在粵港澳大灣區(qū)產(chǎn)業(yè)升級與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，企業(yè)管理的專業(yè)化需求日益凸顯。作為廣州市越秀區(qū)培育管理人才的重要陣地，越秀企業(yè)管理培訓中心依托越秀集團雄厚的產(chǎn)業(yè)資源，構(gòu)建起覆蓋戰(zhàn)略管理、資本運作、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全鏈條教育體系。該中心不僅通過EMBA、MBA等高端研修項目培養(yǎng)商業(yè)領(lǐng)袖，更以產(chǎn)教融合模式推動企業(yè)人才梯隊建設(shè)，形成獨具特色的“實戰(zhàn)型、前瞻性、資源整合”培訓生態(tài)。
戰(zhàn)略定位與核心價值
越秀企業(yè)管理培訓中心的戰(zhàn)略定位植根于區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展需求，致力于成為粵港澳大灣區(qū)管理創(chuàng)新的智庫平臺。作為越秀集團“人才強企”戰(zhàn)略的重要載體，中心將培訓目標定位于“培養(yǎng)具有國際視野的本土化精英”，通過整合集團在地產(chǎn)、金融、交通基建等領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)實踐案例，形成“理論教學+實戰(zhàn)模擬”雙輪驅(qū)動的教學模式。例如，在資本運作專題培訓中，學員可深度參與廣發(fā)證券提供的并購重組沙盤推演，模擬真實市場環(huán)境下的決策過程。
中心的核心價值體現(xiàn)在對管理能力的三維重構(gòu)：一是通過領(lǐng)導力課程提升戰(zhàn)略決策能力，如《*管理思想精要》課程已形成“案例解剖—小組辯論—企業(yè)診斷”三段式教學法；二是依托越秀資本、越秀交通等上市公司的財務(wù)數(shù)據(jù)資源，開發(fā)《波拉德財務(wù)會計》等實戰(zhàn)型課程；三是構(gòu)建“企業(yè)家導師制”，邀請林昭遠、朱輝松等具有二十年以上管理經(jīng)驗的高管擔任產(chǎn)業(yè)導師，實現(xiàn)知識傳承與資源對接的雙重價值。
課程體系與教學模式
課程體系采用“金字塔型”結(jié)構(gòu)設(shè)計，底層為通用管理能力培養(yǎng)模塊，中層聚焦行業(yè)垂直領(lǐng)域，頂層設(shè)置定制化解決方案?；A(chǔ)課程包含《戰(zhàn)略管理:競爭與全球化》《組織行為學》等工商管理經(jīng)典課程，采用哈佛案例教學法，單門課程平均配備30個本土化改編案例。特色課程如《智能建造技術(shù)發(fā)展趨勢》直接對接越秀建設(shè)科技公司的BIM技術(shù)應(yīng)用場景，學員可參與南沙慶盛智慧工地項目的數(shù)字化改造實踐。
教學模式創(chuàng)新體現(xiàn)在OMO（線上線下融合）生態(tài)構(gòu)建。云學堂提供的XR實訓系統(tǒng)已覆蓋85%的實操類課程，例如在《供應(yīng)鏈金融風險防控》課程中，學員通過虛擬仿真技術(shù)演練應(yīng)收賬款融資的全流程風險識別。中心建立“移動課堂”機制，組織學員參訪創(chuàng)興銀行跨境金融業(yè)務(wù)中心、越秀房托資產(chǎn)管理平臺等實體場景，2024年此類場景化教學占比達42%。
師資力量與校企聯(lián)動
師資隊伍呈現(xiàn)“雙師型”結(jié)構(gòu)，既包含中山大學、香港科技大學等高校的學術(shù)專家，更匯聚越秀集團內(nèi)部具有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的高管。董事會成員林昭遠將造紙集團扭虧為盈的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為《企業(yè)精益管理》課程核心內(nèi)容；財務(wù)總監(jiān)陳靜開發(fā)的《上市公司財務(wù)合規(guī)體系建設(shè)》課程，直接引用越秀地產(chǎn)IPO過程中的合規(guī)案例，使理論教學與企業(yè)實際需求緊密銜接。
校企合作深度突破傳統(tǒng)框架，形成“技術(shù)研發(fā)—人才共育—成果轉(zhuǎn)化”的閉環(huán)。與香港科技大學共建的智能建造聯(lián)合研究院，不僅為學員提供建筑機器人操作認證培訓，更孵化出預制構(gòu)件數(shù)字化管理系統(tǒng)等6項專利技術(shù)。在2025年啟動的“未來獨角獸培育計劃”中，培訓中心聯(lián)合越秀資本設(shè)立5億元科創(chuàng)基金，優(yōu)先投資學員企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目。
社會貢獻與區(qū)域發(fā)展
作為國有企業(yè)辦教育的典范，中心在職業(yè)技能提升領(lǐng)域成效顯著。2024年累計開展補貼性培訓3.6萬人次，發(fā)放補貼5927萬元，其中“南粵家政”“粵菜師傅”等民生類課程占比達38%。通過“退役軍人就業(yè)領(lǐng)航計劃”，幫助2100名退役軍人獲得物業(yè)管理師等職業(yè)資格認證，就業(yè)轉(zhuǎn)化率突破91%。
在產(chǎn)業(yè)升級層面，中心成為專精特新企業(yè)培育引擎。通過“小巨人成長營”項目，中科云圖、南方環(huán)境等企業(yè)系統(tǒng)學習《知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略布局》《科創(chuàng)板上市路徑規(guī)劃》等課程，2024年越秀區(qū)新增96家省級專精特新企業(yè)，其中27家核心管理人員接受過中心定制化培訓。這種“培訓—認證—政策扶持”的三位一體模式，使企業(yè)平均研發(fā)投入強度提升至5.3%。
越秀企業(yè)管理培訓中心通過產(chǎn)教深度融合、教學模式創(chuàng)新和資源生態(tài)構(gòu)建，走出了一條獨具特色的國企辦學之路。其價值不僅體現(xiàn)在年培訓1.2萬名管理人才的規(guī)模效應(yīng)，更在于形成可復制的“產(chǎn)業(yè)賦能型”教育模式——將企業(yè)真實場景轉(zhuǎn)化為教學資源，又將人才培養(yǎng)成果反哺產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
未來可在三方面深化探索：一是拓展跨境人才培養(yǎng)，借助創(chuàng)興銀行的港澳網(wǎng)絡(luò)開設(shè)《粵港澳商事規(guī)則實務(wù)》課程；二是建設(shè)數(shù)字孿生實驗室，運用元宇宙技術(shù)模擬供應(yīng)鏈金融、REITs發(fā)行等復雜商業(yè)場景；三是完善終身學習體系，基于區(qū)塊鏈技術(shù)建立管理人員能力數(shù)字檔案，實現(xiàn)培訓成果的跨企業(yè)、跨行業(yè)認證。這些創(chuàng)新將推動中心從區(qū)域性培訓機構(gòu)向*企業(yè)管理智庫躍升。
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/zixun_detail/387896.html