一、云學(xué)堂
云學(xué)堂（全稱：江蘇云學(xué)堂網(wǎng)絡(luò)科技有限公司）是一家專注于科技的企業(yè)，為客戶提供全方位的數(shù)字化企業(yè)學(xué)習(xí)解決方案服務(wù)。其中包括軟件SaaS服務(wù)、內(nèi)容解決方案服務(wù)、數(shù)字化企業(yè)學(xué)習(xí)咨詢和運營服務(wù)等，是創(chuàng)新型平臺公司中的佼佼者。自2011年成立以來，一直得到業(yè)界的一致好評與高度認(rèn)可。
二、平安知鳥
平安知鳥擁有平安集團32年的大規(guī)模員工培訓(xùn)經(jīng)驗，其以“平臺+內(nèi)容+運營”的智能培訓(xùn)模式，為企業(yè)提供一站式的智能培訓(xùn)解決方案。
三、魔學(xué)院
魔學(xué)院是摩博科技有限公司旗下的知名企業(yè)培訓(xùn)云平臺，同時也是企業(yè)微信和騰訊云的戰(zhàn)略合作伙伴，為企業(yè)提供一站式的培訓(xùn)服務(wù)平臺。
四、時代光華品牌
時代光華品牌自2000年創(chuàng)立以來，隨著中國企業(yè)學(xué)習(xí)行業(yè)的發(fā)展，先后經(jīng)歷了學(xué)習(xí)資源供應(yīng)商和企業(yè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)方案服務(wù)商兩個階段。如今，正邁向數(shù)字化學(xué)習(xí)方案服務(wù)商的行列。
五、知學(xué)云
知學(xué)云科技有限公司是國內(nèi)領(lǐng)先的為政企客戶提供數(shù)字化學(xué)習(xí)整體解決方案的服務(wù)商。
六、酷學(xué)院
酷學(xué)院是一家致力于用科技推動組織能力提升的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)服務(wù)公司，專門提供企業(yè)培訓(xùn)與人才發(fā)展平臺。其由華蓋資本投資，并與阿里釘釘開展戰(zhàn)略合作，專注于企業(yè)級智能化培訓(xùn)業(yè)務(wù)。
七、騰訊樂享
騰訊樂享自2017年開始對外服務(wù)，是一款由騰訊出品的企業(yè)社區(qū)化知識管理平臺。該平臺擁有文檔、課堂、直播、考試等多種功能，為企業(yè)打造完整的培訓(xùn)學(xué)習(xí)閉環(huán)。
八、EduSoho
EduSoho是一家數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)商，致力于通過科技創(chuàng)新降低教育成本。其提供的在線教育解決方案穩(wěn)定、安全且高性價比，涵蓋互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)、企業(yè)培訓(xùn)以及課堂互動三大學(xué)習(xí)場景。
九、前程無憂培訓(xùn)機構(gòu)
前程無憂是一家專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)，為客戶提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開課程、體驗培訓(xùn)、人才測評以及在線培訓(xùn)業(yè)務(wù)等。其課程覆蓋企業(yè)管理的各個方面，從需求分析到實施都有專業(yè)的團隊進行支持。
十、量見·云課堂
量見·云課堂是一家成立于2017年的知名企業(yè)培訓(xùn)品牌，主要提供人才移動學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理saas云平臺。該平臺基于內(nèi)容大數(shù)據(jù)和專家智庫建立標(biāo)準(zhǔn)體系，提供定制工具及個性化運營服務(wù)，致力于打造體系化人才梯隊培養(yǎng)課程，助力企業(yè)成長。
除了以上列舉的培訓(xùn)機構(gòu)外，目前市場上還有許多其他形式的管理系統(tǒng)產(chǎn)品可供選擇，例如培訓(xùn)匯這樣的平臺。這類平臺能夠提供一站式服務(wù)，涵蓋學(xué)員管理、課程安排、支付系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析等功能模塊。對于規(guī)模較大的培訓(xùn)機構(gòu)而言，定制開發(fā)自己的管理系統(tǒng)可以更好地滿足機構(gòu)的個性化需求。這不僅可以提升管理效率，增強用戶體驗，還可以提高學(xué)員的滿意度。定制開發(fā)需要投入較高的成本，包括需求分析、設(shè)計、開發(fā)、測試和部署等多個環(huán)節(jié)。培訓(xùn)機構(gòu)在選擇時需要權(quán)衡定制開發(fā)與現(xiàn)成產(chǎn)品之間的利弊。在組織架構(gòu)的設(shè)置上，企業(yè)應(yīng)遵循精簡、高效的原則，確保組織架構(gòu)能夠很好地響應(yīng)市場和客戶需求，同時也要考慮管理單位和內(nèi)控的要求。通過明確的組織架構(gòu)和科學(xué)的管理制度，企業(yè)可以有效地執(zhí)行決策并完成既定目標(biāo)。在面對新的發(fā)展機遇時，企業(yè)家應(yīng)努力構(gòu)建一套科學(xué)的運作程序和組織管理平臺來支持各項業(yè)務(wù)的發(fā)展和推動力的形成。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)組織架構(gòu)的巧妙設(shè)計
在創(chuàng)建與完善企業(yè)架構(gòu)時，企業(yè)家可以巧妙地應(yīng)用一些非常規(guī)策略。例如，適當(dāng)設(shè)置多幾個管理崗位但不立刻安排人員就位，這種做法能對員工產(chǎn)生一種吸引力，正面的激勵員工，提高其工作積極性。對現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整也是一種有效方法，例如將原本的三級銷售架構(gòu)提升為五級，這種改變往往會帶來顯著的效果。
為避免官僚主義管理的滋生，當(dāng)管理體系日趨完善之后，必須注重簡化企業(yè)的管理層工作，使各環(huán)節(jié)更加流暢和高效。
參考資料的來源如下：
1. 百度百科 - 組織機構(gòu)
2. 人民網(wǎng) - 課外輔導(dǎo)機構(gòu)規(guī)范之外的思考
以下是企業(yè)培訓(xùn)管理機構(gòu)中的佼佼者：
1. AMA
AMA自1937年起源于*，已成為全球性的管理培訓(xùn)與咨詢機構(gòu)。其課程體系的建立不僅引進了先進的管理理念，還結(jié)合了中國企業(yè)管理人員實際需求進行了本土化開發(fā)。
2. *智睿咨詢
*智睿咨詢創(chuàng)立于1970年，致力于為全球企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)者遴選等多方面的咨詢服務(wù)。尤其在數(shù)字時代領(lǐng)導(dǎo)力及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，該機構(gòu)提供了切實可行的解決方案。
3. 凱洛格KeyLogic
凱洛格KeyLogic自2004年成立以來，專注于咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域。在戰(zhàn)略及創(chuàng)新咨詢、企業(yè)文化咨詢等多個領(lǐng)域具有明顯優(yōu)勢。
4. *企顧司
*企顧司源自1926年的法國，是企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢領(lǐng)域的佼佼者。其業(yè)務(wù)范圍廣泛，包括公開課、內(nèi)訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等多個方面。
5. HPO耶比歐
HPO耶比歐自1973年創(chuàng)立以來，已成為頗具影響力的企業(yè)咨詢管理服務(wù)提供商。其業(yè)務(wù)涵蓋企業(yè)培訓(xùn)與咨詢、舉辦企業(yè)內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)等多個領(lǐng)域。
6. 創(chuàng)業(yè)黑馬
創(chuàng)業(yè)黑馬是中國知名的中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)加速服務(wù)平臺。其以創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新資訊、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn)等多種形態(tài)服務(wù)企業(yè)，堅持重度垂直理論，以多種方法助力企業(yè)成長。
7. *訓(xùn)練
*訓(xùn)練創(chuàng)立于1912年，是全球知名的企管訓(xùn)練品牌。其提供的專業(yè)課程包括管理領(lǐng)導(dǎo)、溝通團隊合作、上臺講話、演講技能及業(yè)務(wù)銷售等，旨在幫助企業(yè)增強競爭力。
8. 前程無憂評測
前程無憂評測是中國具有廣泛影響力的人力資源服務(wù)供應(yīng)商。其提供的全方位招聘方案包括網(wǎng)站+獵頭+RPO+校園招聘+管理軟件等，為企業(yè)提供專業(yè)人力資源服務(wù)。
9. 行動教育
行動教育自2006年成立以來，是實效管理教育的知名品牌。其以構(gòu)建*實效商學(xué)院為目標(biāo)，為企業(yè)提供全生命周期的服務(wù)，如實效管理培訓(xùn)、咨詢輔導(dǎo)等。
10. 時代光華
時代光華自2000年創(chuàng)立以來，是基于網(wǎng)絡(luò)在線的組織學(xué)習(xí)方案服務(wù)商。其為企業(yè)、、組織機構(gòu)提供綜合、高效的學(xué)習(xí)解決方案和實時響應(yīng)服務(wù)。
關(guān)于企業(yè)管理培訓(xùn)的解釋
企業(yè)管理培訓(xùn)是指企業(yè)在生產(chǎn)運作、財務(wù)會計、人力資源等各方面進行規(guī)范管理的規(guī)章準(zhǔn)則的制定與實施。企業(yè)制度包括產(chǎn)權(quán)制度、運行制度和管理制度等多個方面，其中管理制度是企業(yè)進行基礎(chǔ)管理不可或缺的工具。制定管理制度的目的是為了規(guī)范員工行為，使企業(yè)內(nèi)各項活動有序進行，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。隨著社會環(huán)境的不斷變化以及企業(yè)的成長發(fā)展，過于陳舊的“硬”制度已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理需求。越來越多的制度應(yīng)逐漸“軟”化，以適應(yīng)企業(yè)的變革與創(chuàng)新。管理一詞的定義眾多，從不同角度反映管理的不同性質(zhì)。為全面研究管理，我們采用的管理定義是通過計劃、組織、控制、激勵和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)資源，以期達成組織目標(biāo)的過程。
這個過程中，計劃是指導(dǎo)未來行動的藍圖，組織則是將人們和資源有效地組合在一起，控制則是監(jiān)測和糾正偏差以確保目標(biāo)的實現(xiàn)，激勵則是激發(fā)員工的工作熱情和積極性，而領(lǐng)導(dǎo)則是引導(dǎo)和影響人們?yōu)閷崿F(xiàn)目標(biāo)而努力。通過這些環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與配合，管理者可以更好地利用人力、物力和財力資源，推動企業(yè)向前發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/zixun_detail/207447.html