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2025基層執(zhí)行力猴子管理法實(shí)踐指南

發(fā)布時(shí)間:2025-04-16 11:52:18
 
講師:guanji 瀏覽次數(shù):73
 在當(dāng)今社會(huì),基層執(zhí)行力的重要性日益凸顯。為了提高基層執(zhí)行力,許多機(jī)構(gòu)和企業(yè)開始嘗試運(yùn)用猴子管理法。本文將結(jié)合2025年基層執(zhí)行力提升的目標(biāo),探討猴子管理法的實(shí)踐指南,并通過表格形式進(jìn)行詳細(xì)闡述。 一、猴子管理法概述 猴子管理法是一種以目

在當(dāng)今社會(huì),基層執(zhí)行力的重要性日益凸顯。為了提高基層執(zhí)行力,許多機(jī)構(gòu)和企業(yè)開始嘗試運(yùn)用猴子管理法。本文將結(jié)合2025年基層執(zhí)行力提升的目標(biāo),探討猴子管理法的實(shí)踐指南,并通過表格形式進(jìn)行詳細(xì)闡述。

一、猴子管理法概述

猴子管理法是一種以目標(biāo)為導(dǎo)向、以責(zé)任為紐帶的管理方法。該方法的核心思想是將工作任務(wù)分解為若干個(gè)“猴子”,明確每個(gè)“猴子”的責(zé)任人,確保任務(wù)按時(shí)完成。

二、猴子管理法實(shí)踐指南

  1. 確定猴子

(表1:猴子分類)

猴子分類 描述
重大猴子 對(duì)組織目標(biāo)影響較大的任務(wù)
中等猴子 對(duì)組織目標(biāo)有一定影響的任務(wù)
小猴子 對(duì)組織目標(biāo)影響較小的任務(wù)
  1. 明確責(zé)任人

(表2:猴子責(zé)任人)

猴子分類 責(zé)任人
重大猴子 部門負(fù)責(zé)人
中等猴子 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
小猴子 執(zhí)行人員
  1. 制定計(jì)劃

(表3:猴子計(jì)劃)

猴子分類 計(jì)劃內(nèi)容
重大猴子 制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃,明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人等
中等猴子 制定項(xiàng)目進(jìn)度表,明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人等
小猴子 制定工作計(jì)劃,明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人等
  1. 跟蹤進(jìn)度

(表4:猴子進(jìn)度跟蹤)

猴子分類 進(jìn)度跟蹤
重大猴子 定期召開項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議,跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展
中等猴子 定期更新項(xiàng)目進(jìn)度表,跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展
小猴子 定期匯報(bào)工作進(jìn)展,跟蹤任務(wù)完成情況
  1. 評(píng)估結(jié)果

(表5:猴子評(píng)估結(jié)果)

猴子分類 評(píng)估結(jié)果
重大猴子 項(xiàng)目完成情況、質(zhì)量、效益等
中等猴子 項(xiàng)目完成情況、質(zhì)量、效益等
小猴子 任務(wù)完成情況、質(zhì)量、效益等

三、總結(jié)

猴子管理法是一種有效的基層執(zhí)行力提升方法。通過明確猴子、責(zé)任人、計(jì)劃、進(jìn)度跟蹤和評(píng)估結(jié)果,有助于提高基層執(zhí)行力,實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。在2025年,各級(jí)機(jī)構(gòu)和企業(yè)應(yīng)積極實(shí)踐猴子管理法,為我國(guó)基層執(zhí)行力提升貢獻(xiàn)力量。




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