǔ)存管理**
- **儲(chǔ)存環(huán)境優(yōu)化**：提供恒溫、恒濕的儲(chǔ)存環(huán)境，避免物料因環(huán)境因素而損壞。定期檢查儲(chǔ)存物料狀態(tài)，及時(shí)處理過(guò)期或損壞物料，確保庫(kù)存物料的質(zhì)量。
- **物料分類管理**：將物料按類型、規(guī)格進(jìn)行分類，明確標(biāo)識(shí)，方便查找。定期進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，每季度進(jìn)行一次全面清查，保證庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
3. **物料使用管理**
- **建立使用記錄**：采用信息化管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)記錄物料使用情況，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。每日對(duì)使用數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況并采取措施。
- **培訓(xùn)與監(jiān)督**：對(duì)員工進(jìn)行物料使用培訓(xùn)，使其掌握正確的使用方法和注意事項(xiàng)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，及時(shí)糾正員工的不當(dāng)操作，減少物料浪費(fèi)。
### 四、企業(yè)節(jié)能降耗與成本控制計(jì)劃
#### （一）計(jì)劃背景與核心目標(biāo)
隨著全球氣候變化的加劇和資源的日益緊張，節(jié)能降耗已成為各行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要目標(biāo)。2025年，企業(yè)面臨著更為嚴(yán)格的環(huán)保政策和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，因此制定一份切實(shí)可行的節(jié)能降耗、控制成本計(jì)劃顯得尤為重要。該計(jì)劃旨在通過(guò)一系列具體措施，在2025年底前，使整體能耗降低15%，通過(guò)優(yōu)化資源配置，降低運(yùn)營(yíng)成本10%，提高員工節(jié)能意識(shí)，確保全員參與節(jié)能降耗活動(dòng)。
#### （二）現(xiàn)狀問(wèn)題分析
當(dāng)前企業(yè)在節(jié)能降耗方面存在一些問(wèn)題。能源管理體系不完善，缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性，導(dǎo)致能源使用效率低下。員工節(jié)能意識(shí)薄弱，缺乏必要的培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制，使得日常工作中存在能源浪費(fèi)現(xiàn)象。設(shè)備老化，能效低下，也導(dǎo)致能源浪費(fèi)嚴(yán)重，增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。
#### （三）具體實(shí)施步驟
1. **建立能源管理體系**：制定企業(yè)能源管理制度，明確各部門(mén)的節(jié)能責(zé)任。成立節(jié)能降耗工作小組，定期召開(kāi)會(huì)議，評(píng)估節(jié)能效果，調(diào)整實(shí)施方案。通過(guò)明確的制度和組織架構(gòu)，確保節(jié)能工作的有效開(kāi)展。
2. **進(jìn)行能源審計(jì)**：對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的能源使用情況進(jìn)行全面審計(jì)，識(shí)別主要的能耗環(huán)節(jié)和浪費(fèi)點(diǎn)。根據(jù)審計(jì)結(jié)果，制定針對(duì)性的改進(jìn)措施。能源審計(jì)是節(jié)能工作的重要基礎(chǔ)，能夠幫助企業(yè)找到節(jié)能的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和潛力點(diǎn)。
3. **優(yōu)化設(shè)備和工藝**：對(duì)老舊設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造，引入高效節(jié)能設(shè)備。優(yōu)化生產(chǎn)工藝，減少不必要的能耗，提升整體能效。先進(jìn)的設(shè)備和優(yōu)化的工藝能夠有效降低能源消耗，提高生產(chǎn)效率。
4. **推廣節(jié)能技術(shù)**：引入先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)，如智能控制系統(tǒng)、余熱回收系統(tǒng)等，提升能源利用效率。鼓勵(lì)各部門(mén)積極探索和應(yīng)用新技術(shù)，不斷創(chuàng)新節(jié)能方法。
5. **加強(qiáng)員工培訓(xùn)**：定期開(kāi)展節(jié)能培訓(xùn)，提高員工的節(jié)能意識(shí)和技能。通過(guò)宣傳和教育，營(yíng)造全員參與的良好氛圍。員工是企業(yè)節(jié)能工作的主體，提高員工的節(jié)能意識(shí)和技能能夠使節(jié)能工作取得更好的效果。
6. **制定激勵(lì)機(jī)制**：建立節(jié)能降耗的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在節(jié)能方面表現(xiàn)突出的部門(mén)和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的積極性。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與節(jié)能工作，形成全員節(jié)能的良好局面。
7. **監(jiān)測(cè)與評(píng)估**：建立能源使用監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，實(shí)時(shí)跟蹤能耗情況。定期評(píng)估節(jié)能效果，及時(shí)調(diào)整實(shí)施計(jì)劃。通過(guò)監(jiān)測(cè)和評(píng)估，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)節(jié)能工作中存在的問(wèn)題，采取針對(duì)性的措施進(jìn)行改進(jìn)。
### 五、企業(yè)能源管理綜合指標(biāo)與考核
#### （一）節(jié)能管理目標(biāo)明確
企業(yè)制定了明確的節(jié)能管理目標(biāo)，如可比水泥綜合電耗、熟料可比標(biāo)準(zhǔn)煤耗、可比水泥綜合能耗等都有具體的指標(biāo)要求，目標(biāo)值分別為≤90Kwh/t、≤62Kwh/t、≤110Kgce/t、≤96Kgce/t等。這些目標(biāo)為企業(yè)的節(jié)能工作提供了明確的方向和標(biāo)準(zhǔn)。
#### （二）管理體系與職責(zé)清晰
企業(yè)建立了完善的能源管理體系，明確了能源管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)。不同用能單元采用不同的考核辦法，主要生產(chǎn)系統(tǒng)采用定額考核、物料考核；輔助生產(chǎn)系統(tǒng)采用指標(biāo)考核、日常檢查；轉(zhuǎn)換系統(tǒng)采用效率考核、運(yùn)行參數(shù)評(píng)價(jià)；其它采用綜合針對(duì)考核。通過(guò)明確的考核辦法，能夠確保各用能單元的能源使用得到有效控制。
#### （三）能耗狀況分析與指標(biāo)計(jì)算
企業(yè)對(duì)總體用能狀況進(jìn)行分析，包括經(jīng)濟(jì)指標(biāo)狀況，如能源成本占生產(chǎn)成本的比例及升降情況、自耗率等；能耗指標(biāo)狀況，如萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗、單位工業(yè)增加值能耗、萬(wàn)元產(chǎn)值電耗等。對(duì)企業(yè)能源利用情況進(jìn)行詳細(xì)分析，包括能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)、流向，綜合能耗的核定，產(chǎn)品能耗指標(biāo)的計(jì)算分析，產(chǎn)值、工業(yè)增加值能耗及能源成本指標(biāo)計(jì)算分析等。通過(guò)這些分析和計(jì)算，企業(yè)能夠全面了解自身的能源使用情況，為節(jié)能決策提供依據(jù)。
### 六、企業(yè)物料能耗管理的實(shí)施要點(diǎn)與建議
#### （一）改變粗放式生產(chǎn)模式
傳統(tǒng)的粗放式生產(chǎn)方式是不可持續(xù)的，會(huì)帶來(lái)巨大的能源浪費(fèi)。企業(yè)應(yīng)引入數(shù)字化工廠，利用先進(jìn)的信息技術(shù)提高產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化生產(chǎn)線，保證生產(chǎn)的同時(shí)追求高能效，減少生產(chǎn)成本和能源浪費(fèi)。數(shù)字化工廠能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的智能化控制和管理，提高生產(chǎn)效率和能源利用效率。
#### （二）實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理和運(yùn)維
運(yùn)用現(xiàn)代工業(yè)通信技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將能源設(shè)備和生產(chǎn)流程納入到智能化運(yùn)維體系，使能源設(shè)備實(shí)現(xiàn)智能控制、自動(dòng)化管理。通過(guò)高效的能源利用，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排效果。自動(dòng)化管理和運(yùn)維能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)能源設(shè)備的故障和異常情況，提高設(shè)備的運(yùn)行效率和可靠性。
#### （三）建立KPI指標(biāo)體系
建立企業(yè)能源消耗的KPI指標(biāo)體系，通過(guò)評(píng)估能源消耗和生產(chǎn)成本來(lái)確定生產(chǎn)效率和能源管理的優(yōu)化效果。KPI指標(biāo)體系能夠?yàn)槠髽I(yè)的能源管理提供量化的考核標(biāo)準(zhǔn)，幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)能源管理中存在的問(wèn)題，采取針對(duì)性的措施進(jìn)行改進(jìn)。
#### （四）加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理
與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同優(yōu)化物料采購(gòu)和供應(yīng)流程。鼓勵(lì)供應(yīng)商采用節(jié)能技術(shù)和可持續(xù)的生產(chǎn)方式，降低物料在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的能耗。同時(shí)，合理規(guī)劃物流配送，減少運(yùn)輸過(guò)程中的能源消耗。
#### （五）持續(xù)創(chuàng)新與改進(jìn)
企業(yè)應(yīng)關(guān)注行業(yè)內(nèi)的新技術(shù)、新方法和新趨勢(shì)，持續(xù)創(chuàng)新物料能耗管理模式。定期對(duì)物料能耗管理工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以改進(jìn)，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和政策要求。
#### （六）全員參與與文化建設(shè)
營(yíng)造全員參與物料能耗管理的文化氛圍，讓每一位員工都認(rèn)識(shí)到節(jié)能降耗的重要性。通過(guò)開(kāi)展節(jié)能宣傳活動(dòng)、設(shè)立節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)制度等方式，激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，形成全員節(jié)能的良好局面。
2025年企業(yè)物料能耗管理是一個(gè)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，涉及企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)和層面。企業(yè)需要從物料管理的基礎(chǔ)工作入手，加強(qiáng)儲(chǔ)存管理，控制物料損耗，制定節(jié)能降耗計(jì)劃，明確能源管理指標(biāo)和考核辦法，并通過(guò)改變生產(chǎn)模式、實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理、建立KPI指標(biāo)體系等實(shí)施要點(diǎn)來(lái)推動(dòng)物料能耗管理工作的有效開(kāi)展。同時(shí)，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理、持續(xù)創(chuàng)新改進(jìn)以及全員參與文化建設(shè)也是企業(yè)做好物料能耗管理的重要保障。只有這樣，企業(yè)才能在降低成本、提高效益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為社會(huì)的環(huán)境保護(hù)做出貢獻(xiàn)。未來(lái)，隨著科技的不斷進(jìn)步和管理理念的不斷更新，企業(yè)物料能耗管理也將不斷優(yōu)化和完善，為企業(yè)的發(fā)展注入新的動(dòng)力。
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/zixun_detail/389966.html