中小企業(yè)管理是工商管理專業(yè)的重要課程之一。學習此課程,首先需要具備一定的管理理論基礎,如管理學、市場營銷、人力資源管理和財務管理等課程的基礎知識。本課程著重從中小企業(yè)管理的角度綜合運用這些知識,具有較強的實踐性。課程內(nèi)容每章都附有相應的案例,要求學習者將所學的管理理論與企業(yè)實踐活動密切聯(lián)系起來。學習者應盡可能多地進行實際調(diào)查,分析現(xiàn)實生活中的中小企業(yè)經(jīng)營活動與管理,并關注國內(nèi)外中小企業(yè)管理的研究動態(tài)和實踐。這樣才能較完整地掌握本門課程的主要內(nèi)容,達到學習目的。
二、中小企業(yè)管理培訓課程內(nèi)容
1. 崇簡人文中心的培訓課程:
該課程主要分為三個學習模塊,包括管理技能、管理素養(yǎng)和管理工具。具體課程內(nèi)容涵蓋管理溝通、執(zhí)行力、團隊管理、項目管理等內(nèi)容。
2. 智慧365中小企業(yè)經(jīng)營管理方面課程:
智慧365中的“中小企業(yè)經(jīng)營與咨詢”課程,主要針對中小企業(yè)管理中面臨的機遇與風險、問題與優(yōu)勢等進行分析,關注好內(nèi)部經(jīng)營管理,幫助企業(yè)活得更久。
三、其他中小企業(yè)管理培訓課程內(nèi)容
針對中小企業(yè)的企業(yè)管理培訓課程內(nèi)容豐富多樣,包括企業(yè)內(nèi)訓課、公開課、室外拓展培訓等。企業(yè)內(nèi)訓課主要由企業(yè)自行組織,邀請外部專家學者進行專題培訓。公開課則面向各行各業(yè)學員,形式多為講座式,輔以案例分析、情景模擬等。室外拓展培訓則主要是利用自然景觀進行體能訓練活動,增強團隊合作和溝通。
四、關于中小企業(yè)管理培訓課程的選擇
針對不同的職位和需求,可以選擇不同的培訓課程。例如,老板可以選擇學習總裁班、并購班等;職業(yè)經(jīng)理人或高管可以選擇英才班、營銷總監(jiān)班等;基層員工可以選擇銷售類、執(zhí)行力培訓類的課程。還可以通過閱讀相關書籍、上財務軟件網(wǎng)站試用產(chǎn)品等方式,培養(yǎng)對中小企業(yè)管理的興趣和了解。
各類博商培訓課程及企業(yè)培訓項目均有涉獵,內(nèi)容全面且實戰(zhàn)性強,深受學員歡迎。關于ERP培訓的收費標準如下:
對于收費的培訓課程,我們需要進行資格和背景的嚴格審核。審核通過后,學員方可支付培訓費用。完成培訓并通過考試后,學員將獲得相關認證。此類課程一般無名額限制,當然報名人數(shù)越多,說明課程受歡迎度越高。但我對此類課程的靠譜性持保留意見。
具體費用包括:報名費10元、認證費130元、考試費200元,以及培訓費1280元,總計1620元。對于ERP應用師的培訓,費用包括報名費10元、認證費120元、考試費180元,以及培訓費880元,總計1190元。
至于ERP軟件的費用,中等水平的ERP軟件商實施價格大約在3500元左右。項目報價超過百萬的,ERP實施費用可能達到5000元左右。
關于ERP系統(tǒng)的費用,現(xiàn)在一般的ERP軟件價格從幾千到上萬不等,功能齊全的軟件加上實施費用可能在幾十萬左右。ERP系統(tǒng)的價格組成包括軟件本身費用、實施費用、服務費用及售后維護費。具體價格取決于企業(yè)所需的管理系統(tǒng)ERP的功能模塊。功能模塊不同,價格也會有所變化。
大型企業(yè)的ERP系統(tǒng)制作通常需要3-4個月,費用大約在2千萬左右。對于小型企業(yè)或單純計算某家超市的財務方面,建議選擇市場上的正版軟件光盤,大約30元。
對于中小企業(yè)來說,安裝一個ERP系統(tǒng)的費用并沒有固定標準,需要根據(jù)企業(yè)的實際情況來定制。企業(yè)在選擇ERP系統(tǒng)時,預算可根據(jù)自身情況從幾萬到幾十萬不等,直至找到適合自己且性價比高的ERP系統(tǒng)。通用版ERP企業(yè)管理系統(tǒng)的價格幾千元左右,但SaaS與本地部署的成本非常高,一般中小企業(yè)難以承受。
中小企業(yè)員工培訓的投資風險問題日益受到關注。盡管中小企業(yè)已經(jīng)意識到員工培訓的重要性,并加大了投入力度,但由于培訓管理制度、開發(fā)管理體系等方面的缺陷或不完善,導致企業(yè)在員工培訓上的投資并未取得預期效果。企業(yè)員工績效水平未顯著提高,同時面臨人才流失的嚴重問題。提高中小企業(yè)員工的培訓效果,確保企業(yè)擁有并發(fā)揮人力資源的競爭優(yōu)勢是亟待解決的問題。
企業(yè)對員工的培訓并非針對所有員工,而是根據(jù)實際需求和情況進行選擇性培訓。對于部分中小企業(yè)來說,在選擇哪些員工需要接受培訓時存在一定的主觀性和隨意性。由于培訓需求分析缺乏系統(tǒng)性,容易導致不能準確地滿足企業(yè)實際需求的情況出現(xiàn)。一些中小企業(yè)培訓工作人員的專業(yè)水平不足,也影響了培訓對象的選擇和培訓的最終效果。這種情況對中小企業(yè)的長期發(fā)展是不利的。
針對這種情況,中小企業(yè)應該采取一系列措施來防范員工培訓投資風險。加強培訓管理制度建設是必要的。這意味著中小企業(yè)需要有明確的培訓目標和規(guī)劃,將培訓工作納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要內(nèi)容之一。還需要建立與其他人力資源管理制度相配套的培訓管理制度體系,以確保培訓的成效。其中應涵蓋需求分析、計劃制定、經(jīng)費保障、效果評估等方面。
中小企業(yè)應重視培訓過程的管理。在完善各項管理制度的基礎上,鼓勵員工主動參加培訓,明確各個崗位的任職標準和學習的重要性。有針對性的培訓課程和專家型的師資隊伍能夠激發(fā)員工參與的積極性。企業(yè)還需要與員工簽訂培訓合同,明確雙方的經(jīng)濟責任,以降低企業(yè)的培訓風險。
中小企業(yè)還需要進行合理的資源配置和人力資本投資收益分析。建立內(nèi)部勞動力市場有助于保證員工隊伍的穩(wěn)定,同時通過合理的工作輪換、擴大工作范圍等方式提高培訓效果和員工的工作積極性。對于核心員工的確定和培訓投入也是非常重要的。企業(yè)應對不同的培訓形式進行成本和收益分析,合理分配培訓投入和薪酬激勵的投入,確保企業(yè)能夠持續(xù)投入并見到實效。企業(yè)也需要根據(jù)自身的實際情況選擇合適的員工承擔部分培訓費用,以實現(xiàn)風險共擔和收益共享。
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/zixun_detail/205199.html