一、選拔與引進最優(yōu)秀的人才
企業(yè)在尋找新鮮血液時，選擇引進何種人才顯得尤為重要。選人是人力資源工作中的重中之重，必須遵循一定的標準和原則，選拔出最適合的“人才”，而非僅僅追求“優(yōu)秀”。選人的過程應考慮以下方面：崗位需求、專業(yè)性、學習能力、創(chuàng)新能力，以及忠誠度、敬業(yè)精神、團結合作精神、認真負責的態(tài)度和接受改進的能力等。
二、協(xié)助員工規(guī)劃職業(yè)生涯，與企業(yè)發(fā)展緊密相聯(lián)
員工和企業(yè)是命運共同體，只有企業(yè)發(fā)展壯大，員工才能過上更好的生活。企業(yè)應幫助員工制定職業(yè)規(guī)劃，如提升工作知識、專業(yè)技能、職位晉升、工作過渡以及個人價值的實現(xiàn)等。讓員工有明確的目標，激勵他們與企業(yè)共同奮斗。
三、建立企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)機制
根據(jù)崗位要求和員工的實際情況，提供適當?shù)呐嘤枡C會，鼓勵學習與工作相關的知識和技能。隨著企業(yè)快速發(fā)展，新設備新技術的引入會產(chǎn)生新的培訓需求。企業(yè)應科學分析這些需求，選擇最優(yōu)的方法和途徑來滿足，建立和完善人才培養(yǎng)機制，有系統(tǒng)地制定計劃、落實執(zhí)行、檢查經(jīng)驗并推廣，使員工感受到持續(xù)成長。
四、定期開展專業(yè)和非專業(yè)知識技能的培訓
當前科技發(fā)展日新月異，知識和技能的更新速度極快。企業(yè)應定期為員工進行專業(yè)知識培訓，使他們站在行業(yè)前沿，更好地服務生產(chǎn)。加強非專業(yè)化知識技能的培訓，如安全、管理等方面的知識，使員工全面發(fā)展，成為既是專業(yè)能手又是安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的全能人才。
五、完善企業(yè)內(nèi)部人才梯隊建設
企業(yè)經(jīng)營的核心是人才經(jīng)營。人才梯隊建設是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。這是一項系統(tǒng)、有規(guī)劃的綜合管理工作。通過集合眾智，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，將偏才融合為一體，組成全才，發(fā)揮出無限的力量。松下幸之助的用人之道影響了數(shù)代企業(yè)經(jīng)營管理者，為我國企業(yè)提供了育才、用才、管才的啟示。
識別、吸收、使用、激勵和保留人才是企業(yè)管理中的難題。世界上通行的識別人才的標準已經(jīng)流行，按照這兩個尺度——是否尊重遵守企業(yè)文化和工作能力的高低，將人才分為四類并采取相應的措施。中國的古典名著如《三國演義》、《水滸傳》、《西游記》展示了中國優(yōu)秀的用人文化，從中可以汲取智慧。
校長如何用人？
如果要用幾句話來概括，就是：選拔有特長的人，把他放在最能發(fā)揮作用的崗位上；建立人才的合理結構，放大人才的能量；不斷提高人才的素質(zhì)，調(diào)動人的*極性，提高管理效能，實現(xiàn)管理的目標。
黨的干部標準是什么？
黨的干部標準很多，如黨章規(guī)定的六條，四化（革命化，年輕化，知識化，專業(yè)化），又紅又專等等。但其基本精神是德才兼?zhèn)?，在德才兼?zhèn)涞那疤嵯隆坝萌酥L”是基本原則。
為什么要堅持“用人之長”？
最根本的原因就是“金無足赤，人無完人”，每人都有長處，同時又有短處。而每個管理工作崗位都是要完成特定的任務，需要具有各種特長的人才。短處和長處都不是*的，都是有條件的。在一定條件下長處可以轉(zhuǎn)化為短處，在另外的條件下，短處也可能轉(zhuǎn)化成長處。是長處還是短處要看條件，看怎么使用。
如何做到“用人之長”？
必須“用人之長，容人之短”。所謂客人之短，不僅是容忍，而且能正確對待、控制、處理干部的短處。如果有一個現(xiàn)實的“完人”干部隊伍，都是有某方面的長處，同時又是有短處的，這個隊伍是很難使用的。難在什么地方？難就難在如何對待他們的短處。要看到他們的短處，幫助他們克服短處，要限制他們的短處發(fā)揮作用，縮小他們的短處所產(chǎn)生的影響?？刂聘刹康亩烫?，是發(fā)揮干部長處的條件，是一種特殊的能力。
“用人之長”還必須有相應的體制做保證。要反對干部的終身制，不能用多余的人?，F(xiàn)在，各學校都有不同的崗位，每個人都有特定的崗位，要能出能進，可以合理流動。管理者要能獎能懲，在人員選拔上應該有相應的自主權。
作為企業(yè)管理者，特別是企業(yè)的高層管理者，選人用人是工作的關鍵。在選人用人上做好工作，才能用人之長。這需要持續(xù)的努力和專注?？茖W預測、合理規(guī)劃，建立后備干部人才庫
一、科學預測、合理規(guī)劃
通過對各層次、各行業(yè)領導干部隊伍的逐一排隊分析，調(diào)查預測，確定后備干部總數(shù)，建立一支以不同層次、不同年齡的黨政后備干部為主線，以不同類別的專業(yè)人才為補充的后備干部隊伍。
二、建立后備干部人才庫
這個人才庫應包涵各種各類人才，既有黨政領導型人才，又有經(jīng)濟管理型人才；既有縣處級以上高級后備人才，又有科局級中級后備人才；既有干部，又有工人、農(nóng)民和其他身份的人才，還要有適當比例的婦女干部、非黨干部、少數(shù)民族干部等人才。
三、合理安排有利于年輕干部施展才干
重視人才，不斷地發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，其最終目的在于選拔使用。在人才使用上，必須堅持唯才是用、量才使用、用其所長。
四、加強管理，形成有利于干部隊伍梯次推進的良性循環(huán)機制
一是完善培訓機制，提高年輕干部的內(nèi)在素質(zhì)；二是完善管理機制，注重在實踐中考察干部，形成激勵機制，促進青年干部在各種環(huán)境和崗位上經(jīng)受鍛煉、增長才干。
五、宋江的十大品質(zhì)
1.以德服人
2.謙虛知禮
3.智慧聰明
4.大義凌然
5.廣言納聽
6.紀律嚴明
7.知人善任
8.重視屬下
9.言出必行
10.目光長遠
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