很多培訓師、培訓機構認為企業(yè)培訓不好做，需求在減少，對此我發(fā)表個人觀點：
首先企業(yè)管理培訓的需求永遠存在
只要有人的地方，都需要培訓學習，就算一個人非常成功，但過去成功的方法同樣也是是未來失敗的方法，醫(yī)者很難自醫(yī)，提醒自己的不是自己，而是別人，企業(yè)的問題，內部人員很難發(fā)現(xiàn)，等到發(fā)現(xiàn)的時候就很晚了，企業(yè)內部的人只知道本企業(yè)的情況，很難知道別的企業(yè)是什么樣的，每一家企業(yè)都需要大量了解不同行業(yè)、企業(yè)背景，跟不同企業(yè)接觸過的專業(yè)人士，給他們一些不同視野的觀點，所以，企業(yè)管理培訓的需求永遠存在，培訓師、咨詢師是鏈接不同企業(yè)之間的橋梁；
為什么現(xiàn)在需求變少了？
并不是需求變少，而是需求提升了，以前的通式管理已吸引不了客戶的注意力了，企業(yè)需要更加落地的方法，培訓不僅僅是聽聽而已，而是要努力做出來，衡量培訓效果好與壞，并不是靠大家現(xiàn)場開不開心決定的，很多培訓課程結束后還在評估老師的水平，好像臺下的更多都是一群教練而不是學員，這跟培訓的初衷剛好相反，改變是痛苦的，沒有一種改變讓你很輕松就接受，主動愿意改變的人很少，這些群體只需要講師點一下，他們就明白了，還有一群的人是努力消化才能明白，另一群人只有看到別人改變了，提升了，他們才會動起來，當然最后一群人，就算看到別人成功了，他們原地不動，所以，培訓效果好與壞由業(yè)績是否提升為*的依據(jù)，并不是讓大部份的人開心為標準，而現(xiàn)在很多培訓師還是停留在讓大部份人開心的基礎上，最后發(fā)現(xiàn)，大家培訓時開心，但沒有用。所以需求并沒有變少，而是需求改變了。
優(yōu)秀的培訓師變少了
培訓師多了，但優(yōu)秀的培訓師卻更少了，所以，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)一些優(yōu)秀的培訓師收費非常高，3天培訓收48萬，還有一些講師一次課程來幾萬學員，而另一些講師一次課程只有幾個學員，所以，報怨需求減少的人應該更多的自我反思，內容是否應該升級了。
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