阿施里德將培訓(xùn)劃分為三個(gè)階段，每個(gè)階段都強(qiáng)調(diào)了不同的重點(diǎn)，以適應(yīng)組織不同層面的需求。這種做法在IBM等外資公司中得到了廣泛應(yīng)用。
IBM公司是培訓(xùn)的佼佼者，每年投入大量資金用于員工培訓(xùn)。公司堅(jiān)信，通過培訓(xùn)可以提升員工的能力，進(jìn)而推動(dòng)公司的持續(xù)發(fā)展。IBM的培訓(xùn)不僅涵蓋了公司的新進(jìn)員工，還包括各級(jí)管理人員和外籍人員，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了專業(yè)入門、管理技巧、企業(yè)文化等多個(gè)方面。
通過這些培訓(xùn)，新員工能夠快速了解公司文化，晉升的員工則能學(xué)到更多的管理技巧。例如，一線經(jīng)理會(huì)接受大量的課堂培訓(xùn)，包括公司的歷史、信念、政策等基本知識(shí)，而中高層經(jīng)理則更注重社會(huì)經(jīng)濟(jì)、管理理論等高階課程的學(xué)習(xí)。IBM還積極采用E-learning等在線學(xué)習(xí)方式，為員工提供靈活的學(xué)習(xí)途徑。
外資公司在中國的市場(chǎng)布局中，不僅帶來了資金、技術(shù)和就業(yè)機(jī)會(huì)，還帶來了先進(jìn)的管理方法和培訓(xùn)理念。他們通過本地化戰(zhàn)略調(diào)整，不僅在中國設(shè)立生產(chǎn)基地，還把研發(fā)和培訓(xùn)等業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到中國。這種做法使得他們能更方便地獲取廉價(jià)的原料和人力資源。
相比外資企業(yè)，國內(nèi)企業(yè)的培訓(xùn)現(xiàn)狀仍存在不小差距。許多企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)的重視程度不夠，投入的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足。企業(yè)的培訓(xùn)力度也不夠，管理技術(shù)人員的人力資本含量較低。盡管有些企業(yè)意識(shí)到培訓(xùn)的重要性，但由于缺乏科學(xué)的方法，培訓(xùn)效果并不理想。
為了改善這一現(xiàn)狀，國內(nèi)企業(yè)需要制定科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃。要加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升其經(jīng)營理念和綜合能力。要加強(qiáng)中層管理人員的培訓(xùn)，提高其管理水平和創(chuàng)新能力。還要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提升其技術(shù)水平和研發(fā)能力。要加強(qiáng)操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平和操作技能。
在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，企業(yè)應(yīng)遵循按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。要堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。通過科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃和方法，企業(yè)可以培養(yǎng)出更多的人才，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
公司培訓(xùn)計(jì)劃方案篇1
一、目的與目標(biāo)
我們的培訓(xùn)計(jì)劃旨在提升公司各級(jí)人員的綜合素質(zhì)和能力水平，以適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需求。具體目標(biāo)包括：提高經(jīng)營者的經(jīng)營理念和決策能力；增強(qiáng)中層管理人員的綜合管理能力；提升專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力；提高操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能等。
二、計(jì)劃內(nèi)容
1. 高管人員培訓(xùn)：我們將組織高管人員參加高端的經(jīng)營管理培訓(xùn)班，以提升其經(jīng)營理念和決策能力。
2. 中層管理培訓(xùn)：我們將組織中層管理人員參加綜合管理能力提升課程，包括領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)管理、溝通技巧等。
3. 技術(shù)人員培訓(xùn)：我們將組織專業(yè)技術(shù)人員參加技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，以提高其技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。
4. 操作人員培訓(xùn)：我們將針對(duì)不同崗位的操作人員制定技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃，以提高其業(yè)務(wù)水平和操作技能。
三、實(shí)施方式
我們將以自主培訓(xùn)為主，結(jié)合外委培訓(xùn)和在線學(xué)習(xí)等方式進(jìn)行。我們將建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，整合內(nèi)外資源，形成完善的培訓(xùn)體系。
三、持續(xù)推動(dòng)教育與培訓(xùn)項(xiàng)目
為了不斷提升員工的專業(yè)素質(zhì)與綜合能力，我們堅(jiān)持以下教育和培訓(xùn)原則：
一、深化“公司+院?！甭?lián)合辦學(xué)模式，以業(yè)余學(xué)習(xí)為主。我們根據(jù)公司的實(shí)際需求與相關(guān)院校緊密合作，開設(shè)相關(guān)專業(yè)本科及?？七M(jìn)修課程，組織員工利用周末和節(jié)假日進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，以獲得相應(yīng)的學(xué)歷。
二、堅(jiān)決落實(shí)培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間的三大原則。在20xx年，高級(jí)管理人員參與經(jīng)營管理培訓(xùn)的累計(jì)時(shí)間不少于30天；中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天；一般職工的技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天。
三、全面的培訓(xùn)內(nèi)容與方法：
1. 公司領(lǐng)導(dǎo)與高級(jí)管理人員：
深入研究*、國家和的大政方針，分析國內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，研究與解讀相關(guān)國家政策法規(guī)。通過上級(jí)主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。
提升戰(zhàn)略思維，提高經(jīng)營與決策能力。通過參與企業(yè)家高端論壇、峰會(huì)、年會(huì)，參觀學(xué)習(xí)成功企業(yè)，以及接受國內(nèi)外*企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座。
學(xué)歷與執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。鼓勵(lì)參與北大、清華及*、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或MBA、EMBA課程；參加高級(jí)經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。
2. 中層管理干部：
實(shí)務(wù)培訓(xùn)。包括生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績(jī)效考核、人力資源管理、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。通過邀請(qǐng)專家教授授課、組織專場(chǎng)講座、在公司培訓(xùn)中心接收時(shí)代光華課程等方式進(jìn)行。
學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。鼓勵(lì)符合條件的中層干部參加大學(xué)（專本科）函授、自考或MBA及其他碩士學(xué)位進(jìn)修；組織經(jīng)營、企管、財(cái)會(huì)專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。
強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）培訓(xùn)。今年將重點(diǎn)對(duì)在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭(zhēng)達(dá)到50％以上。同時(shí)開通遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng)，提供學(xué)習(xí)綠色通道。
組織到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。
3. 專業(yè)技術(shù)人員：
定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，建設(shè)遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地，進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識(shí)等專項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。
組織到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，開闊視野。
加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后匯報(bào)學(xué)習(xí)成果，必要時(shí)進(jìn)行內(nèi)部學(xué)習(xí)推廣。
計(jì)劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。
四、職工基礎(chǔ)培訓(xùn)：
1. 新員工入職培訓(xùn)：繼續(xù)強(qiáng)化企業(yè)文化、法律法規(guī)、安全生產(chǎn)等培訓(xùn)，每項(xiàng)不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)；通過師傅帶徒弟的方式進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)。
2. 轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)：對(duì)人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、安全生產(chǎn)等方面的培訓(xùn)，并進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。
3. 職工技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)：計(jì)劃培養(yǎng)各級(jí)員工，形成完善的技能人才體系。重點(diǎn)培養(yǎng)高級(jí)技術(shù)人員和管理人員。
4. 加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。選擇主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)和考核，力爭(zhēng)新增技師、高級(jí)技師達(dá)30人以上。
5. 復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)：鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。
6. 工程施工人員的培訓(xùn)：確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求，包括特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)，以及施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn)等。開展職業(yè)技能比武，選拔培養(yǎng)優(yōu)秀高技能人才。將施工承包工程隊(duì)人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實(shí)行指導(dǎo)和有效干預(yù)。四、開展學(xué)歷教育與合作辦學(xué)開展與高等院校的聯(lián)合辦學(xué)合作培養(yǎng)高素質(zhì)人才舉辦土木工程電氣工程技術(shù)等專業(yè)大專班通過等方式集中培訓(xùn)獲取學(xué)歷舉辦市政建筑工程及電氣機(jī)電類專業(yè)函授本科班鼓勵(lì)中層以上管理人員攻讀碩士學(xué)位提高整體水平并鼓勵(lì)員工自學(xué)報(bào)名制定或調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)以提高員工的動(dòng)力及知識(shí)水平積極響應(yīng)建設(shè)教育新時(shí)代四措施和要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視和配合執(zhí)行部門應(yīng)積極規(guī)劃并實(shí)施方案樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)的培訓(xùn)理念努力構(gòu)建培訓(xùn)體系以實(shí)現(xiàn)全員培訓(xùn)的廣泛覆蓋確保培訓(xùn)計(jì)劃的有效實(shí)施公司培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施策略
一、培訓(xùn)原則與形式
公司培訓(xùn)遵循“以人為本，分級(jí)管理，分級(jí)培訓(xùn)”的原則，以提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們重點(diǎn)培養(yǎng)管理層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn)。各部門和基層單位需緊密配合培訓(xùn)中心，針對(duì)新員工和在職員工進(jìn)行輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)。
在培訓(xùn)形式上，我們將結(jié)合企業(yè)實(shí)際，根據(jù)不同情況采取靈活多樣的形式。我們將外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合，并采用技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等多種方法。在培訓(xùn)方法上，我們將授課、角色扮演、案例分析、研討、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等多種方式相互結(jié)合，以選擇*的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。
二、培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與開發(fā)
一是加強(qiáng)與高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度，設(shè)置培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地，整合和開發(fā)培訓(xùn)資源。二是根據(jù)公司內(nèi)部專業(yè)特長(zhǎng)，建設(shè)自己的培訓(xùn)基地和職校功能，編寫適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義。三是要加強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行資源的有償服務(wù)。
三、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的投入與監(jiān)管
公司將按照國家現(xiàn)行規(guī)定，足額提取職教經(jīng)費(fèi)，由培訓(xùn)主管部門掌握使用，財(cái)務(wù)部門監(jiān)督。其中一部分將上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁挪作他用。我們將確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的投入與使用符合規(guī)定，保障培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行。
四、培訓(xùn)效果的評(píng)估與反饋
我們將通過多種方式加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。如建立表彰和通報(bào)制度，對(duì)培訓(xùn)工作成績(jī)顯著的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位、員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報(bào)批評(píng)。我們將建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與員工的工資、獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高。
五、服務(wù)基層單位現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作
我們將加強(qiáng)業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)解決培訓(xùn)中的實(shí)際問題，扎扎實(shí)實(shí)把年度培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到位。我們將以服務(wù)為導(dǎo)向，加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作的服務(wù)意識(shí)。
六、公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)的實(shí)施
公司辦班培訓(xùn)和員工外送培訓(xùn)將嚴(yán)格按照《人力資源管理辦法》的程序和要求進(jìn)行。各主辦部門（單位）要做好開班前的策劃及教學(xué)設(shè)計(jì)，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。
七、培訓(xùn)的目的與要求
我們的目標(biāo)是幫助員工提高生存能力和崗位競(jìng)爭(zhēng)能力，提高員工的政治和技術(shù)整體素質(zhì)水平。我們要打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，通過教育培訓(xùn)工作提升員工隊(duì)伍的凝聚力、技術(shù)能力及核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們將通過一系列的培訓(xùn)和開發(fā)活動(dòng)，幫助員工建立正確的觀念和態(tài)度，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感與責(zé)任感，提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
員工有義務(wù)參加公司或部門舉辦的各類培訓(xùn)活動(dòng)。為了加強(qiáng)公司的整體實(shí)力和提升員工的業(yè)務(wù)水平，根據(jù)公司各部門的需求和發(fā)展計(jì)劃，我們制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃綱要。以下是20XX年的主要培訓(xùn)內(nèi)容和目標(biāo)：
一、新員工入職培訓(xùn)：行政人事部將負(fù)責(zé)全面的院級(jí)培訓(xùn)，包括公司發(fā)展史、組織構(gòu)架、企業(yè)文化等方面的宣導(dǎo)，以及人事制度的詳細(xì)解讀。提高新員工的組織、溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等能力，加強(qiáng)組織紀(jì)律性，使其快速適應(yīng)公司環(huán)境并融入企業(yè)文化。各部門/科室需嚴(yán)格執(zhí)行新員工部門級(jí)和崗位級(jí)的培訓(xùn)，以提高工作效率。
二、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)：針對(duì)一線銷售員工，我們將豐富其產(chǎn)品知識(shí)，包括顧問式銷售技巧、溝通技巧以及個(gè)人效能管理等方面的培訓(xùn)，解決銷售人員專業(yè)技能的欠缺問題，提升業(yè)績(jī)。
三、服務(wù)禮儀及技能培訓(xùn)：加強(qiáng)一線服務(wù)性員工的服務(wù)禮儀培訓(xùn)，包括客戶服務(wù)技巧和溝通技巧的提升，以提高顧客的滿意度。
四、臨床醫(yī)技人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)：醫(yī)生助理人員將接受病例書寫規(guī)范性、服務(wù)禮儀和溝通技巧以及專業(yè)知識(shí)技能的培訓(xùn)。各科室臨床醫(yī)生將通過自學(xué)等方式增長(zhǎng)專業(yè)技術(shù)的新理論、新技術(shù)、新方法，提高醫(yī)療突發(fā)事件應(yīng)急能力。各醫(yī)技科室將結(jié)合本職崗位進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)和技能的培養(yǎng)。
五、管理技能培訓(xùn)：提升中高層管理人員的管理技能，主要包括高效能人士的七個(gè)習(xí)慣、非人力資源的人力資源管理、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、全面預(yù)算管理等內(nèi)容的培訓(xùn)。這是企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、制度制定、推行的重要力量，直接關(guān)系到企業(yè)的執(zhí)行力和生存發(fā)展。
六、部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)：加強(qiáng)部門團(tuán)隊(duì)的凝聚力，使團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)有強(qiáng)烈的歸屬感，愿意為團(tuán)隊(duì)的利益和目標(biāo)盡心盡力，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)體優(yōu)勢(shì)，提升團(tuán)隊(duì)的整體效能。
七、企業(yè)文化塑造與宣導(dǎo)：深化執(zhí)行《員工福利制度》和其他企業(yè)文化建設(shè)的工作，營造積極的企業(yè)文化氛圍。
八、外部培訓(xùn)管理：加強(qiáng)外部培訓(xùn)的管理，包括簽訂《外部培訓(xùn)協(xié)議》等事宜，尋找優(yōu)質(zhì)的外部培訓(xùn)資源，從多方面進(jìn)行選擇。
九、資格培訓(xùn)：部分科室部門需要持證上崗的人員（如醫(yī)師、護(hù)士等）將按照上級(jí)部門的要求定時(shí)參加培訓(xùn)、考核，考核合格后持證上崗。
十、培訓(xùn)時(shí)間：各部門/科室人員累計(jì)培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)不少于每月兩小時(shí)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們將遵循以下培訓(xùn)計(jì)劃的步驟進(jìn)行工作：確認(rèn)培訓(xùn)與人力發(fā)展預(yù)算；分析員工評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)；制訂課程需求單；修訂符合預(yù)算的清單；確定培訓(xùn)的供應(yīng)方；制訂和分發(fā)開課時(shí)間表；為培訓(xùn)課程安排后勤保障；安排課程對(duì)應(yīng)的參訓(xùn)人員；分析課后評(píng)估并據(jù)此采取行動(dòng)。通過這樣的培訓(xùn)計(jì)劃，我們將全面提升員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有力的人才保障。
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