員工的認(rèn)識(shí)常限于培訓(xùn)的表面價(jià)值，往往將之視作獲取證書的途徑，而忽略了其內(nèi)在的實(shí)質(zhì)意義。為此，企業(yè)在開展員工培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)，必須注重引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念。
開展企業(yè)員工培訓(xùn)課程時(shí)，每期的培訓(xùn)都需伴隨嚴(yán)格的考試與考核環(huán)節(jié)。對(duì)于考核結(jié)果優(yōu)秀者，不僅要給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，更需注重精神層面的嘉獎(jiǎng)，以促使員工由被動(dòng)參與轉(zhuǎn)向主動(dòng)學(xué)習(xí)。除了強(qiáng)化員工的硬技能培訓(xùn)外，軟技能的培養(yǎng)同樣重要，如紀(jì)律觀念、職業(yè)道德和奉獻(xiàn)精神等。這些軟技能不僅是硬技能培訓(xùn)的有效支撐，更能轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度，為企業(yè)帶來(lái)更大的培訓(xùn)收益。
要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)需通過(guò)多種途徑和方式向員工傳達(dá)培訓(xùn)的重要性，以及培訓(xùn)對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展的積極影響。這樣不僅可以激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，也能達(dá)到提高培訓(xùn)效果的目的。
二、強(qiáng)化管理，精準(zhǔn)實(shí)施培訓(xùn)策略
要使員工培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期效果，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)合適的人才，必須加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)的管理。
過(guò)去，企業(yè)的員工培訓(xùn)管理多停留在培訓(xùn)的規(guī)律性、員工的出席簽到等日常行為層面，而忽略了培訓(xùn)必須站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的高度進(jìn)行?，F(xiàn)在，企業(yè)需要從戰(zhàn)略管理、需求分析、計(jì)劃管理和實(shí)施管理等多個(gè)方面進(jìn)行全面加強(qiáng)。
（一）員工培訓(xùn)的戰(zhàn)略管理
企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，都有其自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。人力資源部門需根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的員工培訓(xùn)戰(zhàn)略。企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)不僅可以通過(guò)外部引進(jìn)，更應(yīng)注重內(nèi)部培養(yǎng)。員工培訓(xùn)的出發(fā)點(diǎn)和關(guān)注點(diǎn)應(yīng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相一致，這樣不僅有利于培訓(xùn)的針對(duì)性，也有利于培訓(xùn)的順利實(shí)施。
（二）員工培訓(xùn)的需求分析
在進(jìn)行需求分析時(shí)，首先要進(jìn)行企業(yè)分析，明確企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的需求。接著進(jìn)行工作分析，了解員工達(dá)到理想工作狀態(tài)所需的技能和能力。最后進(jìn)行個(gè)人分析，發(fā)現(xiàn)員工現(xiàn)有水平與未來(lái)工作需求之間的差距。當(dāng)員工能力低于未來(lái)工作需求時(shí)，就需要進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)。
（三）員工培訓(xùn)的計(jì)劃管理
員工培訓(xùn)的戰(zhàn)略實(shí)施需要有完善的計(jì)劃來(lái)保證。員工培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)具體落實(shí)到每年度末，各部門根據(jù)本部門的發(fā)展戰(zhàn)略和計(jì)劃制定員工培訓(xùn)計(jì)劃。人力資源部門負(fù)責(zé)審核、批準(zhǔn)和匯總，然后進(jìn)行企業(yè)下一年度的培訓(xùn)計(jì)劃安排。
（四）員工培訓(xùn)的實(shí)施管理
好的計(jì)劃需要靠好的實(shí)施來(lái)實(shí)現(xiàn)。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，嚴(yán)格管理每個(gè)環(huán)節(jié)。培訓(xùn)結(jié)束后必須對(duì)員工進(jìn)行有效考核，對(duì)于不合格者要進(jìn)行批評(píng)教育，并要求其參加補(bǔ)考。人力資源部門需要重視對(duì)培訓(xùn)工作的監(jiān)督檢查，確保培訓(xùn)效果的有效反饋和及時(shí)跟蹤。
三、定制化與前瞻性并重的培訓(xùn)內(nèi)容
企業(yè)員工培訓(xùn)不僅需要考慮當(dāng)前需求，還要考慮未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在做培訓(xùn)需求分析時(shí)，要找出員工現(xiàn)有技能水平與崗位所需技能水平以及未來(lái)發(fā)展的差距，針對(duì)性地確定培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)內(nèi)容要有前瞻性和針對(duì)性，不能漫無(wú)目的地進(jìn)行所有項(xiàng)目的培訓(xùn)。在一定時(shí)期內(nèi)，培訓(xùn)主題要明確、中心要突出。大部分單位有職位說(shuō)明書，可按職位說(shuō)明書的要求進(jìn)行分析確定培訓(xùn)內(nèi)容。
四、以人為本的持續(xù)有效培訓(xùn)
企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持久發(fā)展，持續(xù)有效的員工培訓(xùn)是必須的。這需要貫徹“以人為本”的思想，首先要使企業(yè)決策者端正對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)，建立健全的培訓(xùn)制度。其次要調(diào)動(dòng)員工的積極性，建立一套能夠激發(fā)員工活力的人才培訓(xùn)機(jī)制。最終實(shí)現(xiàn)員工能力的提高、價(jià)值的提升、人力資源的增值，使企業(yè)保持穩(wěn)定高速的發(fā)展。
作者所在單位中國(guó)水利水電第十二工程局深知人力資源的重要性及員工培訓(xùn)的必要性。通過(guò)以上措施的實(shí)施，旨在使企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)、共同發(fā)展。安全：企業(yè)之錨，人員之翼
隨著全球化的深入發(fā)展，企業(yè)在追求卓越業(yè)績(jī)的也面臨著一個(gè)不可忽視的要素——安全。企業(yè)的穩(wěn)定與安全已成為所有經(jīng)營(yíng)管理者首要關(guān)注的議題。如何深化安全文化的理解，提高員工的安全意識(shí)，減少人為因素導(dǎo)致的事故，成為我們迫切需要解決的問(wèn)題。答案就在教育和培訓(xùn)之中。
面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)和全球安全形勢(shì)的挑戰(zhàn)，我們必須站在科學(xué)發(fā)展觀的立場(chǎng)重新審視安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性。當(dāng)前時(shí)期安全生產(chǎn)的需求讓我們深感肩負(fù)的重任和期望?！耙匀藶楸尽辈粌H僅是一個(gè)口號(hào)，而是滲透在我們?nèi)粘９ぷ髦?，每一次生產(chǎn)安全事故的發(fā)生背后都指向我們對(duì)員工安全的忽視。我們必須將安全培訓(xùn)作為重中之重，從源頭上解決安全生產(chǎn)的問(wèn)題。
安全培訓(xùn)的地位和作用不容忽視。它是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效對(duì)策，是安全監(jiān)管的重要支柱，更是安全生產(chǎn)“五要素”的基本內(nèi)容之一。我們需要將安全生產(chǎn)責(zé)任制貫穿于每一項(xiàng)工作，特別在企業(yè)全體員工范圍內(nèi)推行安全培訓(xùn)的重要性認(rèn)識(shí)和教育，力爭(zhēng)達(dá)到全員安全意識(shí)提高的新高度。我們要深化對(duì)安全文化的理解，提升安全教育培訓(xùn)工作的質(zhì)量，以確保每一個(gè)員工都能真正掌握安全知識(shí)和技能。
《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)條例》明確規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員必須接受初次安全培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于32學(xué)時(shí)。
企業(yè)安全培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括：
1. 國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策和相關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)。
2. 安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)、安全生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生和安全生產(chǎn)的轉(zhuǎn)業(yè)知識(shí)。還包括安全生產(chǎn)管理的相關(guān)記錄和臺(tái)賬。
3. 關(guān)于重大危險(xiǎn)源的管理、重大事故的防范、應(yīng)急管理和救援預(yù)案的編制，以及應(yīng)急處置的內(nèi)容和要求，同時(shí)包括事故調(diào)查處理的有關(guān)規(guī)定。
4. 特種作業(yè)人員的專業(yè)知識(shí)和技能以及其他人員的安全知識(shí)培訓(xùn)。
5. 傷亡事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告和職業(yè)危害的調(diào)查處理方法。
關(guān)于培訓(xùn)方式，單位的主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員需要按照上級(jí)要求集中到常德安培中心或組織參加省級(jí)培訓(xùn)單位的學(xué)習(xí)，并取得相應(yīng)的資質(zhì)。而其他員工則需要參加本企業(yè)定期組織的內(nèi)部安全教育培訓(xùn)。具體的學(xué)習(xí)計(jì)劃如下：
每年的1至2月份，重點(diǎn)學(xué)習(xí)國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策和相關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)。
每年的3至4月份，重點(diǎn)學(xué)習(xí)重大危險(xiǎn)源管理、重大事故防范、應(yīng)急管理和救援預(yù)案的編制及應(yīng)急處置的相關(guān)內(nèi)容。
每年的5至6月份，深入學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)、安全生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等內(nèi)容，并了解安全生產(chǎn)管理相關(guān)臺(tái)賬。
這樣的安排有助于確保企業(yè)的員工全面了解和掌握安全生產(chǎn)的有關(guān)知識(shí)和技能，從而更好地保障企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/zixun_detail/211802.html