中國(guó)十大企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)排名
在企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域，有十家機(jī)構(gòu)因其卓越的服務(wù)和影響力脫穎而出，它們分別是AMA、*智睿咨詢、凱洛格KeyLogic、*企顧司、HPO耶比歐、創(chuàng)業(yè)黑馬、*訓(xùn)練、前程無憂評(píng)測(cè)、行動(dòng)教育以及時(shí)代光華等品牌。這些機(jī)構(gòu)分別以自己的特色和優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)提供全方位的管理培訓(xùn)服務(wù)。
其中，AMA作為全球性的管理培訓(xùn)與咨詢機(jī)構(gòu)，自1937年在*創(chuàng)立以來，通過引進(jìn)和本土開發(fā)適合中國(guó)企業(yè)管理人員實(shí)際需要的培訓(xùn)，建立了完善的課程體系。*智睿咨詢則致力于為全球企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)者遴選、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與繼任管理咨詢服務(wù)。凱洛格KeyLogic專注于咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域，并在多個(gè)領(lǐng)域具有優(yōu)勢(shì)。
*企顧司始創(chuàng)于1926年的法國(guó)，是全球企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢顧問的佼佼者。HPO耶比歐是全球頗具影響力的企業(yè)咨詢管理服務(wù)提供商。創(chuàng)業(yè)黑馬是國(guó)內(nèi)知名的中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)加速服務(wù)平臺(tái)。*訓(xùn)練是全球知名企管訓(xùn)練品牌，提供多種訓(xùn)練強(qiáng)化專業(yè)課程。
前程無憂評(píng)測(cè)作為國(guó)內(nèi)具有廣泛影響力的人力資源服務(wù)供應(yīng)商，提供招聘獵頭、培訓(xùn)測(cè)評(píng)等專業(yè)人力資源服務(wù)。行動(dòng)教育則致力于為企業(yè)提供實(shí)效管理培訓(xùn)、咨詢輔導(dǎo)等全生命周期服務(wù)。時(shí)代光華則是基于網(wǎng)絡(luò)在線的組織學(xué)習(xí)方案服務(wù)商，為企業(yè)、、組織機(jī)構(gòu)提供綜合、高效、全方位的學(xué)習(xí)解決方案。
除了上述機(jī)構(gòu)外，市場(chǎng)上還有許多優(yōu)秀的企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，如云學(xué)堂、平安知鳥、魔學(xué)院等。這些機(jī)構(gòu)都在企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域有著自己的特色和優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)提供數(shù)字化企業(yè)學(xué)習(xí)解決方案、智能培訓(xùn)解決方案、企業(yè)培訓(xùn)云平臺(tái)等服務(wù)。
企業(yè)管理培訓(xùn)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、人力資源等各方面進(jìn)行規(guī)范管理的規(guī)章準(zhǔn)則。隨著社會(huì)的日新月異以及企業(yè)的發(fā)展壯大，管理制度應(yīng)逐漸軟化，符合企業(yè)的變革與創(chuàng)新。管理是通過計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力資源，以期更好地達(dá)成組織目標(biāo)的過程。
企業(yè)管理培訓(xùn)排名多種多樣，包括內(nèi)容、機(jī)構(gòu)等。國(guó)內(nèi)也有許多資深品牌，如杭州時(shí)代光華等，憑借多年的教育經(jīng)驗(yàn)，早已成為國(guó)內(nèi)培訓(xùn)界的領(lǐng)導(dǎo)者?！痘ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)管理創(chuàng)新與發(fā)展》內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一部分：新商業(yè)文明及管理的核心創(chuàng)新
在新商業(yè)文明的時(shí)代背景下，企業(yè)管理面臨了哪些新的挑戰(zhàn)和突破？
一、企業(yè)發(fā)展中的陰陽平衡
企業(yè)作為一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，健康的發(fā)展需要系統(tǒng)的管理視角。超越簡(jiǎn)單的管理，才能實(shí)現(xiàn)有效的治理。
二、全方位經(jīng)營(yíng)管理的挑戰(zhàn)體現(xiàn)
1. 人文斷層的挑戰(zhàn)
2. 能源斷層帶來的問題
3. 人才與干部梯隊(duì)的缺失
4. 管理斷層與教育斷層的交織
三、企業(yè)不同發(fā)展階段的管理需求
在不同的企業(yè)發(fā)展階段，管理的要求和重點(diǎn)各不相同。
四、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代下的思維變革
新商業(yè)文明的融入，帶來了全新的管理認(rèn)知和思維方式的轉(zhuǎn)變。
五、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的考驗(yàn)及管理應(yīng)對(duì)路徑
面對(duì)WTO后的外來企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、本土企業(yè)的低層次競(jìng)爭(zhēng)以及企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)壓力，企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？效率的提升是文明變遷的必然。
第二部分：規(guī)模管理與價(jià)值管理的深入分析
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的雙軌道路，如何做到先做小而后求穩(wěn)、求利，再由強(qiáng)至大、求名？回歸管理的本質(zhì)，以人為本，提高效率。
一、基于人性的洞察與管理之道
唯有深入了解人性，才能真正理解制度和文化的力量。
二、人才梯隊(duì)建設(shè)的基石與操作細(xì)節(jié)
人才是企業(yè)的核心資源，如何構(gòu)建一個(gè)穩(wěn)定的人才梯隊(duì)？
三、選人、育人、用人、留人的策略要點(diǎn)
從選才到留才，企業(yè)應(yīng)如何把握每一個(gè)環(huán)節(jié)？
四、人才短缺與斷層的應(yīng)對(duì)策略
面對(duì)人才短缺和斷層的問題，企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行人才管理和儲(chǔ)備？
五、把握管理動(dòng)態(tài)發(fā)展規(guī)律，推動(dòng)變革與創(chuàng)新
企業(yè)管理需要與時(shí)俱進(jìn)，如何利用大數(shù)據(jù)等新技術(shù)推動(dòng)管理創(chuàng)新？
第三篇：蛻變中的管理者角色認(rèn)知與素養(yǎng)
一、優(yōu)秀企業(yè)“管理者”的角色定位與誤區(qū)解析
管理者不僅僅是執(zhí)行者，更是策略的制定者和推動(dòng)者。如何避免角色誤區(qū)？
1. 承上啟下，承前啟后，承點(diǎn)啟面的重要角色。
2. 業(yè)務(wù)/專業(yè)的引領(lǐng)者和技能輔導(dǎo)者。
3. 下屬的心態(tài)建設(shè)者和行為監(jiān)控者。
4. 部門項(xiàng)目發(fā)展的策略建議者。
二、經(jīng)理人如何對(duì)待企業(yè)成長(zhǎng)過程中的問題？
問題既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，經(jīng)理人應(yīng)如何看待和處理問題？
1. 問題與決策的關(guān)系。
2. 發(fā)現(xiàn)與解決問題的重要性。
3. 正確的對(duì)待問題的態(tài)度。
4. 企業(yè)問題與個(gè)人責(zé)任的關(guān)聯(lián)。
三、管理者素質(zhì)的基礎(chǔ)與修行
成功的管理者需要具備哪些素質(zhì)和修行？IQ（智商）、EO（情商）和AQ（逆境商）如何影響管理者的成功？
1. 成功的修行始于良好的素質(zhì)基礎(chǔ)。
2. “新經(jīng)理人”必備的職業(yè)素養(yǎng)和實(shí)戰(zhàn)技能。
3. 管理者的正確心態(tài)和態(tài)度。
4. 從優(yōu)秀到卓越的自我修煉之路。
三、知行合一的執(zhí)行策略與技巧提升執(zhí)行的關(guān)鍵點(diǎn)包括什么？如何實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越？1. 打造員工理念與行為的組織忠誠(chéng)是高效執(zhí)行的基礎(chǔ)。2. 全員開展“OEC”運(yùn)動(dòng)是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵之一。3. 時(shí)間管理和高效的會(huì)議管理是提升執(zhí)行效率的重要手段。4. 積極的人際溝通與恰當(dāng)?shù)募?lì)措施是非物質(zhì)激勵(lì)和高效經(jīng)理人左右逢源的兩大法寶5. 壓力管理：保證員工訓(xùn)練質(zhì)量及維持穩(wěn)定表現(xiàn)6. 通過觀察問題發(fā)現(xiàn)新機(jī)遇與實(shí)施調(diào)整，管理者實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展與執(zhí)行的成功延續(xù)第三部分：從優(yōu)秀邁向卓越的執(zhí)行實(shí)踐一、高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵一之組織忠誠(chéng)的打造組織忠誠(chéng)是員工高效執(zhí)行的基礎(chǔ)，這需要從理念和行為兩方面進(jìn)行引導(dǎo)和培養(yǎng)。具體措施包括：1. 制度與標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)威性，一切服從于制度與標(biāo)準(zhǔn)；2. 行動(dòng)與目標(biāo)的統(tǒng)一性；3. 企業(yè)文化的力量引導(dǎo)；4. 清晰明確的愿景、使命和價(jià)值觀；5. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性及其實(shí)踐方法。二、高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之二——全員開展“OEC”運(yùn)動(dòng)開展全方位的“OEC”運(yùn)動(dòng)是對(duì)全員進(jìn)行控制和清理的重要手段，這需要確保對(duì)每一個(gè)人每一天每一件事進(jìn)行清晰明確的控制和整理，有效掌握授權(quán)的維度并運(yùn)用走動(dòng)管理的方式對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)和支持。三、高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之三——時(shí)間管理時(shí)間管理是高效執(zhí)行的關(guān)鍵之一，具體措施包括：1. 清晰的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃是時(shí)間管理的基礎(chǔ)；2. 避免拖延式管理，重視優(yōu)先序管理；3. 團(tuán)隊(duì)寫作的重要性及其實(shí)踐方法；4. 有效處理工作中的“猴子”，避免任務(wù)回退；5. 高效的會(huì)議管理和時(shí)間分配。
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