一、核心課程體系與內(nèi)容
長松企業(yè)管理培訓以《長松組織系統(tǒng)》為核心，涵蓋企業(yè)管理的七大核心模塊，通過工具化、系統(tǒng)化的方式幫助企業(yè)構(gòu)建管理體系，核心內(nèi)容包括：
1.組織架構(gòu)與戰(zhàn)略規(guī)劃
組織機構(gòu)圖設(shè)計、企業(yè)愿景規(guī)劃、戰(zhàn)略目標分解（如五年發(fā)
一、核心課程體系與內(nèi)容
長松企業(yè)管理培訓以《長松組織系統(tǒng)》為核心，涵蓋企業(yè)管理的七大核心模塊，通過工具化、系統(tǒng)化的方式幫助企業(yè)構(gòu)建管理體系，核心內(nèi)容包括：
1. 組織架構(gòu)與戰(zhàn)略規(guī)劃
組織機構(gòu)圖設(shè)計、企業(yè)愿景規(guī)劃、戰(zhàn)略目標分解（如五年發(fā)展規(guī)劃）。
工作分析與崗位職責設(shè)計，明確各崗位的職責、權(quán)限及任職資格。
2. 薪酬與績效管理
薪酬系統(tǒng)：崗位價值評估（采用海氏法）、五級工資制、關(guān)鍵人才薪酬設(shè)計（如高管、技術(shù)專家）、營銷團隊菲爾德薪酬法。
績效考核：KPI考核法、目標責任書制定、品行與能力雙維度評估。
3. 人才培養(yǎng)與招聘
招聘管理（結(jié)構(gòu)化面試、簡歷篩選）、晉升通道設(shè)計、培訓體系搭建（含新員工培訓、技能提升課程）。
關(guān)鍵人才梯隊建設(shè)及生涯規(guī)劃系統(tǒng)，激活員工潛力。
4. 企業(yè)股權(quán)與分紅機制
股權(quán)架構(gòu)設(shè)計、分紅分配方案（如18個點分紅法）、對賭制等激勵機制。
二、視頻課程結(jié)構(gòu)與特色
根據(jù)網(wǎng)頁內(nèi)容，長松培訓視頻以多模塊、分步驟的形式展開，典型課程結(jié)構(gòu)如下：
《長松組織系統(tǒng)工具包》視頻（44集以上）
基礎(chǔ)理論：如財富定律十大法則、組織系統(tǒng)十大原則。
實操工具：
組織機構(gòu)圖分步制作與戰(zhàn)區(qū)圖設(shè)計（第4-8集）。
薪酬設(shè)計案例解析（如菲爾德法、相對薪酬法，第16-23集）。
績效考核表的建立與應(yīng)用（第29集）。
進階內(nèi)容：阿米巴經(jīng)營模式、稻盛和夫管理哲學（0中附加課程）。
課程特色
工具化導向：提供可直接落地的表單、模板（如崗位說明書、績效考核指標庫）。
案例驅(qū)動：結(jié)合華為、吉利等企業(yè)案例，剖析系統(tǒng)建設(shè)對利潤增長的促進作用。
分層教學：從基礎(chǔ)管理到戰(zhàn)略操盤手培養(yǎng)，覆蓋不同層級需求（如《企業(yè)操盤手》課程）。
三、講師團隊與培訓形式
核心講師：
賈長松：長松咨詢創(chuàng)始人，專注組織系統(tǒng)建設(shè)20年，課程強調(diào)“解放老板、系統(tǒng)托管”。
劉文舉、劉蕓：主講薪酬績效、組織架構(gòu)設(shè)計等模塊，擅長結(jié)合企業(yè)實際案例。
培訓形式：
線上視頻：高清教學視頻（提到通過QQ聯(lián)系獲?。?。
線下研修會：5天4晚集中授課，涵蓋組織系統(tǒng)建設(shè)、目標經(jīng)營分析等模塊（北京、廣州等地舉辦）。
四、獲取途徑與資源
1. 官方渠道：
通過長松咨詢官網(wǎng)或合作平臺（如抖音賬號）觀看部分公開課。
購買《長松組織系統(tǒng)工具包》獲取全套視頻及配套電子書（含薪酬、績效等8本講義）。
2. 企業(yè)定制：提供咨詢輔導服務(wù)，由專家團隊量身定制管理系統(tǒng)并全程跟蹤實施。
五、注意事項
版本差異：部分課程已迭代至3.0或4.0版本，需確認內(nèi)容時效性（如標注為2025年版本，可能為預告）。
實踐結(jié)合：建議搭配工具包中的表單和案例分析，同步開展內(nèi)部培訓以提升落地效果。
如需具體課程目錄或購買方式，可1、145提供的聯(lián)系方式或下載鏈接。
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/zixun_detail/387987.html
