領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)是通過(guò)一系列科學(xué)的方法和手段來(lái)提升個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)能力的系統(tǒng)性過(guò)程。當(dāng)前市面上有多種領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程，如高管領(lǐng)導(dǎo)力提升、EMBA及EDP項(xiàng)目等。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們眼界的開闊，越來(lái)越多的人渴望通過(guò)自我努力成就一番事業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)力的提升成為了熱門話題。
市面上的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程質(zhì)量參差不齊，許多培訓(xùn)課程打著提升領(lǐng)導(dǎo)力的名義實(shí)則圈錢，價(jià)格昂貴且效果不彰。對(duì)于忙碌的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者而言，時(shí)間成本和機(jī)會(huì)成本都較高，實(shí)在是不劃算。
相較之下，《領(lǐng)導(dǎo)力必讀12篇》這本經(jīng)典培訓(xùn)教材更受推薦。它簡(jiǎn)單直接，成本低廉，既節(jié)省時(shí)間又經(jīng)濟(jì)實(shí)用。為什么更推薦《領(lǐng)導(dǎo)力必讀12篇》呢？主要有以下幾點(diǎn)原因：
它的成本更低。無(wú)論是時(shí)間成本還是金錢成本，都相對(duì)較低。無(wú)需花費(fèi)大量時(shí)間參加培訓(xùn)課程，只需在閑暇時(shí)間自主學(xué)習(xí)即可。相較于價(jià)格昂貴的培訓(xùn)課程，《領(lǐng)導(dǎo)力必讀12篇》的價(jià)格更加親民，讓更多人有機(jī)會(huì)接觸和學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力知識(shí)。
它的效果更好。很多領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程缺乏實(shí)戰(zhàn)精神，理論脫離實(shí)際，導(dǎo)致學(xué)員收獲有限。而《領(lǐng)導(dǎo)力必讀12篇》兼具實(shí)戰(zhàn)性和理論知識(shí)，為學(xué)員提供了一個(gè)良好的思維基礎(chǔ)與平臺(tái)。只要學(xué)員用心學(xué)習(xí)，將正確的想法落地到企業(yè)或個(gè)人身上，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力提升并非難事。
它的知識(shí)更具權(quán)威性與系統(tǒng)性?！额I(lǐng)導(dǎo)力必讀12篇》所教授的知識(shí)與時(shí)俱進(jìn)，更符合當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)際情況。當(dāng)前時(shí)代知識(shí)形態(tài)和經(jīng)濟(jì)情勢(shì)已發(fā)生巨大變化，一些培訓(xùn)課程仍抱守舊理論不放，而《領(lǐng)導(dǎo)力必讀12篇》則能提供更符合時(shí)代需求的知識(shí)和理論。
反觀《領(lǐng)導(dǎo)力必讀12篇》，當(dāng)今知識(shí)的更新迭代已經(jīng)走向成熟，知識(shí)不僅系統(tǒng)化更強(qiáng)，內(nèi)在邏輯性也更為嚴(yán)密。這本書緊密圍繞當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)者所面臨的復(fù)雜領(lǐng)導(dǎo)力提升難題和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境挑戰(zhàn)，提供了深入而全面的解讀。
這樣的亮點(diǎn)不止一處，此處不再贅述。對(duì)于渴望提升領(lǐng)導(dǎo)能力的管理者們，我強(qiáng)烈推薦《領(lǐng)導(dǎo)力必讀12篇》作為參考。與其他培訓(xùn)課程相比，個(gè)人認(rèn)為這本書更是個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力提升的理想途徑。
針對(duì)企業(yè)高管人員的培訓(xùn)，必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和高管人員自身需求來(lái)定制。應(yīng)定期進(jìn)行安全（生產(chǎn)）培訓(xùn)以滿足法律法規(guī)的要求，同時(shí)還應(yīng)包括管理體系（如質(zhì)量、環(huán)境等）的更新培訓(xùn)以及風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)（因企業(yè)內(nèi)外環(huán)境不斷變化而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)變化）。在經(jīng)營(yíng)管理方面，比如經(jīng)營(yíng)干部領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、非人力資源的人力資源管理等也是必要的。不同發(fā)展階段和規(guī)模的企業(yè)高管，需要的培訓(xùn)也不同，如執(zhí)行力、智商與情商、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的培訓(xùn)。
許多企業(yè)熱衷于為管理者提供領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，其主要目的是提升管理者的領(lǐng)袖素質(zhì)和管理能力。雖然領(lǐng)袖素質(zhì)是道層面的，難以通過(guò)培訓(xùn)改變，有的人天生具備，有的人則需要逐漸領(lǐng)悟。但企業(yè)更應(yīng)關(guān)注的是管理能力的提升。以深圳阿爾法內(nèi)訓(xùn)為例，他們是企業(yè)管理力提升的專業(yè)機(jī)構(gòu)，重點(diǎn)圍繞自我管理、工作管理、團(tuán)隊(duì)管理三個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn)。
對(duì)于自我管理，需要正確角色定位，樹立堅(jiān)定的信念，保持激情與執(zhí)著，追求高標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)果，同時(shí)無(wú)私付出，先人后己，樂(lè)于奉獻(xiàn)。務(wù)實(shí)專注，不尋找客觀借口。
在工作管理方面，目標(biāo)計(jì)劃能力是核心，同時(shí)還需要良好的時(shí)間管理能力、研究策劃能力、會(huì)議管理能力以及問(wèn)題解決能力。
至于團(tuán)隊(duì)管理，溝通能力、激勵(lì)能力、教育輔導(dǎo)能力、授權(quán)能力以及團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣的建設(shè)都是至關(guān)重要的。
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