中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)行業(yè)概述與推薦機(jī)構(gòu)
在中國(guó)，企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域日新月異，眾多機(jī)構(gòu)為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。以下是部分知名的企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及其詳細(xì)介紹：
一、云學(xué)堂
全稱江蘇云學(xué)堂網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，是一家科技企業(yè)，致力于為企業(yè)客戶提供數(shù)字化企業(yè)學(xué)習(xí)解決方案。其服務(wù)涵蓋軟件SaaS服務(wù)、內(nèi)容解決方案服務(wù)、數(shù)字化企業(yè)學(xué)習(xí)咨詢和運(yùn)營(yíng)服務(wù)等，自2011年成立以來(lái)受到業(yè)界好評(píng)。
二、平安知鳥
平安知鳥基于平安集團(tuán)32年的大規(guī)模員工培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供一站式的智能培訓(xùn)解決方案，包括“平臺(tái)+內(nèi)容+運(yùn)營(yíng)”。
三、魔學(xué)院
摩博科技有限公司旗下的企業(yè)培訓(xùn)云平臺(tái)，是騰訊的戰(zhàn)略合作伙伴，致力于為企業(yè)提供全方位的一站式培訓(xùn)服務(wù)。
### 一、管理多面手，適應(yīng)企業(yè)成長(zhǎng)的六重角色
### （一）銜接傳承，角色多重
1. 承上啟下，肩負(fù)企業(yè)歷史與未來(lái)的橋梁。
2. 承前啟后，繼承優(yōu)良傳統(tǒng)并開啟新的征程。
3. 承點(diǎn)啟面，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)全局發(fā)展。
### （二）業(yè)務(wù)領(lǐng)軍，專業(yè)塑造
1. 業(yè)務(wù)/專業(yè)帶頭人，引領(lǐng)行業(yè)潮流。
2. 業(yè)務(wù)技能輔導(dǎo)者，培養(yǎng)更多專業(yè)人才。
### （三）團(tuán)隊(duì)建設(shè)，心態(tài)行為雙塑造
1. 下屬心態(tài)建設(shè)者，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力。
2. 下屬行為監(jiān)控者，確保團(tuán)隊(duì)方向正確。
### （四）策略建議，部門發(fā)展智囊
1. 擔(dān)任部門項(xiàng)目發(fā)展的策略建議者，提供有力支持。
### 二、經(jīng)理人視角：企業(yè)成長(zhǎng)中的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略
### （一）問(wèn)題的來(lái)源與解決
1. 問(wèn)題源于經(jīng)理人的決策，昨日之決定今日之挑戰(zhàn)。
2. 問(wèn)題的存在凸顯經(jīng)理人的價(jià)值，解決問(wèn)題是其天職。
### （二）對(duì)待問(wèn)題的態(tài)度
1. 三不放過(guò)：堅(jiān)決解決問(wèn)題，不輕易放過(guò)。
2. 企業(yè)問(wèn)題即每個(gè)人問(wèn)題，需共同面對(duì)。
### （三）管理人員的職責(zé)與角色認(rèn)知
1. 主管應(yīng)避免與員工抱怨，站在正確的立場(chǎng)。
2. 牢記管理人員的十大天條及五大重要角色。
### 三、管理者素質(zhì)基石：IQ+EO+AQ
修行助成功，素質(zhì)決定一切。管理者需具備智商、情商與逆境商。
### 四、“新經(jīng)理人”必備的素養(yǎng)與技能
1. 規(guī)矩成就執(zhí)行力，無(wú)規(guī)矩不成方圓。
2. 細(xì)節(jié)決定成敗，打造細(xì)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)力。
3. 堅(jiān)定正確立場(chǎng)，反對(duì)錯(cuò)誤觀點(diǎn)。
4. 以身作則，誠(chéng)信為本。
5. 自發(fā)自動(dòng)，全力以赴，積極務(wù)實(shí)。
### 五、企業(yè)生態(tài)管理系統(tǒng)構(gòu)建與管理執(zhí)行核心
細(xì)節(jié)決定成敗，從細(xì)節(jié)透視企業(yè)興衰。構(gòu)建管理體系，執(zhí)行是關(guān)鍵：打造員工理念與行為忠誠(chéng)、全員OEC運(yùn)動(dòng)、時(shí)間管理、積極溝通、非物質(zhì)激勵(lì)、恰當(dāng)激勵(lì)與壓力管理以及員工訓(xùn)練等六大核心。特別是重視愿景、使命、價(jià)值觀的建立與傳承以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)的日常管理核心地位的重要性不言而喻。構(gòu)建并優(yōu)化管理體系以從優(yōu)秀邁向卓越，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展及目標(biāo)愿景的實(shí)踐和執(zhí)行能力的提升作為最終目標(biāo)達(dá)成。[企業(yè)管理的持續(xù)發(fā)展與追求卓越]{和上一句話要相連起來(lái)}最終都取決于高效的執(zhí)行能力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的日常核心工作的成功落實(shí)與不斷創(chuàng)新和不斷完善，因?yàn)檫@樣的綜合能力和不斷學(xué)習(xí)的氛圍最終推動(dòng)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的全面成功與進(jìn)步。(下一篇即將解析詳細(xì)方法論與實(shí)踐案例。)
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