導(dǎo)語：隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨著越來越激烈的競爭壓力。在自我發(fā)展的進(jìn)程中，企業(yè)特別是關(guān)于成本管理方面的問題遭遇了諸多難點(diǎn)。這些問題不僅影響企業(yè)成本管理的效果，甚至關(guān)乎企業(yè)的生死存亡。究竟企業(yè)成本管理中存在哪些問題以及如何解決這些問題呢？
一、企業(yè)成本管理存在的主要問題
1. 企業(yè)行動滯后
許多企業(yè)沒有設(shè)立專門管理間接成本的部門，導(dǎo)致行動滯后。大部分企業(yè)中，間接成本的管理能力（范圍和水準(zhǔn)）相較于采購部門對直接成本的管理還十分欠缺。企業(yè)各部門分別發(fā)出采購訂單，即便后勤部門負(fù)責(zé)辦公費(fèi)用或設(shè)施維護(hù)費(fèi)用，但對于促銷、市場性活動發(fā)生的費(fèi)用，因其屬于營業(yè)費(fèi)用，后勤部門往往無能為力。
2. 采購習(xí)慣促成高成本
企業(yè)對供應(yīng)商的使用偏好、難以替代現(xiàn)有供應(yīng)商，由于缺乏嚴(yán)格的管理體制，企業(yè)定期從特定供應(yīng)商處購入物品或服務(wù)，久而久之會產(chǎn)生感情上的依賴，導(dǎo)致高成本產(chǎn)生。若建議采購負(fù)責(zé)人給供應(yīng)商提供競爭環(huán)境，他們可能會以“考慮質(zhì)量方面”為理由拒絕改變。但采購負(fù)責(zé)人是否全面考慮過成本和質(zhì)量兩方面，值得懷疑。多數(shù)企業(yè)認(rèn)為提供間接材料的供應(yīng)商無法被取代，但實(shí)際上很多這樣的供應(yīng)商是企業(yè)的客戶，企業(yè)在要求降低成本時(shí)，擔(dān)心導(dǎo)致銷售價(jià)格下降，只能繼續(xù)高價(jià)購入間接材料。這時(shí)，企業(yè)需要從經(jīng)營角度思考，了解真實(shí)情況再做決定。
3. 專業(yè)性問題
間接成本的種類繁多，導(dǎo)致許多企業(yè)無法切實(shí)掌握降低間接成本的方法。這類企業(yè)中，采購數(shù)據(jù)不足、采購行為效率低下，使得降低間接成本的工作從未真正開展或只是隨意下達(dá)降低指標(biāo)。這樣即使成本一時(shí)得到控制，也會很快恢復(fù)到原價(jià)。但如果企業(yè)能持續(xù)采取有效方法降低間接成本，就能轉(zhuǎn)變?yōu)槌掷m(xù)成長型企業(yè)。接下來，我們來探討如何降低間接成本。從成本開支項(xiàng)目中改善效果明顯的開始，通過比較市場價(jià)格把握成本降低空間，再研究與供應(yīng)商的交涉策略。對于能充分發(fā)揮市場競爭性的成本開支，企業(yè)需要引入競爭機(jī)制。
二、加強(qiáng)企業(yè)成本管理的對策
1. 設(shè)立專門管理間接成本的部門
間接成本是企業(yè)成本管理的重要組成部分，設(shè)立專門部門有利于問題的解決和相關(guān)政策的實(shí)施。這個(gè)部門需要明確關(guān)于間接材料采購的“從何處買”、“多少錢買入（單價(jià)）”、“買多少（數(shù)量）”、“在什么樣的條件下買入”等基本情況。許多企業(yè)未能把握這些基本條件，設(shè)立專門管理間接成本的部門至關(guān)重要。
2. 規(guī)范企業(yè)采購習(xí)慣
成本增長會減少企業(yè)利潤，管理者需對比分析減少的利益與銷售獲利。要明確其他公司也會要求供應(yīng)商降價(jià)，卻未必真會導(dǎo)致價(jià)格降低。規(guī)范采購過程需要相關(guān)部門嚴(yán)格監(jiān)控，避免暗箱操作影響成本管理控制。
3. 加強(qiáng)企業(yè)成本管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)
企業(yè)成本管理人員需具備全面專業(yè)知識，更多涉及到企業(yè)成本相關(guān)工作。隨著市場的不斷進(jìn)步與發(fā)展，需要加強(qiáng)管理知識和個(gè)人素質(zhì)的教育培訓(xùn)。企業(yè)培訓(xùn)成本包括直接成本和間接成本，如受訓(xùn)人員工資、交通飲食開支、誤工損失、培訓(xùn)設(shè)備費(fèi)用、管理人員工資和外聘講師酬勞等?？刂婆嘤?xùn)成本需要做好預(yù)算設(shè)計(jì)，根據(jù)不同的處理方式進(jìn)行調(diào)整。比如制定培訓(xùn)計(jì)劃后再確定預(yù)算、劃定預(yù)算范圍由人力資源部門制定計(jì)劃或劃定全年費(fèi)用總額由人力資源部門自行分配等。
為降低成本，企業(yè)應(yīng)改善與供應(yīng)商關(guān)系，研究供應(yīng)商價(jià)格構(gòu)成并引入市場競爭原理制定準(zhǔn)確的市場價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。此外還要避免分散采購模式、選擇具有成本競爭力的供應(yīng)商并建立合作關(guān)系。企業(yè)通過避免上述問題并采取相應(yīng)的管理對策可以有效地管理和控制成本從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)管理成本是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)而必須付出的各種成本支出。這包括企業(yè)為了達(dá)成其經(jīng)營目標(biāo)，在內(nèi)部管理和組織運(yùn)營方面所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用。這些成本不僅包括有形的人力成本、設(shè)備折舊等，還包括無形的成本，如企業(yè)文化建設(shè)、員工培訓(xùn)等的長期投入。企業(yè)管理成本是影響企業(yè)經(jīng)營效益的重要因素，有效的成本控制可以提升企業(yè)競爭力。
企業(yè)管理成本涵蓋了許多方面。其中，人力成本是重要的一部分，包括員工的薪酬、招聘、培訓(xùn)等方面的費(fèi)用。日常運(yùn)營中的各項(xiàng)開支，如辦公用品、差旅費(fèi)、通訊費(fèi)等也是企業(yè)管理成本的一部分。還有管理決策成本，涉及到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策等關(guān)鍵決策時(shí)的成本支出。
為有效控制企業(yè)管理成本，企業(yè)需要建立一套完善的成本控制體系。這包括對各項(xiàng)成本進(jìn)行合理的規(guī)劃和預(yù)算，精細(xì)化管理以降低不必要的浪費(fèi)。企業(yè)還需要注重成本核算和監(jiān)控，及時(shí)掌握各項(xiàng)成本支出的實(shí)際情況，以確保企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)和達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)還應(yīng)關(guān)注內(nèi)部管理和組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，提高管理效率，降低管理成本。通過這些措施，企業(yè)可以在市場競爭中保持成本優(yōu)勢，提高經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。
企業(yè)管理成本是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)而付出的各種費(fèi)用總和。為了長期發(fā)展，有效的成本控制和管理至關(guān)重要。這需要建立科學(xué)的成本控制體系、實(shí)施精細(xì)化管理并優(yōu)化內(nèi)部管理和組織結(jié)構(gòu)等措施來降低管理成本。還應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
一、成本管理簡述
成本管理涵蓋規(guī)劃、計(jì)算、控制和業(yè)績評價(jià)四個(gè)關(guān)鍵部分。成本規(guī)劃是對成本管理戰(zhàn)略的制定，為具體的成本管理提供戰(zhàn)略思路和總體要求。成本計(jì)算是根據(jù)特定的對象對生產(chǎn)過程中發(fā)生的成本和費(fèi)用進(jìn)行歸集的方法。成本控制是確保成本在預(yù)算范圍內(nèi)的工作，包括檢測實(shí)際成本、預(yù)測潛在偏差并采取措施保持成本與目標(biāo)相符。業(yè)績評價(jià)是對企業(yè)一定經(jīng)營期間的經(jīng)營成果進(jìn)行綜合評判。
二、傳統(tǒng)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的差異
傳統(tǒng)成本管理主要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部降低成本，而戰(zhàn)略成本管理則更側(cè)重于企業(yè)外部降低成本。兩者在成本定價(jià)、實(shí)體運(yùn)作和虛擬運(yùn)作方面也存在差異。隨著信息技術(shù)的推進(jìn)，要實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)到戰(zhàn)略成本管理的轉(zhuǎn)變，必須引進(jìn)先進(jìn)的成本管理信息系統(tǒng)，并將戰(zhàn)略成本管理的理念和方法融入企業(yè)的全價(jià)值鏈業(yè)務(wù)過程，以提高企業(yè)效率、節(jié)省成本。
三、如何更好地進(jìn)行成本管理
除了上述措施外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，確保數(shù)據(jù)真實(shí)反映實(shí)際情況。建立完善的激勵(lì)機(jī)制和獎懲制度也是關(guān)鍵，以激發(fā)員工參與成本管理的積極性。通過持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新成本管理方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制和管理。
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