一、戰(zhàn)略類課程
白永秀教授擔(dān)任西北大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長，是經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域的博士生導(dǎo)師和教育部經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)委員。他同時(shí)也是陜西省委、省的重要咨詢委員，致力于政治經(jīng)濟(jì)學(xué)和市場經(jīng)濟(jì)理論與實(shí)踐的研究。任保平教授則擔(dān)任經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副院長，主要從事戰(zhàn)略管理教學(xué)與研究，涉及企業(yè)戰(zhàn)略、區(qū)域經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域。蘇源泉教授擅長戰(zhàn)略管理、投資學(xué)等課程的講授，并擔(dān)任多家企業(yè)的顧問和上市公司的獨(dú)立董事。張小民博士的研究方向包括戰(zhàn)略管理、現(xiàn)代公司治理等，為西北大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院的學(xué)生們傳授前沿知識(shí)。
二、組織與管理類課程
劉先明專家是精細(xì)管理工程的創(chuàng)始人，他的精細(xì)化管理講座廣受好評(píng)。翟鴻燊教授是傳統(tǒng)文化的倡導(dǎo)者和傳播者，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)與文化學(xué)者，在北京大學(xué)等多所名校擔(dān)任客座教授。張維迎教授是北京大學(xué)光華管理學(xué)院的經(jīng)濟(jì)學(xué)教授和博士生導(dǎo)師，專注于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和工商管理的研究。梁忠民教授是公共管理學(xué)院副院長，主要進(jìn)修行政管理學(xué)和人力資源管理。曹蓉教授則擔(dān)任人力資源管理系主任，專注于人力資源管理的研究和實(shí)踐。其他專家如齊捧虎和陳實(shí)教授等也在各自的領(lǐng)域有著卓越的貢獻(xiàn)。
三、金融與財(cái)務(wù)類課程
趙守國教授是經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院的經(jīng)濟(jì)學(xué)系教授和博士生導(dǎo)師，主要研究方向是企業(yè)管理和企業(yè)文化。何雁明教授是西安交大經(jīng)濟(jì)金融學(xué)院的金融學(xué)教授，研究重點(diǎn)是證券市場微觀結(jié)構(gòu)等。張曉明教授專注于會(huì)計(jì)學(xué)和企業(yè)評(píng)價(jià)研究等領(lǐng)域。郭世輝教授主要研究企業(yè)資本運(yùn)作和投融資與并購等問題。唐亮副教授則專注于企業(yè)終止清算的理論與方法體系。
四、人力資源類課程
張紅芳副教授是經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院的EMBA常務(wù)副主任，主要講授人力資源開發(fā)與管理等課程。郭亞軍博士是旅游管理系主任助理，主要講授人力資源管理等課程。鄧文則是陜鼓集團(tuán)的人力資源總監(jiān)，擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
五、市場營銷類課程
莊志敏是中國營銷與品牌專家，擁有多年的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)策劃經(jīng)驗(yàn)。杜麗萍副教授主要研究方向是市場營銷策劃和行為科學(xué)等領(lǐng)域。肖國強(qiáng)副主任則專注于市場營銷的研究和實(shí)踐，主講市場營銷學(xué)等課程。
六、生產(chǎn)運(yùn)營類課程及其他領(lǐng)域?qū)＜艺n程
陳關(guān)聚是西北大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院的副教授，他在西安交通大學(xué)管理學(xué)院完成了管理學(xué)博士學(xué)位的學(xué)業(yè)。他的研究領(lǐng)域主要涉及項(xiàng)目代建制、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目人力資源等方面，并擔(dān)任西北大學(xué)項(xiàng)目管理研究所的所長。他的主要教學(xué)任務(wù)包括《項(xiàng)目管理》和《沙盤實(shí)訓(xùn)》等課程。他還曾為本科生講授《企業(yè)管理學(xué)》和《人力資源管理》。
韋省民也是西北大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院的副教授，他曾在奧地利維也納大學(xué)留學(xué)。他還是*注冊財(cái)務(wù)策劃師（RFP）學(xué)會(huì)亞洲事務(wù)暨中國發(fā)展中心的認(rèn)可講師，國際財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)（IFMA）的認(rèn)可講師，陜西省證券研究會(huì)的常務(wù)副會(huì)長兼秘書長，以及陜西省區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究會(huì)的理事。
在高鵬碩士的情況下，他目前在西北大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院管理工程與科學(xué)系任教。他的主要教學(xué)課程包括電子商務(wù)、管理信息系統(tǒng)和網(wǎng)站建設(shè)。他的研究領(lǐng)域主要涉及企業(yè)信息化、電子商務(wù)和數(shù)據(jù)挖掘。
隨著良好的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展，管理培訓(xùn)行業(yè)作為一個(gè)新興行業(yè)迅速形成并快速發(fā)展，吸引了越來越多的企業(yè)參與其中。最近，我有幸參加了一次管理培訓(xùn)，感觸頗深。這次培訓(xùn)讓我學(xué)到了很多關(guān)于質(zhì)量管理、安全管理、生產(chǎn)管理等方面的知識(shí)。我也深刻認(rèn)識(shí)到我們工作中有時(shí)存在的應(yīng)付檢驗(yàn)、虛假數(shù)據(jù)等行為的危害性。此次培訓(xùn)使我受益頗豐。
在這次培訓(xùn)中，我學(xué)習(xí)到了許多新的管理知識(shí)和方法。尤其是關(guān)于自我管理、團(tuán)隊(duì)管理、工作管理和領(lǐng)導(dǎo)魅力的內(nèi)容讓我印象深刻。例如，“管人與管事要分離但行為要結(jié)合”，“領(lǐng)導(dǎo)要管人，流程要管事”等經(jīng)典語錄讓我受益匪淺。我還學(xué)到了如何解決新老矛盾、幫派問題、相互推諉、無事生非和弄虛作假等問題的方法。
通過這次學(xué)習(xí)，我意識(shí)到要不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)和能力的培養(yǎng)和鍛煉。我要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。只有通過不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才能更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需求。我要不斷強(qiáng)化大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，始終堅(jiān)持公司利益至上的原則，勇于負(fù)責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)。我還要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，熟練工作方法，樹立奉獻(xiàn)精神，做到不怕吃虧、吃苦、吃氣。我要學(xué)會(huì)包容，達(dá)到心理相容的境界。
關(guān)于執(zhí)行力的問題，我認(rèn)為中層管理者需要明確領(lǐng)導(dǎo)意圖并提高管理實(shí)施能力。要正確理解領(lǐng)導(dǎo)的要求和意圖，明確工作的目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，然后逐項(xiàng)落實(shí)并跟蹤反饋。這樣就能夠確保工作的正確方向并避免偏差。提高執(zhí)行力是每一個(gè)中層管理者必須努力追求的目標(biāo)。
中層管理者的工作藝術(shù)：提高執(zhí)行力的關(guān)鍵策略
作為一個(gè)中層管理者，肩負(fù)著企業(yè)承上啟下的重任。在日常工作中，我們需要秉持一些重要的原則來發(fā)揮*的管理效用，保障公司的穩(wěn)步發(fā)展。以下是我在實(shí)踐中的心得體會(huì)。
和睦共處是前提。與領(lǐng)導(dǎo)和諧相處，建立穩(wěn)固的上下級(jí)關(guān)系，是日常工作的基礎(chǔ)。自覺履行職責(zé)，做好助手和下級(jí)，與團(tuán)隊(duì)共同成長。
學(xué)會(huì)與各類上級(jí)相處是必備技能。不同類型領(lǐng)導(dǎo)的工作風(fēng)格和溝通方式各異，我們需要靈活應(yīng)對，找到與每位領(lǐng)導(dǎo)的*溝通方式。不斷學(xué)習(xí)新知，提高自我素養(yǎng)，站在更高角度思考問題，更好地理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖。
第三，發(fā)揮表率作用。中層管理者不僅要言教，更要身教。自身必須樹立榜樣，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，做到遵章守紀(jì)。在工作中不放松自我管理，樹立值得信賴的形象。只有這樣，手下的員工才會(huì)心悅誠服地跟隨。
第四，積極主動(dòng)是工作作風(fēng)。中層管理者不能等領(lǐng)導(dǎo)吩咐才行動(dòng)，而應(yīng)主動(dòng)預(yù)見問題并做好準(zhǔn)備。在日常工作中鋪路搭橋，將部門打造成隨時(shí)接受新任務(wù)、快速響應(yīng)的強(qiáng)力團(tuán)隊(duì)。通過審視部門工作，明晰責(zé)權(quán)，引導(dǎo)員工變得積極主動(dòng)。
第五，工作到位是根本原則。中層管理者需有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，把握工作的度。在工作中不急不緩，多做少說。要想工作到位，必須做到頭腦到位、溝通到位、觀察到位、聽取意見到位、執(zhí)行到位。
第六，不講借口是態(tài)度。面對領(lǐng)導(dǎo)，我們應(yīng)恪守職責(zé)，不尋找借口推卸責(zé)任。“借口”是推卸責(zé)任的代名詞。在承擔(dān)責(zé)任與尋找借口之間，體現(xiàn)了一個(gè)中層管理者的敬業(yè)和誠信態(tài)度。
第七，團(tuán)隊(duì)合作是保證。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，我們要充分鍛煉團(tuán)隊(duì)成員，培養(yǎng)獨(dú)當(dāng)一面的能力。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)互動(dòng)，了解每個(gè)員工，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)形成互信、互助、互尊、互勵(lì)的氛圍。與各部門間明確職責(zé)，補(bǔ)位不越位，分工合作，形成公司合力。
第八，公平公正是基本原則。公正對待下屬的工作業(yè)績和表現(xiàn)，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。在工作中對事不對人，一視同仁。堅(jiān)持原則、堅(jiān)持正義，才能樹立正氣，保證執(zhí)行力不偏離。
第九，總結(jié)反省是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。作為中層管理者，要定期自我反省，總結(jié)工作中的規(guī)律和問題。通過反思積累經(jīng)驗(yàn)，明確公司和個(gè)人的不足，在解決問題中提高執(zhí)行力。
第十，開拓創(chuàng)新是動(dòng)力源泉。提升執(zhí)行力不應(yīng)滿足于原有模式，而應(yīng)通過創(chuàng)新開拓新的工作思路和方法。培養(yǎng)對新工作方法的敏感性，把實(shí)施決策的原則性與解決問題的靈活性結(jié)合起來，在可控范圍內(nèi)多做嘗試和探索。
不斷學(xué)習(xí)是提升執(zhí)行力的源泉。中層管理者需要不斷吸收新知識(shí)、新理論，通過內(nèi)外部、歷史與現(xiàn)實(shí)、國內(nèi)外的多方面學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)素質(zhì)和素養(yǎng)，引發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力的增長。
在企業(yè)管理領(lǐng)域，眾多失敗案例反復(fù)印證了一個(gè)道理：“缺乏執(zhí)行力，企業(yè)便失去競爭力”。通過參與公司組織的基層管理培訓(xùn)，我對此有了更深刻的理解。
結(jié)合當(dāng)代世界先進(jìn)的管理理論及個(gè)人見解，我深感以學(xué)習(xí)力為基石，以執(zhí)行力為抓手，全面提升企業(yè)管理水平，對于打造健康、持續(xù)發(fā)展的企業(yè)至關(guān)重要，尤其是對于寧波鋼鐵行業(yè)尤為重要。其要點(diǎn)如下：
一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)力，激發(fā)創(chuàng)新力，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織
當(dāng)今企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，是人才學(xué)習(xí)力的比拼。學(xué)習(xí)力是個(gè)體、企業(yè)或組織學(xué)習(xí)的動(dòng)力、毅力和能力的綜合體現(xiàn)。它貫穿企業(yè)管理的始終，是企業(yè)生存與發(fā)展的基本條件。
1. 提高認(rèn)識(shí)，完善激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工學(xué)習(xí)動(dòng)力。
在市場競爭日益激烈的今天，我們應(yīng)將工作壓力轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)動(dòng)力，倡導(dǎo)員工樹立新的學(xué)習(xí)理念。通過對市場上的產(chǎn)品競爭、價(jià)格競爭、服務(wù)競爭的宣傳報(bào)道，使每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性。不僅要適應(yīng)市場需要學(xué)習(xí)，而且要通過創(chuàng)造性學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化。
2. 建立愿景，強(qiáng)化組織保障，強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)毅力。
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的工程是長期的系統(tǒng)工程，必須保持員工的學(xué)習(xí)毅力。公司應(yīng)提供組織保障、落實(shí)監(jiān)督措施，確保員工學(xué)習(xí)的持續(xù)性。
3. 擴(kuò)充學(xué)習(xí)載體，學(xué)以致用，提高員工學(xué)習(xí)能力。
根據(jù)企業(yè)人員的素質(zhì)狀況，建立適合不同層次和不同工作需要的載體。采用多種培訓(xùn)形式和方法，如外送培養(yǎng)、內(nèi)部培訓(xùn)、聯(lián)合培訓(xùn)等，重點(diǎn)引進(jìn)并應(yīng)用新型學(xué)習(xí)方法。
二、加強(qiáng)執(zhí)行力，形成凝聚力，塑造獨(dú)特競爭優(yōu)勢
“樹根理論”為學(xué)習(xí)型企業(yè)提供了新型管理平臺(tái)，尋求不斷進(jìn)步、超越自我、獲取充足資源。而執(zhí)行力是結(jié)合“人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營”的精髓所在。在快速變化的世界里，速度起主導(dǎo)作用。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的我們必須以執(zhí)行力提升來打造企業(yè)的獨(dú)特競爭力。
1. 明確目標(biāo)，持之以恒，引領(lǐng)執(zhí)行力文化。
企業(yè)文化是一種強(qiáng)大的力量。在21世紀(jì)的企業(yè)競爭中，文化的競爭是最根本的。公司應(yīng)始終如一地堅(jiān)持各項(xiàng)方針政策和管理制度，這貫穿于公司領(lǐng)導(dǎo)行為中。
2. 嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，面對現(xiàn)實(shí)，維護(hù)執(zhí)行力文化。
要將信念和價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)。對企業(yè)內(nèi)的各種行為進(jìn)行規(guī)范和引導(dǎo)是維護(hù)執(zhí)行力的關(guān)鍵手段。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)率先示范，做出表率，帶動(dòng)全體員工共同維護(hù)執(zhí)行力文化。
為了提高執(zhí)行力水平，依托學(xué)習(xí)和找準(zhǔn)方法至關(guān)重要。執(zhí)行力主要取決于執(zhí)行人的思想和工作能力，從運(yùn)營流程的設(shè)計(jì)到人員選擇都直接影響執(zhí)行效果。我們應(yīng)通過信息化理論進(jìn)行科學(xué)的流程再造，提高工作效率。對于跨部門配合的項(xiàng)目，應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，組成跨部門的項(xiàng)目小組，促進(jìn)有效配合。對于技術(shù)難題，召開專題會(huì)代替逐個(gè)審批，提高快速反應(yīng)能力。
為了保證各項(xiàng)規(guī)章制度得到正確貫徹執(zhí)行，實(shí)施監(jiān)督和完善考核至關(guān)重要。執(zhí)行力三個(gè)核心流程以管理制度為紐帶，以考核制度為航標(biāo)緊密連接在一起，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。在制度制定時(shí)，要明確目的、責(zé)任部門、適用范圍和運(yùn)作方式，并指定目標(biāo)監(jiān)督部門和考核方式。文件格式的標(biāo)準(zhǔn)化有助于監(jiān)督與考核的實(shí)施。
考核項(xiàng)目和指標(biāo)應(yīng)結(jié)合公司的長期目標(biāo)與短期計(jì)劃，針對不同情況合理調(diào)整。在績效考核設(shè)計(jì)上，應(yīng)區(qū)分集體與個(gè)人指標(biāo)、質(zhì)量與消耗指標(biāo)等，并隨公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的變化而調(diào)整。在目標(biāo)設(shè)置上，以縱向比較為主，輔以橫向比較。在獎(jiǎng)懲形式上，以獎(jiǎng)勵(lì)為主、扣罰為輔，既培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神又鼓勵(lì)個(gè)人奮斗。
學(xué)習(xí)能力的提升擴(kuò)展了我們的思維能力，共同的學(xué)習(xí)目標(biāo)培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)精神，學(xué)習(xí)的毅力鑄就了我們執(zhí)行的堅(jiān)韌性。如同“樹根理論”所述，學(xué)習(xí)力是企業(yè)的生命之根。評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的競爭力不僅看其成果，更要看其學(xué)習(xí)力。像*一些500強(qiáng)企業(yè)破產(chǎn)的案例就驗(yàn)證了這一點(diǎn)。未來成功的企業(yè)將是“學(xué)習(xí)型組織”，學(xué)習(xí)力成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代*的持久競爭力。
西安集優(yōu)企業(yè)管理咨詢有限公司，成立于2012年，總部位于陜西西安。公司主要服務(wù)于通信行業(yè)的培訓(xùn)、開發(fā)課程課件及業(yè)務(wù)培訓(xùn)。公司主要課程涵蓋渠道管理、行業(yè)應(yīng)用、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、客戶營銷挖掘、縣分總經(jīng)理及基層單元負(fù)責(zé)人的管理能力提升等。公司法定代表人王琳，注冊資本為800萬人民幣。公司坐落于西安市雁塔區(qū)電子正街凱悅?cè)A庭。
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