一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要類型
1. 競爭戰(zhàn)略管理：為提高核心競爭力而制定的相關戰(zhàn)略。由于競爭戰(zhàn)略對提高企業(yè)核心競爭力具有重要作用，因此必須重視競爭戰(zhàn)略管理。
2. 低成本戰(zhàn)略管理：在保證產(chǎn)品或服務質(zhì)量的前提下，通過有效措施降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。低成本戰(zhàn)略有助于企業(yè)在價格競爭中獲得優(yōu)勢，提高市場占有率。
3. 差異化戰(zhàn)略管理：將企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務差異化，以確保企業(yè)的獨特性和吸引力。差異化戰(zhàn)略包括產(chǎn)品、服務、形象和人事差異化等多種形式。
4. 集中化戰(zhàn)略管理：結合特定消費群體的特殊需要，將經(jīng)營范圍集中于行業(yè)內(nèi)的某一細分市場。集中化戰(zhàn)略有助于企業(yè)獲得成本優(yōu)勢或差異化優(yōu)勢。
5. 職能戰(zhàn)略管理：依據(jù)總體戰(zhàn)略或業(yè)務戰(zhàn)略對企業(yè)內(nèi)各方面職能活動開展的相關性策劃。
6. 戰(zhàn)略成本管理：運用戰(zhàn)略手段對企業(yè)整體進行管理，其實質(zhì)是將戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行、控制等要求綜合起來的一種經(jīng)營管理方法。
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理應用
企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層面通過分析、預測、規(guī)劃、控制等手段，充分利用企業(yè)資源，優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟效益的方法。戰(zhàn)略管理的決定權通常由高層管理人員掌握。任何一個企業(yè)，如果無法跟上外部變化的速度，將面臨被淘汰的風險。企業(yè)應以客戶需求為導向，根據(jù)顧客的需求來定義自己的行業(yè)，而不是僅僅依靠產(chǎn)品和技術特點。
還介紹了幾個重要的戰(zhàn)略管理分析工具，如波特五力分析模型、安迪·格魯夫的六力分析模型以及新7S原則等，這些工具都有助于企業(yè)分析競爭環(huán)境，制定有效的戰(zhàn)略。
三、企業(yè)管理專業(yè)研究方向
企業(yè)管理專業(yè)包括企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略、市場營銷、人力資源管理、財務管理、國際經(jīng)營管理等五個方向。其中，企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略主要研究現(xiàn)代企業(yè)生命周期理論、企業(yè)發(fā)展理論、企業(yè)戰(zhàn)略理論等。市場營銷則關注現(xiàn)代市場學的理論、市場研究的方法和技術等。
企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對于提高企業(yè)的競爭力和市場地位具有關鍵作用。在制定和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略時，需要綜合考慮內(nèi)外部環(huán)境、資源能力、市場需求等因素，以確保企業(yè)的長期發(fā)展和成功。企業(yè)管理研究：
3. 人力資源管理研究：主要研究領域包括人力資源開發(fā)與管理的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略意義，人力資源基本理論探索，國際人力資源開發(fā)與管理的成功實踐借鑒，人力資源的合理流動與*計量，以及企業(yè)經(jīng)營者與勞動者的內(nèi)驅動力與效率研究。
4. 財務管理研究：旨在探究企業(yè)如何應對國內(nèi)外錯綜復雜的金融市場，科學地制定融資和投資策略，以實現(xiàn)公司資本結構的優(yōu)化和市場價值的*化。
5. 國際經(jīng)營管理研究：主要涉及國際企業(yè)的常規(guī)管理，市場營銷策略，國際金融與投資操作，國際企業(yè)環(huán)境分析，以及不同社會文化背景下管理理念和方法的比較研究。
若從就業(yè)角度看，人力、財務、營銷、物流等領域均具有一定的專業(yè)性質(zhì)。而戰(zhàn)略管理在某種程度上則顯得較為廣泛。特別是，特定領域的專家晉升至公司高層管理位置時，所面臨的挑戰(zhàn)相對較小。在小型或貿(mào)易類公司中，市場營銷專家往往有更多機會晉升為公司的領導者。
對于上市公司而言，擁有一定資產(chǎn)規(guī)模并依賴資本運作的公司，財務專家往往有更多機會擔任CEO。而對于生產(chǎn)型企業(yè)，管理和工程領域的專業(yè)人才則有更大可能性成為企業(yè)的掌舵人。選擇職業(yè)道路時需根據(jù)個人興趣和所在企業(yè)的實際情況來決定。
在企業(yè)成功之路上，企業(yè)戰(zhàn)略管理和口碑起到了至關重要的作用。不恰當?shù)膽?zhàn)略管理可能會導致反效果。企業(yè)的良好口碑是未來發(fā)展的堅實基礎。戰(zhàn)略管理必須遵循一定的科學原則。
（一）順應環(huán)境原則
企業(yè)所處環(huán)境對其經(jīng)營目標和發(fā)展方向產(chǎn)生重大影響。制定戰(zhàn)略時需注重企業(yè)與外部環(huán)境之間的互動關系。
（二）全程管理原則
戰(zhàn)略是一個連續(xù)的過程，包括戰(zhàn)略制定、實施、控制與評估等階段。這些階段相互支持、相互補充。忽略其中任何一個階段，都將導致企業(yè)戰(zhàn)略管理失敗。
（三）整體最優(yōu)原則
戰(zhàn)略管理應將企業(yè)視為一個整體來處理，強調(diào)整體最優(yōu)而非局部最優(yōu)。戰(zhàn)略管理并非突出企業(yè)某一局部或部門的重要性，而是通過設定企業(yè)宗旨和目標來協(xié)調(diào)各單位、各部門的活動，使它們形成合力。
（四）全員參與原則
由于戰(zhàn)略管理具有全局性，且涉及制定、實施、控制和修訂的全過程，因此戰(zhàn)略管理不僅僅是企業(yè)領導和戰(zhàn)略管理部門的事務。在戰(zhàn)略管理的全過程中，企業(yè)全體員工的參與是必不可少的。
（五）反饋修正原則
戰(zhàn)略管理的實施時間跨度較長，通常分為多個階段進行。在實施過程中，環(huán)境因素可能會發(fā)生變化。企業(yè)必須不斷跟蹤反饋，以確保戰(zhàn)略的適應性。
（六）由外而內(nèi)原則
優(yōu)秀的戰(zhàn)略制定應從外部市場和內(nèi)部資源出發(fā)進行綜合考慮，而非僅從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)。這一原則強調(diào)了企業(yè)在制定戰(zhàn)略時需充分了解外部環(huán)境并合理利用內(nèi)部資源的重要性。
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