類別 | 詳情 |
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公司信息 | 名稱:新疆暢泰企業(yè)管理咨詢有限公司;創(chuàng)立時(shí)間:2007年10月;性質(zhì):民營公司;規(guī)模:100 - 499人;行業(yè):教育/培訓(xùn)/院校;地址:新疆烏魯木齊市水磨溝區(qū)南湖南路66號(hào)水清木華寫字樓6樓;下屬管理公司:誼慧企業(yè)管理有限公司和中旭正慧企業(yè)管理有限公司;理念:鑄民族品牌,育商海精英;目標(biāo):打造中國培訓(xùn)行業(yè)的沃爾瑪,最早提出“共建民營企業(yè)大學(xué)”,并將“培訓(xùn)行業(yè)產(chǎn)業(yè)化” |
業(yè)務(wù)范圍 | 為企業(yè)提供各類管理及咨詢服務(wù),課程內(nèi)容涵蓋金融資本、互聯(lián)網(wǎng)、財(cái)務(wù)、人力資源、生產(chǎn)、國學(xué)智慧、團(tuán)隊(duì)打造、商業(yè)模式等多領(lǐng)域課程體系;有“專家走進(jìn)企業(yè)”內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目,針對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、人才孵化、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行等問題,解決企業(yè)管理、企業(yè)系統(tǒng)、企業(yè)文化等方面的問題 |
培訓(xùn)成果 | 公司成立至今培訓(xùn)企業(yè)70000余家、會(huì)員單位27000余家,先后培訓(xùn)人員達(dá)到200000人 |
企業(yè)人才戰(zhàn)略總裁研討會(huì) | 主講老師:劉袁;老板與系統(tǒng)關(guān)系:老板弱系統(tǒng)弱 - 死;老板強(qiáng)系統(tǒng)弱 - 等死;老板弱系統(tǒng)強(qiáng) - 活;老板強(qiáng)系統(tǒng)強(qiáng) - 發(fā)展壯大;企業(yè)組織支柱:人才系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、文化系統(tǒng);文化系統(tǒng):包括價(jià)值觀、行為文化,任何企業(yè)都有文化,有文化符號(hào)、文化行為、價(jià)值觀;中國企業(yè)管理問題:部門之間溝通不良,員工流失率高,績效不高,品質(zhì)差,內(nèi)部權(quán)責(zé)不清,錯(cuò)誤重復(fù)發(fā)生,管理混亂等;管理理念:管理 + 理人 = 管事,賢主勞于求賢,逸于治事;中國企業(yè)管理潛臺(tái)詞:要結(jié)果、大事推責(zé)任、無事必生非;團(tuán)隊(duì)是執(zhí)行力的基礎(chǔ) |
招聘宣講會(huì) | 時(shí)間:月11日上午10點(diǎn);方式:通過騰訊會(huì)議平臺(tái);參與學(xué)院:邀請符合崗位要求的兄弟學(xué)院 - 數(shù)理學(xué)院、公共管理學(xué)院(法學(xué)院)畢業(yè)生;宣講人:劉經(jīng)理;反響:同學(xué)們踴躍提問,積極互動(dòng),招聘會(huì)取得良好成效 |
狼性團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力課程 | 核心內(nèi)容:(1)狼性高效執(zhí)行的基礎(chǔ):要結(jié)果,不要理由;(2)狼性高效執(zhí)行的核心:工作重在到位;(3)狼性高效執(zhí)行的原則:執(zhí)行法則與方針;(4)狼性高效執(zhí)行的保障:管理到位構(gòu)建;(5)狼性高效的戰(zhàn)略執(zhí)行體系;打造高效執(zhí)行力的員工要求:以結(jié)果為導(dǎo)向、*服從、認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)、高效、負(fù)責(zé)、危機(jī)、團(tuán)隊(duì)意識(shí);24字執(zhí)行方針:認(rèn)真第一,聰明第二;決心第一、成敗第二,速度第一、完美第二,結(jié)果第一、理由第二;業(yè)務(wù)員問題:想提高效率但無明確思路和方法,認(rèn)為忙完事情、沒造成大損失即可;試圖避免錯(cuò)誤但效果不佳,錯(cuò)誤重復(fù)發(fā)生;埋頭工作缺乏全局思考 |
分支機(jī)構(gòu)信息 | 名稱:新疆誼慧企業(yè)管理咨詢有限公司;法定代表人:孫鶴源;注冊資本:10萬人民幣;成立日期:2021 - 11 - 23;經(jīng)營狀態(tài):存續(xù);工作地址:烏魯木齊水磨溝區(qū)招商大廈(安居南路東一巷)中國萬向招商大廈17樓 |
企業(yè)管理者培訓(xùn)要點(diǎn) | 平衡協(xié)調(diào)能力:處理各種關(guān)系和不確定性問題,放棄“滿足所有人的需要”的主張,專注工作目標(biāo);人性:處理壓力、不確定性和挫折的能力,在壓力狀態(tài)下保持平衡,提高壓縮恢復(fù)能力;溝通:具備清晰的思維和表達(dá)能力,掌握聽力、反饋、提問、表達(dá)和移動(dòng)性等溝通技術(shù),處理高速信息流;影響力:以合作、承諾的姿態(tài)完成工作,對不同的人產(chǎn)生有效影響,讓不同的人協(xié)同工作 |
解釋說明: - “老板與系統(tǒng)關(guān)系”指老板的能力強(qiáng)弱和企業(yè)系統(tǒng)的完善程度對企業(yè)發(fā)展的影響。老板能力弱且系統(tǒng)不完善,企業(yè)難以生存;老板能力強(qiáng)但系統(tǒng)不完善,企業(yè)發(fā)展受限;老板能力弱但系統(tǒng)完善,企業(yè)能存活;老板能力強(qiáng)且系統(tǒng)完善,企業(yè)能發(fā)展壯大。 - “企業(yè)組織支柱”中,人才系統(tǒng)是指企業(yè)擁有的人力資源及其管理體系;管理系統(tǒng)涵蓋企業(yè)的各種管理制度和流程;文化系統(tǒng)包括企業(yè)的價(jià)值觀、行為文化等,是企業(yè)的軟實(shí)力。 - “狼性團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員具備狼的特性,如高效、負(fù)責(zé)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)?!耙Y(jié)果,不要理由”體現(xiàn)了對執(zhí)行結(jié)果的重視;“工作重在到位”要求工作完成的質(zhì)量和效果;“執(zhí)行法則與方針”是執(zhí)行過程中遵循的規(guī)則;“管理到位構(gòu)建”是保障執(zhí)行的管理措施;“戰(zhàn)略執(zhí)行體系”是將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)的體系。 - “企業(yè)管理者培訓(xùn)要點(diǎn)”從不同方面對企業(yè)管理者提出了能力要求。平衡協(xié)調(diào)能力有助于管理者在復(fù)雜的組織環(huán)境中應(yīng)對各種情況;人性方面的能力使管理者能夠在壓力下保持穩(wěn)定;溝通能力是有效傳達(dá)信息和協(xié)調(diào)工作的關(guān)鍵;影響力則有助于管理者推動(dòng)團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作,實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
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