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術(shù)語(yǔ)解釋： - 阿米巴經(jīng)營(yíng)：是日本稻盛和夫?qū)⒚装瓦@種可復(fù)制性繁衍性、生存能力強(qiáng)的生物概念打造成的一種經(jīng)營(yíng)管理策略，讓企業(yè)人人都可以成為經(jīng)營(yíng)者。 - 分、算、獎(jiǎng)：是阿米巴實(shí)施的三大核心模塊，具體含義需結(jié)合課程中的深度案例剖析及實(shí)用工具來(lái)理解，一般來(lái)說(shuō)“分”可能涉及組織劃分等，“算”可能涉及經(jīng)營(yíng)核算等，“獎(jiǎng)”可能涉及激勵(lì)機(jī)制等。 - 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)：在課程中具有戰(zhàn)略功能，與稻盛和夫的會(huì)計(jì)七原則、京瓷公司的單位時(shí)間核算制等相關(guān)，是阿米巴經(jīng)營(yíng)中的重要工具，用于輔助企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策等。 - “二元制”評(píng)價(jià)和激勵(lì)系統(tǒng)：是一種用于企業(yè)評(píng)價(jià)和激勵(lì)員工的系統(tǒng)，與傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)和激勵(lì)方式有所不同，能更好地適應(yīng)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。 - KPI考核：是一種常見(jiàn)的績(jī)效考核方式，課程中提到了其存在的弊端，說(shuō)明在阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下可能需要有更合適的考核方式。 - 內(nèi)部交易和定價(jià)：在阿米巴經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)內(nèi)部各組織之間存在交易行為，需要確定合理的交易價(jià)格，這對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理至關(guān)重要。 - 單位時(shí)間核算制：是京瓷公司采用的一種核算方式，用于衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工工作效率等。

背景信息：阿米巴經(jīng)營(yíng)模式源于日本稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)理念，旨在通過(guò)將企業(yè)劃分為多個(gè)小的經(jīng)營(yíng)單元（阿米巴），讓每個(gè)單元的成員都具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)，從而提高企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)效率和活力。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)希望通過(guò)學(xué)習(xí)和應(yīng)用阿米巴經(jīng)營(yíng)模式來(lái)提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。這些課程就是針對(duì)中國(guó)企業(yè)的需求，提供了系統(tǒng)的阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)，幫助企業(yè)掌握相關(guān)的理論和實(shí)踐方法。不同的授課機(jī)構(gòu)和講師具有不同的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，企業(yè)可以根據(jù)自身的需求和實(shí)際情況選擇適合的課程。例如，柏明頓商學(xué)院隸屬于柏明頓管理咨詢集團(tuán)，致力于為中國(guó)企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人提供優(yōu)質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、職場(chǎng)技能提升的課程；創(chuàng)業(yè)者李孟則具有豐富的在線教育行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能為學(xué)員分享實(shí)際運(yùn)營(yíng)中的經(jīng)驗(yàn)和技巧。