公司一直高度重視組織架構(gòu)的完善，特別是職工代表大會(huì)的落實(shí)。每年兩次的職工代表巡視督查活動(dòng)，旨在發(fā)現(xiàn)并解決工作中出現(xiàn)的問題，這些問題被納入到對(duì)基層單位的年終考核中。公司還強(qiáng)化了職工代表的監(jiān)督作用，深入推進(jìn)述職評(píng)議制度，不斷完善職工代表結(jié)構(gòu)，確保一線職工的權(quán)益得到充分保障。公司還制定了提案管理?xiàng)l例，規(guī)范了提案的提交、審查、整改、落實(shí)、回復(fù)的全過程，以不斷提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的民主意識(shí)和自律意識(shí)。樂山公司還積極推進(jìn)網(wǎng)上學(xué)習(xí)和交流座談，以增強(qiáng)職工代表參政議政的能力，并在內(nèi)網(wǎng)開設(shè)職工代表培訓(xùn)課程，提高職工代表的綜合素質(zhì)。
二、廠務(wù)公開與民主管理的強(qiáng)化
公司致力于完善廠務(wù)公開制度，將涉及企業(yè)重大決策、項(xiàng)目安排、人事任免、資金使用等事項(xiàng)都通過多種方式進(jìn)行公開，如職代會(huì)、局域網(wǎng)、宣傳欄等。公司還定期開展廠務(wù)公開的民主測(cè)評(píng)，聽取采納職工的意見建議，不斷改進(jìn)工作。公司還建立了職工代表參與日常民主管理的暫行辦法，以及職工代表大會(huì)閉會(huì)期間的議事制度等，使得企業(yè)民主管理工作進(jìn)一步制度化、長效化。
三、勞動(dòng)關(guān)系與集體合同制度的調(diào)整
隨著公司內(nèi)部用工方式的多元化，如正式職工、勞務(wù)派遣、農(nóng)電工等，公司需要進(jìn)一步調(diào)整和理順勞動(dòng)關(guān)系，尊重并考慮各種身份職工的合理訴求，維護(hù)好職工的權(quán)益。公司建立了勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解、仲裁組織等制度，有效開展勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防和處理工作。在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上，與行政方進(jìn)行平等協(xié)商達(dá)成一致意見后，再簽訂集體合同。
四、創(chuàng)新與探索的民主管理
公司在各基層單位建立了總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員制度，定期與聯(lián)絡(luò)員座談，聽取意見建議。開辟了職工參與民主管理直通車，以及定期開展的“工會(huì)維權(quán)咨詢服務(wù)日”活動(dòng)。樂山供電公司還率先建立了勞模創(chuàng)新工作室，以弘揚(yáng)勞模精神，發(fā)揮勞模的典型示范作用，提升公司專業(yè)技術(shù)水平。公司還通過開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工為實(shí)現(xiàn)建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司目標(biāo)建功立業(yè)。
五、機(jī)制建設(shè)與安全防線的筑牢
為確保電網(wǎng)安全運(yùn)行，公司建立健全了制度機(jī)制，保證制度的剛性執(zhí)行，提升安全管控力。公司還健全了行為約束機(jī)制、過程監(jiān)督機(jī)制和考核評(píng)價(jià)機(jī)制，以強(qiáng)化規(guī)范意識(shí)和安全責(zé)任意識(shí)，杜絕人為誤操作和誤調(diào)度等行為。通過這些措施，公司為電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行和電力安全供應(yīng)提供了保障。
六、關(guān)于中智集團(tuán)公司的介紹
中智集團(tuán)公司是一家央企和國企，隸屬于*國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)。該公司以人力資源服務(wù)為核心主業(yè)，業(yè)務(wù)涵蓋人才招聘、勞務(wù)派遣、人事代理等多個(gè)領(lǐng)域。中智集團(tuán)在人力資源服務(wù)業(yè)領(lǐng)域連續(xù)18年領(lǐng)航，服務(wù)對(duì)象包括世界500強(qiáng)企業(yè)和中國500強(qiáng)企業(yè)，服務(wù)企業(yè)客戶達(dá)5萬余家，服務(wù)客戶員工人數(shù)達(dá)1000萬余人。其業(yè)務(wù)范圍廣泛，包括石化、金融、保險(xiǎn)、通訊等多個(gè)行業(yè)。中智集團(tuán)還在境內(nèi)外設(shè)有240余家分支機(jī)構(gòu)，是全球領(lǐng)先的人力資源服務(wù)提供商之一。
中國國際技術(shù)智力合作集團(tuán)有限公司（簡稱“中智集團(tuán)”）具有獨(dú)特的*企業(yè)背景，它是*一家擁有此背景的人力資源管理咨詢服務(wù)商。這一背景為其提供了強(qiáng)大的支撐和豐富的資源，使其能夠?yàn)楸姸嗫蛻籼峁└鼮槿?、更為?yōu)質(zhì)的咨詢服務(wù)。
二、客戶群體廣泛且影響力大
中智集團(tuán)的服務(wù)得到了行業(yè)內(nèi)外的廣泛認(rèn)可，其客戶群體涵蓋了90%的央企以及近300家世界500強(qiáng)企業(yè)。這充分證明了中智集團(tuán)在智庫服務(wù)領(lǐng)域的強(qiáng)大影響力和廣泛的認(rèn)可度。
三、研發(fā)力量雄厚
中智集團(tuán)擁有一支強(qiáng)大的人力資源管理研究團(tuán)隊(duì)，成立了人力資源管理研究院，致力于現(xiàn)代化人力資源管理的研究和發(fā)展。這支團(tuán)隊(duì)的不斷努力和創(chuàng)新保證了中智集團(tuán)在行業(yè)內(nèi)的技術(shù)領(lǐng)先地位和創(chuàng)新能力。
四、服務(wù)領(lǐng)域全面且多元化
中智集團(tuán)的服務(wù)范圍涵蓋了人力資源管理的多個(gè)領(lǐng)域，包括人力資源管理咨詢、人才測(cè)評(píng)、培訓(xùn)與發(fā)展以及薪酬福利設(shè)計(jì)等。這種全方位的服務(wù)能夠滿足客戶的多樣化需求，為其提供更為完善的人力資源管理咨詢服務(wù)。
中智集團(tuán)以其深厚的*企業(yè)背景、廣泛的客戶群體、強(qiáng)大的研發(fā)力量以及全面的服務(wù)范圍，成為了行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的人力資源管理咨詢服務(wù)商。以上內(nèi)容參考自中國國際技術(shù)智力合作集團(tuán)有限公司的百度百科詞條。
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