企業(yè)內(nèi)部存在一系列問題，包括內(nèi)部控制系統(tǒng)薄弱、不受重視，內(nèi)部控制環(huán)境關(guān)注不足，企業(yè)管理人員的基本素質(zhì)相對較低，以及執(zhí)行與監(jiān)督、檢查、考核體制不健全等。這些問題導(dǎo)致成本與效益無法得到有效平衡，嚴重影響了內(nèi)部控制制度的有效發(fā)揮。
拓展資料：
一、企業(yè)內(nèi)部控制制度的現(xiàn)狀
企業(yè)內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)進行有效管理的重要手段之一。雖然被廣泛應(yīng)用，但其理解與實施在不同企業(yè)間存在差異。有的企業(yè)認為內(nèi)部控制僅是管好錢物，有的認為提高經(jīng)濟效益與完善內(nèi)部控制是對立的，導(dǎo)致在實際執(zhí)行時存在折扣。企業(yè)內(nèi)部控制制度的內(nèi)容也存在不合理之處。這些問題的根源在于企業(yè)管理階層尚未意識到內(nèi)部會計控制的重要性，缺乏必要的專業(yè)知識和正確的審批觀念。一些企業(yè)的管理人員學(xué)歷層次較低，導(dǎo)致會計信息失真，財產(chǎn)物資內(nèi)控管理不到位。
二、企業(yè)管理組織的問題
許多企業(yè)的管理組織模式單一化，不考慮企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)品、工藝、市場等因素，仍采用改革開放前的“直線職能制”組織形式。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理幅度過寬，雖然工作時間長，但應(yīng)酬過多，學(xué)習(xí)時間較少，導(dǎo)致決策依據(jù)不準(zhǔn)確、不及時。企業(yè)中系統(tǒng)交叉，信息不暢，工作責(zé)權(quán)不清。約59%的企業(yè)認為企業(yè)內(nèi)部組織間信息流通存在問題，其中虧損企業(yè)的比例更高。管理組織的適應(yīng)性差，工作效率低下，國有企業(yè)富余人員較多也是一大問題。
三、中小企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀及存在的問題
中小企業(yè)在經(jīng)營過程中存在管理模式粗放、管理觀念落后的問題。許多中小企業(yè)管理者缺乏企業(yè)管理經(jīng)驗，憑感覺和經(jīng)驗來經(jīng)營和管理企業(yè)。管理體系不完善，缺乏規(guī)范、系統(tǒng)的規(guī)章制度，導(dǎo)致管理效率下降。中小企業(yè)缺乏對創(chuàng)新重要性的認識，導(dǎo)致盲目追求短期效益，忽視長期戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)界定不夠清晰也是一大問題。明晰有效的所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)和監(jiān)督權(quán)可以提高資源配置效率，但中小企業(yè)普遍存在權(quán)利和責(zé)任界定不清的現(xiàn)象。
四、虧損產(chǎn)品決策的問題
虧損產(chǎn)品是指銷售收入不能補償生產(chǎn)成本的產(chǎn)品。在決策時，需要注意產(chǎn)品定位、市場分析以及定價策略等方面。從財務(wù)決策的角度看，不能一概而論是否應(yīng)該停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)。只要虧損產(chǎn)品仍有銷路，即使銷售價格低于單位產(chǎn)品成本，但仍能提供一定的邊際貢獻，虧損產(chǎn)品仍可繼續(xù)生產(chǎn)。因為虧損產(chǎn)品也負擔(dān)了企業(yè)的固定成本。但也要注意區(qū)分實虧產(chǎn)品和虛虧產(chǎn)品，根據(jù)具體情況進行決策。同時也要注意企業(yè)管理組織的問題對企業(yè)決策的影響。
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