一、新員工入職培訓：
新員工入職培訓主要包括公司管理制度，如考勤制度、財務管理制度、人力資源管理制度等，崗位職責和工作流程等內(nèi)容。還包括商務禮儀培訓等。
二、外部培訓：
對于中高層員工，培訓主要包括總裁提升班、領導力培訓等高端課程。還有溝通、團隊協(xié)作、拓展訓練等適合集體進行的課程，以及行業(yè)內(nèi)高端的專業(yè)培訓，如招投標管理、采購談判技巧、項目管理等。
三、企業(yè)價值觀培訓：
企業(yè)需要體系化的培訓來傳遞價值觀和文化觀，讓員工對企業(yè)有全面的了解，加深員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，熟悉崗位，盡快展開工作。
四、通用能力培訓：
企業(yè)可以設立一些通用的關于工作能力的培訓課程，如提升員工的管理能力、執(zhí)行力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力等，這些能力都是員工在工作時會大量運用到的。員工得到發(fā)展和提升，也就促進了企業(yè)的發(fā)展和提升。
五、崗位職能培訓：
企業(yè)還可以根據(jù)崗位特性設立具體的崗位職能培訓，讓各崗位員工很清楚自己在這個崗位層級所要接受的企業(yè)培訓課程，晉升到上級時需要學習哪些課程。
管理培訓內(nèi)容主要包括：
一、高效培訓：提高工作效率的培訓課程，雖然費用較高，但受到高層次職業(yè)人士的歡迎。
二、時間管理培訓：傳授的不僅是工作時間的管理方法，還包括生活時間的管理方法。
三、團隊精神培訓：隨著企業(yè)意識到團隊合作的重要性，這方面專業(yè)培訓的需求也越來越高。
四、營銷技巧培訓：幫助營銷人員提高業(yè)績的重要課程。
五、客戶服務技巧培訓：企業(yè)盈利的一種好方法是通過滿足客戶的需要來實現(xiàn)的。
六、溝通技巧培訓：包括演講技巧、談話技巧等。
初始的管理培訓課程可以包括以下幾個方面：管理概論與組織效能、管理心理學等認知類課程；管理者心態(tài)塑造、時間管理與效率提升等自我管理類課程；目標與計劃管理、績效管理等工作管理類課程；非HR的HR管理、有效輔導與開發(fā)部屬能力等人員管理類課程等。 培訓課程可以分為基礎培訓和專業(yè)技術培訓兩部分?；A培訓包括企業(yè)文化和員工守則等方面；專業(yè)技術培訓則是針對員工從事的工作崗位的專業(yè)技術技能方面的培訓。 培訓流程首先要確定各崗位的職責和管理范圍，然后從基礎培訓開始，使新員工了解企業(yè)的文化和經(jīng)營理念以及各項規(guī)章制度，接著進行專業(yè)技術技能方面的培訓，最后進行相關考核并記錄在案建立培訓檔案作為晉升和獎勵的依據(jù)。推薦前往華埔學堂查看更多初級管理者和高級管理者的課程。
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